Riskienhallinta on toimitusketjun määritellään toteuttamista hallintastrategiat sekä päivittäiset ja poikkeuksellisia riskejä koko toimitusketjussa. Tämä menetelmä perustuu jatkuvaan riskinarviointiin haavoittuvuuden vähentämiseksi ja jatkuvuuden varmistamiseksi.
Suunnittelu epävarmuudessa mahdollisuusteorian avulla : Toimitusketju kehittyy epävarmassa kontekstissa, ja riskeihin ja epävarmuuteen liittyvät kysymykset ovat suuria, riskinhallinnasta riskin tai epävarmuustekijöiden alaisuuteen. Riskienhallinta ja päätökset riskien ja epävarmuustekijöiden yhteydessä: Supply Chain Risk Management (SCRM) -niminen logistiikkaketjun riskienhallintamalli koskee ehdotusta yleisestä riskienhallintaprosessista.
Sairaalan toimitusketju: Ei ole olemassa nollariskiä, joten riskienhallinnasta on tullut olennainen osa sairaalajärjestelmän strategiaa. Toimitusketjun riski määritellään jakamalla toimitusketjun mahdollisten tulosten vaihtelusta aiheutuva tappio ja niiden todennäköisyys.
Globaalit riskit voidaan erottaa kahdesta ryhmästä: makrotaloudellisen ympäristön riskit, jotka sisältävät laajennetun toimitusketjun riskit, ja jälkimmäiset sisältävät myös operatiiviset riskit.
Makro-ympäristöriskit vaikuttavat koko toimitusketjuun. Nämä ovat taloudelliset kriisit, raaka-aineiden toimitusten rajoitukset, poliittinen epävakaus, uudet lainsäädäntövaatimukset, luonnonkatastrofit.
Toimitusketjun laajentamiseen liittyvät riskit ovat toimittajien ja heidän alihankkijoidensa riskit, ulkoistamispalveluja tarjoavien yritysten riskit ja kuluttajien riskit.
Operatiivinen riski (omassa toimitusketjussamme) on riskejä, jotka liittyvät suunnitteluun, ostamiseen, valmistukseen, uusien tuotteiden julkaisemiseen ja toimituksiin.
Toiminnalliset riskit ovat oikeudellisen helppouden, veroavun, henkilöstön valinnan ja heikon IT-tuen riskit.
Ja mitä monimutkaisempi toimitusketju on, sitä enemmän riskejä on otettava huomioon sitä hallittaessa:
-riippuvuus raaka-aineista ja palveluntarjoajista (kuten logistiikka) -riippuvuus infrastruktuurista
- aika vastata laajennettuihin toimitusketjun keskeytyksiin
Toimitusketjuriskien hallinta COVID-19: n seurauksena: Coronavirus kehottaa yhteiskuntiamme kehittymään ja korostaa tarvetta muuttaa perinteisiä toimitusketjumalleja. Sen maailmanlaajuiseen leviämiseen liittyvät kysymykset ovat todellakin siirtymässä kohti pitkän aikavälin ratkaisua: digitaalisia toimitusverkkoja.