Desjardinsin solidaarisuustalousrahasto

Desjardinsin solidaarisuustalousrahasto
Caisse d'économie solidaire Desjardins -logo
Luominen 1971
Juridinen lomake taloudelliset osuuskunta
Pääkonttori Quebec Kanada
 
Verkkosivusto http://www.caissesolidaire.coop/

Caisse d'économie solidaire Desjardins, tai Caisse solidaire, on Quebec rahoitusosuuskunta joka luotiin vuonna 1971. Tärkeimmät rahoituslaitos erikoistunut osuus- ja vastuullisen sijoittamisen Quebecissä, se on yli 21000 jäsentä, joista 4000 osuuskunnat, ei- voittoa tavoittelemattomat järjestöt, ammattiliitot ja sosiaalisesti sitoutuneet yksityiset yritykset sekä noin 17 000 yksittäistä jäsentä. Se rahoittaa yhteishankkeita yksinomaisen säästötuotteensa, Social Return Placementin, ansiosta. Sen kuusi palvelukeskusta sijaitsevat Quebec Cityssä, Montrealissa, Joliette, Sorel-Tracy, Saint-Jean-sur-Richelieu ja Windsor.

Vuosi 2021 merkitsee Caisse d'économie solidaire -yrityksen sulautumista Caisse Desjardins du Chaînon -yritykseen, jotka molemmat syntyivät liiton toiminnasta.

31. joulukuuta 2020 sen varat olivat 1,8 miljardia dollaria, mikä on sen joukossa Desjardins Groupin johtajia, ja hallinnoitavan liiketoiminnan volyymi oli 3 miljardia dollaria.

Historiallinen

Caisse d'économie solidaire Desjardins, jota kutsutaan myös Caisse solidaireiksi, syntyi kansallisten ammattiliittojen keskusliiton (CSN) aloitteesta . Vuosina 1923–2006 perustetun kahdeksan väestörakenteen ja taloustieteen fuusion tuloksena se kuuluu nyt Desjardins-konserniin . Viimeisin sulautuminen on voimassa tammikuussa 2021 Caisse Desjardins du Chaînonin kanssa CSN: n tahdosta johtuen.

Yrityksen alkuperä

Caissen juuret juontavat juurensa liittoliikkeen syntymästä ja Alphonse Desjardinsin luomasta caisses populairesista vuonna 1900 . 1900-luvun alussa teollisen vallankumouksen liiallisuudet herättivät voimakkaan osuuskuntaliikkeen syntymisen Quebecissä kuten muualla maailmassa. Yksi tämän ajan tärkeimmistä inspiraation lähteistä ammattiliittojen edustajille ja yhteistyökumppaneille on paavi Leo XIII: n julkaisema edellisen vuosisadan lopussa Rerum Novarum työntekijöiden kunnosta. Tässä yhteydessä Kanadan katolisten työntekijöiden liitto (CTCC, josta myöhemmin tuli CSN vuonna 1960) perustettiin vuonna 1921, jota seurasivat Caisse populaire des unions catholiques et nationale de Montréal (1923) ja Caisse populaire. des unions catholiques du district de Québec (1927).

Toinen maailmansota tapahtuu, jonka lopussa Quebecin yhteiskunnassa tapahtuu syvällisiä muutoksia, erityisesti ammattiliittojen ja tiettyjen katolisten toimintaliikkeiden aloitteesta. Niin kutsutun suuren pimeyden kauden lopussa 1960-luvun alussa CSN: stä ja Desjardins-ryhmästä tuli merkittäviä toimijoita maakunnassa. Quebecissä, kuten muuallakin lännessä, 1960-luku tapahtui "sosiaalisen ja poliittisen reformismin, valtion intervention, taloudellisen vaurauden ja vauvabuumin saapuessa murrosikään ja aikuisuuteen". Ilmiöllä on kuitenkin erityinen piirre maakunnassa, koska hiljainen vallankumous merkitsee uudistuneen nationalismin nousua, mukaan lukien ajatus kiinnijäämisestä tai modernisoinnista erityisesti talouden alalla.

Halu vahvistaa ranskankielistä läsnäoloa taloudessa työntää liittokeskukset pyytämään caisses-väestöä muuttamaan luottopolitiikkaansa. Kuluttajayhteiskunnan aikakaudella CSN: n puheenjohtaja Jean Marchand varoittaa, että heidän on sopeuduttava uuteen taloudelliseen ja sosiaaliseen tilanteeseen, muuten työväenluokka voi menettää kiinnostuksensa. CSN tukee perheyhteisöpalvelunsa käynnistämiä yhteistyöprojekteja, joita johtaa perhe-osuuskuntayhdistysten (ACEF) perustaja André Laurin. Tavoitteena on auttaa kaikkein heikoimmassa asemassa olevia pääsemään pois velkatilanteestaan, mikä johtaa usein lainayritysten kynsiin, jota kutsutaan sitten "rahoitusyhtiöiksi".

Vuonna 1968 keskusliiton kongressin aikana sen uusi presidentti Marcel Pepin kutsui aktivisteja ylittämään työpaikan vaatimukset, joita hän kutsui "ensimmäiseksi rintamaksi", ja ottamaan sosiaalisen oikeudenmukaisuuden yleisemmin huomioon avaamaan " toinen etuosa ". Tuolloin liitto toisti myös André Laurinin pohdinnan siitä, että työntekijöiden palkoina saavutetut voitot eivät johtaneet merkittävään heidän elintasonsa nousuun, koska kuluttajayhteiskunta ja "rahoitusyhtiöiden" hyväksikäyttö imivät heidät . "Mitä niin monet ponnistelut ovat meille arvoisia", kysyi ACEF: n perustaja, "jos saavutetut korotukset kumoutuvat toisaalta inflaation ja toisaalta todellisen järjestelmän avulla, jolla kansan säästöt pumpataan?"

Tämä kysely innostaa André Laurinia suunnittelemaan uuden tyyppisen säästö- ja luotto-osuuskunnan seuraavan vuosikymmenen alussa. Tuloksena oli helmikuussa 1971 perustettu Caisse d'économie des ouvriers reunis de Québec, nykyisen Caisse d'économie solidaire Desjardinsin vetämän projektin lähde.

Innovatiivinen hanke "oikeudenmukaisemmalle yhteiskunnalle" (1971-1980)

”Haastaminen on rakentaa jotain, jonka uskomme olevan nykyistä parempaa olemassaolon rinnalla. "

Nämä André Laurinin sanat heijastavat mielentilaa, joka sai hänet suunnittelemaan yhdessä Léopold Beaulieun kanssa uuden tyyppistä säästörahastoa, jonka jäseniä kutsutaan "kokeilemaan tehokkaampaa yhteiskuntaa". Messut: Caisse d'économie des ouvriers reunis de Québecin on oltava "työntekijöiden puolella oleva rahoituslaitos" heidän ilmaisunsa mukaan.

Osuuskunta toivottaa ensimmäiset jäsenensä ja talletuksensa tervetulleeksi helmikuussa 1971. ”Caissen luomisen taustalla oleva intuitio, sen yhteinen säie, oli talouden demokratisoituminen ja työsuhteen muuttuminen. Tämänkaltaisten yritysten kehittämiseksi tarvitsimme finanssilaitoksen, joka toimii unioniliiton alueella, jonka toiminta vastaa näitä arvoja ja joka pystyy tarjoamaan asianmukaista tukea ja rahoitusta ", Léopold Beaulieu tiivistää myöhemmin. yleinen johto.

Osuuskunnan ohjelma perustuu kolmeen osaan: henkilöstöpalveluihin, liiketoiminnan luomiseen ja itsehallintaan. Se on avoin kaikille, ja se on tarkoitettu ensisijaisesti sellaisten yritysten työntekijöille, joissa on CSN: ään liitetty ammattiyhdistys eli 50 000 potentiaalisen jäsenen joukko. Tämä tekijä on välttämätön projektin onnistumiselle, koska se perustuu ehdotukseen, jonka mukaan ensimmäisiltä 500 dollarin säästöiltä ei makseta korkoa. Voitto ja pääoman kasautuminen ovat kapitalismin perusta, säästöjen koron poistaminen oli tuolloin oikein kumoava ele. Se on myös vastoin trendiä Kanadassa, jossa rahoituslaitokset kilpailevat houkuttelevista korkotarjouksista houkuttelijoiden houkuttelemiseksi näinä erittäin korkean inflaation aikoina. Rahaston järjestäjien väite on kuitenkin, että säästöjen korko ei rikasta työntekijää, vaan päinvastoin köyhdyttää häntä: "Kiinnostus keskisuuriin ja pieniin työntekijöihin on suurin. Kapitalistisen järjestelmän keksimä farssi", väittää André Laurin.

Upea, 0 prosentin korko symboloi perinteisten rahoituslaitosten haastetta, jossa Caissen mukaan "ei ole tilaa sosiaalisille huolenaiheille siitä, miten käyttää heille uskottuja rahamääriä". Tämä käsite kuvaa myös solidaarisuutta työntekijöiden välillä, jotka keräävät säästöistään tuottoa saadakseen sen yhteisten hankkeiden palvelukseen. Itsehallinta lisätään yhteisyritysten ja henkilöstöpalveluiden luomiseen, joka on Caisse-ohjelman kolmas osa, joka heijastaa projektin alussa vielä yhtä perusajatusta: työpaikkojen demokratisoimista. Itsehallintotavan käyttöönotto, joka oli silloin erittäin muodikasta tietyissä opiskelija- ja työntekijäpiireissä vuoden 1968 jälkeisellä kaudella, asetti osuuskunnan jälleen maan työllisyyssuhteiden nykyiseen suuntaukseen.

Seuraavien vuosien aikana tätä alustaa sovellettiin ylä- ja alamäkiä, erityisesti Village-Vacances-Familles -yrityksen menestys vuosina 1972–1974 Clément Guimondin johdolla, josta tuli alan avainhenkilö. Caissen historia. Jugoslavian ja ranskalaisten kokemusten innoittamana tämä esimerkki muun muassa sen "liiketoiminnan luominen" -komponentista on epäilemättä projekti, joka herätti eniten innostusta jäsenten keskuudessa, vaikka kokemus loppuikin nopeasti. Vuonna 1978 Caisse d'Économie des Ouvriers Reunis de Québec fuusioitui Caisse populaire des unions nationaux de Québeciin ja tuli Caisse populaire des Travailleurs de Québeciksi. Uuden yksikön ilmoitettu tavoite pysyy muuttumattomana: "ryhmittää Quebecin alueen työntekijöiden rahat uudelleen" käyttöä varten, joka on heidän luokan etujensa mukaista. Kuitenkin, jos hänen tiiminsä jatkaa toimintaansa itsehallintatilassa, kollektiivin vastuut ovat vähemmän kuin ennen. Mutta muutamassa vuodessa Caisse on kasvanut dramaattisesti: kun vuonna 1971 sillä oli 1441 jäsentä ja varoja 210 000 dollaria, vuonna 1976 se toi yhteen 5000 ja kirjatut varat 1,2 miljoonaa dollaria.

Rikkoutuminen ja saavutusten vakiinnuttaminen (1980-1990)

1980-luvun kynnyksellä edellisen vuosikymmenen solidaarisuus aalto alkoi laskea, mikä tuntuisi Caisse populaire des ouvriers de Québecillä. Sen on tehtävä tiettyjä mukautuksia vaikeassa taloudellisessa ympäristössä Kanadan taantuman vuoksi. Jotkut historioitsijat uskovat Quebecissä, että tämä ajanjakso osuu hiljaisen vallankumouksen valtion ja sosioekonomisen mallin kyseenalaistamisen alkuun. Kuten todellakin, mitä tapahtuu Yhdysvalloissa Ronald Reaganin valtaan tulon jälkeen ja Isossa-Britanniassa Margaret Thatcherin kanssa, valtion tukitoimien vähentämisen kannattajia on yhä enemmän ja enemmän vaikutusvaltaa maassa. Tämän seurauksena 1980-luvulla luvattiin olla konservatiivisuuden ja "jokaisen ihmisen itsensä" leimaa, mikä tuskin suosi yhteistyömallin kehitystä.

Tässä yhteydessä Caisse päätti lisätä yhteistyötään työväenliikkeen, erityisesti CSN: n, mutta myös Centrale de l'Enseignement du Québecin (nimettiin uudelleen Centrale des unions du Québeciksi vuonna 2000) kanssa. Jos sen lähestymistapa muuttuu, sen pyrkimys yhteiskunnan muuttamiseen on kuitenkin edelleen: "Työväenrahasto ei yksin väitä tekevänsä tarvittavia muutoksia", myöntävät sen hallintovirkamiehet, jotka kuitenkin lisäävät, että se voi "muodostaa alustan. työntekijöiden solidaarisuus ilmaistaan ​​ja vastustusvyöhykkeet riistotilanteille järjestetään ”. Alalla tämä suuntaus heijastuu erityisesti solidaarisuussäästöjen ja solidaarisuuslainojen luomisella: solidaarisuussäästöjen tallettajat luopuvat kiinnostuksestaan, jota käytetään myönnettyjen solidaarisuuslainojen korkojen ja kustannusten maksamiseen. Alun perin tämä palvelu oli tarkoitettu vain lakossa oleville työntekijöille, mutta sitä tarjottiin sitten "työntekijöiden ja kansanliikkeeseen liittyviin hankkeisiin". Vuonna 2004 se nimettiin uudelleen Solidaarisuus-kollektiivisen toiminnan tukirahastoksi, ja se on edelleen olemassa, ja nykyään siihen on kertynyt yli 1,5 miljoonaa dollaria, mikä "osoittaa alkuperäisen projektin 0 prosentin" korkojen "jatkuvuuden koko Caissen historian ajan.

Vuosikymmenen aikana Caissen läheisemmät siteet CSN: ään saivat sen osallistumaan erilaisiin projekteihin, mukaan lukien rekisteröidyn ryhmäeläkesäätiön perustaminen vuonna 1983 unionin jäsenten pyynnöstä. Suuri sähköntuotanto- ja jakeluyhtiö Shawiniganissa. Tämä kokemus on innovatiivinen, koska RRSP-konsernia tarjotaan Desjardins caisse -verkostossa vasta vuonna 1986. Vaikeasta taloudellisesta tilanteesta huolimatta assosiaatio CSN: n kanssa edistää siten Caissen taloudellisen tilanteen vakiinnuttamista. 1985, menossa 9 miljoonasta 27 miljoonaan dollariin. Ennen kaikkea se on edelleen "itsenäinen ja riippumaton rahoituslaitos, joka kuuluu sen jäsenille".

Vasta 1980-luvulla hän alkoi määritellä itsensä uudelleen oppaana eikä yhteisyritysten luojana. Tämä lähestymistapa ilmenee esimerkiksi tuesta useille asunto-osuuskunnille Quebecissä, Bas-Saint-Laurentissa. ja Gaspéssa. Vuosien varrella myös kollektiivinen asuminen tulee kasvavassa asemassa sen rahoituksessa siihen pisteeseen asti, että näiden osuuskuntien lainaamat summat ylittävät muille kollektiivijäsenryhmille myönnetyt summat. Vuosikymmenen puolivälistä lähtien Caisse keskitti toimintansa neljälle alueelle: osuuskunta, liitto, kulttuuri ja yhteisö. Kulttuurikomponentti on vakiinnuttanut asemansa vuosien varrella, erityisesti sellaisen jäsenen vaikutuksesta, jolle se myönsi rahoituksen vuonna 1984: tuleva Cirque du Soleil . Vaikka muut rahoituslaitokset olivat hylänneet tämän projektin, Caisse otti "aikaa kuunnella" ja "antoi itsensä kiehtoa" nuorten vetäjiensä unelmista.

Tämä lähestymistapa, joka on ristiriidassa "rahoituslaitosten kehittämien perinteisten käytäntöjen" kanssa, aiheuttaa joskus sen ottavan merkittäviä riskejä, koska tuen rooli "tarkoittaa usein huomattavia investointeja hankkeisiin, joiden tulevaisuus on epävarma." Huolissaan taloudellisen perustan vakauttamisesta tehtävänsä täyttämiseksi, se päättää muuttaa rakennettaan perusteellisesti vuodesta 1986 lähtien. Sen tavoitteena on parantaa sisäistä hallintoa ja hallintostrategiaa, ja organisaation avainsana on sitten "tiukempi" "kannattavuuden parantamiseksi. Tämän kehityksen tukemiseksi se liittyi Fédération des caisses d'économie Desjardins du Québeciin vuonna 1988 ja otti Caisse d'économie des Travailleurs de Québecin nimen.

Kypsyysikä, vuodet 1990-2004

1990-luvun alussa Caisse d'économie des Travailleurs de Québec perustuu vankalle taloudelliselle perustalle ja on kaiverranut oman persoonallisuutensa, joka on tunnustettu koko maakunnassa. Se on myös alkanut puhua poliittisista, sosiaalisista ja taloudellisista kysymyksistä, jotka ensi silmäyksellä menevät sen toiminta-alueen ulkopuolelle, kuten globalisaation ylilyöntien tuomitseminen. Vuosikymmenen aikana sitoumuksen elinvoimaisuus heijastui myös sen taloudelliseen tulokseen, koska sen varat kasvoivat 45 miljoonasta dollarista vuonna 1988 130 miljoonaan dollariin kymmenen vuotta myöhemmin. Se oli myös tänä aikana, että käsite ” osuus-  ”, jota kutsutaan myös ”  solidaarinen talous  ”, joka ilmestyi keskellä 19th century palasi keskiöön  . Alkuperäisen lähestymistavansa ansiosta Caisse on nyt vakiinnuttanut asemansa "etuoikeutettuna tukena tämän toimialan kehittämiselle" maakunnassa.

Samaan aikaan laitos tutkii säästöpankkien asemaa Desjardins-ryhmässä puolustamalla niiden erityispiirteitä. Vuonna 1992 rahastonhoitajat selittivät esimerkiksi, että neljä vuotta aiemmin tehty muutos rahaston jäsenyydessä oli ollut hänelle hyödyllinen, koska se "vastasi paremmin" sen todellisuuteen, ja esittivät säästöpankkien väliset erot varallisena - osuuskunnan rahoitusryhmälle. Toimintakustannustensa vähentämiseksi Caisse kuitenkin tunnustaa tarpeen "päivittää rakenteitaan", jotta ne olisivat "tehokkaampia ja mahdollisimman halpoja". Lopuksi vuonna 2000 se suostui liittymään uuteen yksittäiseen Desjardins-federaatioon pääteltyään, että käytännön syistä on mahdotonta muodostaa itsenäinen säästöpankkien federaatio.

Sillä välin Caisse ei koskaan lopeta halua "keksitä pankki-ammattia uudelleen". Esimerkiksi vuonna 1995 se lanseerasi nyt kuuluisan kaavan "ihmisten intohimo", joka sitten integroidaan sen graafiseen allekirjoitukseen. Vuonna 1999 se määritteli uudelleen ominaisuudet, joiden avulla se "uudessa tilanteessa" voi pysyä suunnitelmassaan ". Nämä on tiivistetty niin kutsutulla "3 I" -kaavalla sanoille "väistämätön", "vastustamaton" ja "vastustamaton". Caisse haluaa olla keskeinen tehtävänsä, taloudellisen vahvuutensa ja kumppaniverkostonsa kautta. Sen on oltava myös vastustamaton hallinnon laadun ja taloudellisen menestyksen kannalta. Lopuksi, palvelujen laadun ja jäsenille annettavan tuen sekä sisäisen työskentelytavan on tehtävä siitä vastustamaton.

Osuuskunta jatkaa verkostonsa kehittämistä ja monipuolistamista samalla, kun sen yhteistyökumppaneiden määrä kasvaa jatkuvasti, kun Fondaction, Investissement Québec ja Quebec Community Credit Network saapuvat. Nämä "antavat sille suuren joustavuuden rahoitusjärjestelyjen suhteen ja [...] tukevat säestystä". Lisäksi he tarjoavat "täydentäviä tuotteita (riskipääoma, valtion takaukset, avustukset jne.)" Ihmisilleen. Ajan myötä myös neljän ammattiyhdistys-, osuuskunta-, yhteisö- ja kulttuuriverkoston edustus sen hallituksessa on virallistettu: viisi asemaa ovat ammattiliittojen ja pariliittojärjestöjen edustajia; kaksi osuuskuntien toimesta; kaksi yhteisöjärjestöjen toimesta; ja yhden kulttuuriyhdistykset.

Yhdistymisen jälkeen Montreal (1999) ja Lanaudière (2002) caisseihin, Caisse d'économie Desjardins des Travailleursista (Quebec) tuli virallisesti Caisse d'économie solidaire Desjardins vuonna 2004 tai Caisse solidaire, nimi, jonka tarkoituksena oli näyttää "johdonmukaisuus" "ja" johdonmukaisuus "sen" osuudessa sosiaalisesti vastuullisen rahoituksen ja yhtenäisen talouden kehittämisessä Quebecissä ". Se on uuden syklin alku.

Solidaarisuusrahasto tänään

Yli kolme vuosikymmentä sen perustamisen jälkeen Caissen tukema projekti on kehittynyt ja kasvanut. Vuosien 2000–2010 tilanne on kuitenkin hyvin erilainen kuin 1970-luvulla, ja rahoitusosuuskunta elää nyt "tilanteessa, jossa paineet standardointiin ja homogenointiin ovat yhä läsnä". Samalla kun kollektiivisen yrittäjyyden priorisointi jatkuu, se siirtyy kohti sosiaalisesti vastuullista sijoittamista ja kestävää kehitystä, tulee avoimemmaksi yksilöille ja siirtyy kansainväliselle näyttämölle "kunnianhimoisena tavoitteena kehittää solidaarisuusrahoituksen liike Quebecissä ja muualla maailmassa". Sen kiinteistöhankkeet ja varsinkin rahoitustuotteet reagoivat yhä enemmän sosiaalisen vastuun vaatimuksiin ja lisäävät säästötarjontaansa vastuullisen sijoittamisen kannalta. Tiedottaja Laure Waridel on vuosien 2008 ja 2015 välisenä aikana suosinut Social Return Placement -ohjelma, joka tarjoaa taattuja säästötuotteita "projektien ja yritysten, joilla on sosiaalista, kulttuurista ja ympäristöarvoa" rahoittamiseksi.

Clément Guimond aloitti tämän tarjouksen uusimisen, jonka Caisse solidaire hyväksyi vuonna 2005, ennen kuin hän vetäytyi pääkoordinaattorista kaksi vuotta myöhemmin. Hänen tilalleen tulee Paul Ouellet, joka aloittaa tehtävänsä vaikeassa taloudellisessa tilanteessa vuosien 2007–2008 finanssikriisin ja sitä seuranneen sääntelyn kiristämisen vuoksi. Muiden maiden jälkeen Kanadaa koki syvä taantuma, joka sai Caissen käsittelemään finanssijärjestelmän toimintaa. Osuuskunta uskoo, että kaatuminen johtui "markkinoiden sääntelyn purkamisesta, riskien aliarvioinnista, luottoluokituslaitosten puutteesta ja ylivelkaantumista helpottavien politiikkojen toteuttamisesta Yhdysvalloissa", osuuskunta pyytää neuvostoa Desjardinsin hallinnolle "käyttää keinoja sisäisesti ja käyttää vaikutusvaltaansa ulkoisesti säästäjien paremman suojelun varmistamiseksi ja talouden terveemmän kehityksen edistämiseksi erityisesti ympäristön kannalta". Tällä alalla Caisse teki innovaatioita tulemalla vuonna 2006 ensimmäiseksi rahoitusalan Brundtlandin liitännäislaitokseksi . Vuonna 2008 se julkaisi myös ensimmäisen kestävän ja yhtenäisen kehitysraporttinsa Yhdistyneiden Kansakuntien ympäristöohjelman (UNEP) luoman Global Reporting Initiative -standardien mukaisesti , mikä asettaa sen Desjardins-ryhmän eturintamaan tällä alalla.

Vuonna 2020 siitä tulee ensimmäinen pankkilaitos, joka julkistaa hiilijalanjälkensä rahoituksestaan ​​Pohjois-Amerikassa. Tämä raportti on osa Caissen allekirjoittamaa kumppanuutta hiilidioksidipäästöihin (PCAF) , jonka tarkoituksena on saada rahoitusala mukaan ekologiseen muutokseen ja ilmastonmuutoksen torjuntaan.

Kriisin vaikutuksista huolimatta koko tämän ajanjakson leimasi toiminnan kasvu ja kannattavuus. Vuosien 2003 ja 2020 välillä sen varat kasvoivat siten 340 miljoonasta dollarista 1,8 miljardiin dollariin, kun taas sen hallinnoima liiketoiminnan määrä ylitti miljardin dollarin rajan vuonna 2009 ja oli 3 miljardia dollaria vuonna 2020. Samanaikaisesti yksittäisten jäsenten lukumäärä nousi 7 000: sta vuonna 2007 yli 17 000: een vuonna 2020. Yksittäisten jäsenten vastuullisen sijoitusportfolion osalta se oli 279 miljoonaa dollaria vuonna 2019. Uudistumiselle ominainen jakso päättyy vartijan vaihtamiseen. Vuonna 2013 Paul Ouellet jäi eläkkeelle ja välitti viestikapulan Marc Picardille, josta tuli rahoitusosuuskunnan pääjohtaja. Tämä koulutettu kaupunkisuunnittelija, joka on perehtynyt yhteisömaailmaan, saapuu "haluavansa laajentaa sosiaalitalouden sijaintia Quebecissä".

Tehtävä

Caisse d'économie solidaire -tehtävä on jaettu kolmeen osaan. Ensimmäinen on keskittyä "kollektiiviseen yrittäjyyteen", erityisesti sen neljässä perinteisessä verkostossa (liitto, yhteisö tai yhdistys, osuuskunta ja kulttuuri) "sosiaalisen ja solidaarisen talouden kehityksen tukemiseksi". Toinen osa koskee sen suurempaa avoimuutta henkilöitä kohtaan, joita se aikoo neuvoa, jotta he "hoitavat henkilökohtaista talouttaan tavalla, joka on sekä järkevää että sosiaalisesti vastuullista". Jos heistä tulee jäseniä, heidän on silti "ymmärrettävä Caissen toiminnan kollektiivinen luonne ja noudatettava sen erityistä tehtävää", esimerkiksi luopumalla henkilökohtaisesta alennuksestaan ​​yhdistääkseen sen. Kolmannen osan osalta se koskee solidaarisuusrahoitusliikkeen kehittämistä Quebecin ulkopuolella (katso Kansainvälinen rooli -osa).

Osuuskunta on "samanaikaisesti työkalu, vipu, organisaatio ja laitos", Paul Ouelletin, sen toimitusjohtajan vuosina 2007–2013, mukaan. "Vaikka se osaa olla kriittinen ja toisinaan kannattaa, se on ennen kaikkea suuri väline, jotta talousalalla ei käytetä valtatahdoa, vaan solidaarisuutta ja demokratiaa hallitsevan humanismin kanssa ", hän selittää. "Caisse tukee yhteisötalouden kehitystä täällä ja muualla ja neuvoo kansalaisia ​​vastuullisessa henkilökohtaisen taloutensa hoidossa. (…) Ajan myötä siitä on tullut tehokas taloudellinen työkalu muokkaamaan kollektiivista toimintaa Quebecissä. Ja se pysyy niin läheisen suhteen kautta, että sitä vaalitaan jatkuvasti tämän päivän ja huomisen yhteiskunnallisten liikkeiden kanssa ”, tiivistää Gérald Larose , hallituksen puheenjohtaja vuosina 2005--2019.

Tärkeää on, että se ei määritä itseään ensisijaisesti rahoituslaitoksena. ”Pidimme aluksi itseämme kehitystyökaluna. Tässä yhteydessä pankkitoiminnasta tulee keino eikä päämäärä ", kertoo sen vuosikertomus vuodelta 1995. Tämän tehtävän suorittamiseksi Caisse solidaire on siis tullut" investointipankki "organisaatioille, jotka ovat osallistuneet osuuskuntaverkostoihin, ammattiliittoihin, yhteisöön ja kulttuuriin Quebecissä.

Projektin rahoitusprosessi

Vastaanotto, jonka Caisse solidaire varaa sille toimitettuihin hankkeisiin, on usein ristiriidassa pankkisektorilla voimassa olevien perinteisten käytäntöjen kanssa. Tutkijoiden mukaan se on kehittänyt analyyttisen lähestymistavan, joka keskittyy enemmän ihmisiin kuin taloudellisiin tietoihin, toisin sanoen "enemmän laadulliseen kuin määrälliseen". Siksi "ensimmäinen askel ei ole tarkastella liiketoimintasuunnitelmaa, vaan tavata ihmisiä ja kuunnella heidän puhuvan projektistaan". "Haemme itsemme tarttumaan projektin potentiaaliin ja resursseihin aloittamalla ihmisistä, ryhmästä, paikallisyhteisöstä sen sijaan, että keskitämme analyysimme heikkouksiin, aukkoihin, ongelmiin", painottaa vuoden 1995 vuosikertomus. osuuskunta.

Yleensä jälkimmäinen katsoo, että "ihmisten tehtävä ei ole ansaita rahoituslaitosten tukea, vaan pikemminkin rahoituslaitosten on löydettävä tapa tukea niitä". Se hylkää myös pankkimaailmassa hyvin yleisen idean, jonka mukaan paras tapa hallita luottoriskiä on etääntyä "objektiivisemmaksi". Päinvastoin, hän kääntää tämän väitteen päinvastaiseksi, uskoen, että läheisyys pienentää riskiä. Jotkut tutkijat uskovat, että yksi Caissen vahvuuksista on juuri sen läheinen tuntemus yhteisötalousympäristöstä, koska sen yhteydet kumppaniverkostoon antavat sille pääsyn "enemmän tai vähemmän julkisiin ja virallisiin tietolähteisiin".

Perinteistä pankkia tarkkaavampi asiakkaitaan Caisse ei kuitenkaan luopu "vastuullisen pankkiirin" asennosta. Ensimmäisten kokousten aikana neuvonantajan on siis tarkastettava, onko hänelle toimitettu hanke toteuttamiskelpoinen. Luottojen hyväksymiskriteerit ovat samat kuin muissa rahoituslaitoksissa ja täyttävät samat vaatimukset, vaikka "erittäin hyvä projektin tuntemus antaa rahastolle mahdollisuuden poiketa tietyistä ammatillisista vaatimuksista, jos se katsoo tilanteen edellyttävän".

Prosessin alusta alkaen se käyttää verkostoaan, joka on jaettu kolmeen luokkaan: kumppanit, joiden kanssa "on yhteinen suhde toiminnan puitteissa tavoiteltuihin tavoitteisiin"; ne, joiden kanssa se tekee taloudellista ja teknistä yhteistyötä; ja lopuksi "epävirallinen sidosryhmien verkosto piireistä, joissa se toimii", joka koostuu suurelta osin sen jäsenistä.

Taloudellinen painoarvo

La Caisse solidaire on tärkein osuuskuntien ja järjestöjen rahoittamiseen erikoistunut rahoituslaitos Quebecissä. 31. joulukuuta 2020 sen varat olivat 1,8 miljardia dollaria, mikä sijoittui Mouompan Desjardinsin johtajien joukkoon, 45. sija 218 tapauksesta ja 2 e 21 ryhmäkäsittelyn joukossa. Siihen mennessä sillä oli yli 20 000 jäsentä, mukaan lukien noin 4000 osuuskuntaa, järjestöä, järjestöä ja sosiaalisesti sitoutunutta yksityistä yritystä sekä 17 000 henkilöä.

Äskettäinen Caisse solidaire ja Le Chaînon -yrityksen fuusio ei vielä salli meidän päivittää seuraavia tietoja.

Sen jäsenet edustavat Quebecissä lähes neljäsosaa (24%) ei-rahoitusosuuskunnista, 33% kuluttajaosuuskunnista, 37% asunto-osuuskunnista ja 45% integraatioyrityksistä. Nykyään siitä on siis tullut "osuuskuntien kehittämisen kulmakivi maakunnassa ja merkittävä yhteisötalouden toimija", samalla kun sillä on "keskeinen paikka Quebecin työ- ja yhdistysmaailmassa" "etuoikeutettuna pankkiirina". CSN ja suuri joukko järjestöjä ”.

Vuonna 2019 Caissen jäljellä olevat lainat näille yrityksille olivat yhteensä 666 miljoonaa dollaria (sisältäen 428 miljoonaa dollaria yhteisöasuntoihin), joita käytettiin rahoittamaan "yhteisöön ankkuroituja projekteja ja työpaikkoja" kaikkialla maakunnassa. Kaikki nämä yhteisprojektit rahoitettiin sen yksinomaisella säästötuotteella, Social Return Placementilla.

Kansainvälinen rooli

"Osallistuminen yhdessä muiden kansallisten ja kansainvälisten toimijoiden kanssa solidaarisen rahoitusliikkeen kehittämiseen" on yksi Caissen vuonna 2005 asettaman tehtävän kolmesta näkökulmasta. Tämä ajatus on kuitenkin itännyt jo pitkään. osuuskunta. Vuodesta 1995 lähtien sen vuosikertomuksessa tuomitaan säännöllisesti markkinoiden ja uusliberalismin globalisaation väärinkäytökset. Sitten 2000-luvun vaihteessa globalisaation irtisanominen siirtyi ajatukselle "globalisoituvasta solidaarisuudesta".

Vuonna 2002 Caisse allekirjoitti myös vaihto- ja yhteistyösopimuksen italialaisen Banca Etican kanssa, joka perustettiin tarjoamaan säästäjille mahdollisuus investoida hankkeisiin, joissa kunnioitetaan "kestävän inhimillisen ja sosiaalisen kehityksen muotoa". Samoin se järjesti yhteistyössä Sosiaalitalouden sijoittajien kansainvälisen järjestön kanssa Quebec Cityssä vuonna 2008 ensimmäisen sosiaalisen ja solidaarisen rahoituksen huippukokouksen, johon osallistui 160 rahoittajaa 42 maasta. Ja seuraavana vuonna hänestä tuli YK: n tukeman maailmanlaajuisen aloitteen Vastuullisen sijoittamisen periaatteet allekirjoittaja .

Hänen konkreettisin panoksensa "solidaarisen rahoitusliikkeen kehittämiseen" muiden kansainvälisten toimijoiden kanssa koskee kuitenkin hänen hankkeitaan Brasiliassa. Caisse puuttuu sinne erityisesti Développement solidaire international -organisaation kautta, jonka se perusti vuonna 2004. Sen toiminta koostuu pääasiassa koulutuksen ja tuen tarjoamisesta osuuskuntien strategisessa suunnittelussa ja hallinnoinnissa, säästöissä ja luotoissa sekä ratkaisujen kehittäminen yhteisyritysten rahoitustarpeisiin. Lopuksi, se on myös tehnyt yhteistyötä UNISOLin, osuuskuntien ja solidaarisuusyritysten keskuksen kanssa Brasiliassa, suunnitellakseen tutkimus- ja projektitoimiston, jonka tarkoituksena on helpottaa yritysten rahoitusta yhteisvastuullisessa taloudessa. Nykyään Caisse solidaire ja sen kumppanit omaksuvat konsultointitavan ja ovat mukana erilaisissa brasilialaisten järjestöjen rahoittamissa hankkeissa.

Rahasto tutkijoiden näkemyksen mukaan

Talousosuuskunnasta tehtiin ensimmäinen hallintotieteiden kandidaatin tutkielma vuonna 1982, jonka Claude Ouellet toimitti École des Hautes Etudes Commercialesille (HEC). 1990-luvun puolivälistä lähtien muut tutkijat olivat kiinnostuneita sen kulusta ja toiminnasta, mukaan lukien Joël Lebossé vuonna 1998, jotta tämä "harvinaisen kokemuksen" toiminut "solidaarisuuspankkitoiminta" voisi toimia mallina. Vuonna 2002 Martine Vézina ja HEC: n apulaisprofessori ja tohtorikoulutettava Céline Legrand ottivat myös sen esimerkkinä osoittamaan, että ulkoisen ympäristön hallinta voi johtaa organisaatiota kehittämään strategisia taitoja.

Merkintä

Tämän artikkelin tärkein tietolähde on Société historique Alphonse-Desjardinsin jäsenen Pierre-Olivier Maheux'n kirjasta Histoire de la Caisse d'économie solidaire Desjardins (Montreal, Septentrion, 2016). "suojella ja parantaa Mouompan Desjardinsin ja sen perustajan historiaa ja perintöä nykyisten ja tulevien sukupolvien hyödyksi".

Ulkoiset linkit

Viitteet

  1. "  Keitä me olemme  " , osoitteessa www.caissesolidaire.coop
  2. "  Julkaisut ja videot  " osoitteessa caissesolidaire.coop
  3. (in) Michael Gauvreau, Katolinen Origins Quebecin Quiet Revolution , Montreal, McGill-kuningattaren University Press,2005, s.  501
  4. Paul-André Linteau, René Durocher, Jean-Claude Robert ja François Ricard, Quebecin nykyajan historia, II: Quebec vuodesta 1930 , Montreal, Boréal,1989, s.  422
  5. Maheux 2016 , s.  33.
  6. Maheux 2016 , s.  34.
  7. Marcel Pépin, toinen rintama: ihmisille rakennetulle yhteiskunnalle , Montreal, kansallisten liittojen liitto,1970
  8. Maheux 2016 , s.  40.
  9. Arkisto Caisse d'économie solidaire. [André Laurin], Puhe Caisse d'économie des ouvriers reunis de Québecin virallisen avaamisen yhteydessä 14. huhtikuuta 1972, s. 1.
  10. Maheux 2016 , s.  41.
  11. Claude Ouellet, Quebecin yhteistyökokemus: Caisse d'économie des ouvriers reunis de Quebec, maisterin essee hallintotieteistä, École des Hautes Etudes Commerciales ,1982, s.  45
  12. CSN-arkisto, André-Laurin-rahasto. CETRQ, The Caisse d'Économie des Travail Reunis de Québec: Institution on the Workers Edge , Québec, lokakuu 1974, s. 9-10
  13. Maheux 2016 , s.  44.
  14. Maheux 2016 , s.  52.
  15. Arkisto Caisse d'économie solidaire. Kongressi - CETRQ, 15. – 16. Huhtikuuta 1972, Quebec, s. 19.
  16. Maheux 2016 , s.  47.
  17. Pierre Poulin, Histoire du Mouagement Desjardins, tII: Desjardins and the caisses populaires , Montreal, Quebec America,1990, s.  3288-329
  18. FCDQ-arkistot. A. Laurinin C. Guimondille antama haastattelu, s. 10.
  19. Arkisto Caisse d'économie solidaire. CETRQ, Muutoksesta 0 prosentin säästökoron soveltamisessa , Quebec, 25. lokakuuta 1975, s. 2-3.
  20. Maheux 2016 , s.  48.
  21. Maheux 2016 , s.  51.
  22. Maheux 2016 , s.  54.
  23. Claude Ouellet, Quebecin yhteistyökokemus: Caisse d'économie des ouvriers reunis de Quebec, johtotieteiden maisteriohjelma , Montreal, École des Hautes Etudes Commerciales,1982, 148  Sivumäärä
  24. Arkistot CECOSOL, CETRQ, CPSNQ. Sulautuneen rahaston kuvaus, sdl
  25. Claude Ouellet, Quebecin yhteistyökokemus: Caisse d'économie des ouvriers reunis de Quebec, johtotieteiden maisteriohjelma , Montreal, École des Hautes Etudes Commerciales,1982, s.  174,175
  26. Maheux 2016 , s.  63.
  27. Paul-André Linteau, René Durocher, Jean-Claude Robert ja François Ricard, Quebecin nykyajan historia, II: Quebec vuodesta 1930 , Montreal, Boréal,1989, s.  475
  28. Kristian Lamarre, 50 vuotta eteenpäin! Quebecin yhteistyöneuvoston , Lévisin, Quebecin yhteistyöneuvoston,1991, s.  117
  29. Maheux 2016 , s.  68.
  30. CECOSOL-arkistot. CPTQ: n hallituksen pöytäkirja 10. maaliskuuta 1979
  31. CECOSOL-arkistot. CPTQ: n RA, 1983, s.4
  32. Maheux 2016 , s.  67.
  33. FCDQ-arkistot. CCPEDQ: n RA, 1986, s.8
  34. Caisse populaire des ouvriers de Québec, vuosikertomus , Québec, 1986-1987, s.  5
  35. Maheux 2016 , s.  73.
  36. Caisse populaire des ouvriers de Québec, vuosikertomus , Québec, 1984-1985, s.  6
  37. Maheux 2016 , s.  75.
  38. CSN-arkistot. Pöytäkirja 7 : nnen ylimääräisessä kokouksessa CSN alkaen 28-31 03 1985, Quebec, s.15
  39. Jean Robitaille, väärä pankkiiri, todellinen voitto: Clément Guimond , Quebecin työväenrahaston koordinaattori , La Vie Ouvrière,1995, s.  12
  40. Maheux 2016 , s.  78.
  41. Gazette officielle du Québec, voi. 120, numero 39 ,24. syyskuuta 1988, s.  3645
  42. Maheux 2016 , s.  99.
  43. Maheux 2016 , s.  91.
  44. CECOSOL-arkistot. Säästöpankkiverkoston ylläpitämiseksi Desjardinsissa, 29. syyskuuta 1992, s.2.
  45. Arkisto CECOSOL, RA de la CETTQ, 1992, s.5.
  46. CECOSOL-arkistot. Suunta tulevaisuuteen, marraskuu 2001, s.2.
  47. Maheux 2016 , s.  109.
  48. Martine Vézina ja Céline Legrand, Dynaaminen kapasiteetti ja rajahallinto: Quebecin rahoituslaitoksen tapaus, Kansainvälisen strategisen johtamisen liiton XI konferenssin kokoukset, 5.-7. Kesäkuuta 2002, Pariisi, s.9.
  49. CECOSOL Archives, RA of CECOSOL, 2007, s.43.
  50. CECOSOL Archives, RA de la CETTQ, 2003, s.5.
  51. Maheux 2016 , s.  113.
  52. Maheux 2016 , s.  117.
  53. CECOSOL Archives, RA of CECOSOL, 2008, s.14.
  54. Caisse d'économie solidaire Desjardins, Sosiaalisen suorituskyvyn sijoitus, 2015
  55. CECOSOL Archives, RA of CECOSOL, 2008, s.12.
  56. Maheux 2016 , s.  121.
  57. “Se on laitos, jossa ajattelemme globaalisti ja jossa toimimme paikallisesti kestävän tulevaisuuden edistämiseksi. […] Se on laitos, joka on avoin yhteisölle ja maailmalle ja joka osoittaa ylpeänä sen saavutuksia ja toimia, vaikka pieniä he ovatkin! »(Http: //evb.lacsq.org/qui-sommes-nous/)
  58. Rohkeus ajaa sosiaalista ja solidaarista taloutta! Vuosikertomus 2018, Caisse d'économie solidaire (https://www.caissesolidaire.coop).
  59. Maheux 2016 , s.  129.
  60. CECOSOL-arkistot. Yhteistyöhanke, 2005, s.6.
  61. Maheux 2016 , s.  119.
  62. Maheux 2016 , s.  41,120.
  63. Maheux 2016 , s.  41, 136.
  64. Martine Vézina ja Céline Legrand, Dynaaminen kapasiteetti ja rajahallinto: Quebecin rahoituslaitoksen tapaus, Kansainvälisen strategisen johtamisen liiton XI konferenssin kokoukset, 5.-7. Kesäkuuta 2002, Pariisi, s.4.
  65. Maheux 2016 , s.  92.
  66. Martine Vézina ja Céline Legrand, Dynaaminen kapasiteetti ja rajahallinto: Quebecin rahoituslaitoksen tapaus, Kansainvälisen strategisen johtamisen liiton XI konferenssin kokoukset, 5.-7. Kesäkuuta 2002, Pariisi, s.5.
  67. CECOSOL Archives, RA de la CETTQ, 1992, s.7.
  68. Martine Vézina ja Céline Legrand, Dynaamiset valmiudet ja rajahallinto: Quebecin rahoituslaitoksen tapaus, Kansainvälisen strategisen hallinnon yhdistyksen XI konferenssin kokoukset, 5. – 7. Kesäkuuta 2002, Pariisi, s.7.
  69. Maheux 2016 , s.  93.
  70. Joël Lebossé, Työntekijöiden talouden rahasto (Quebec): vakavasti otetun utopian historia tai solidaarisuuspankin onnistunut kokemus , Argos-konsultit,1996, s.  41
  71. Joël Lebossé, Työntekijöiden talouden rahasto (Quebec): vakavasti otetun utopian historia tai solidaarisuuspankin onnistunut kokemus , Argos-konsultit,1996, s.  47
  72. "  Koti  "
  73. Maheux 2016 , s.  10.
  74. "  Keitä me olemme  "
  75. CECOSOL Archives, RA de la CETTQ, 2000, s.5.
  76. CECOSOL Archives, RA de la CETTQ, 2002, s.18-22.
  77. Maheux 2016 , s.  125.
  78. Claude Ouellet, Quebecin yhteistyökokemus: Caisse d'économie des ouvriers reunis de Quebec, maisteriohjelma johtamistieteissä , Montreal, École des Hautes Etudes Commerciales,1982, s.  208
  79. Joël Lebossé, Solidaarisuuspankki ja yhteisön kehitys: Työntekijöiden talouden rahaston (Quebec) , Cahiers de la Chaire de recherche en développement communautaire -sarja, Taloudelliset ja sosiaaliset käytännöt,Lokakuu 1998, s.  16
  80. Martine Vézina ja Céline Legrand, "  Dynaaminen kapasiteetti ja rajahallinto: Quebecin rahoituslaitoksen tapaus  ", Kansainvälisen strategisen johtamisen liiton XI konferenssin kokoukset , Pariisi, 5.-7. Kesäkuuta 2002, s. 1-14 ( lue verkossa ).

Bibliografia