Ryhmäbias

Tämä artikkeli voi sisältää julkaisemattomia teoksia tai vahvistamattomia lausuntoja (elokuu 2018).

Voit auttaa lisäämällä viitteitä tai poistamalla julkaisemattoman sisällön. Katso keskustelusivulla lisätietoja.

Vuonna sosiaalipsykologia , eli ryhmä bias (Englanti, groupshift ) on ilmiö, jolla alkusijainnit yksittäisten ryhmän jäsenten ovat liioiteltuja kohti ääriasentoon, koska kyseessä on kaksi ryhmässä.

Kenraali

Kun ihmiset ovat ryhmissä, he tekevät riskejä koskevia päätöksiä eri tavalla kuin yksin olevat. Ryhmitelty, ihmiset ovat taipuvaisia tekemään riskialttiimpia päätöksiä, koska jaetun riskin tekee henkilö uskovat, että ne ovat vaarassa vähemmän, vastuu laimennetaan kunkin yksittäisen .

Esimerkki ryhmän puolueellisuudesta on se, kun urheilutiimin fanit juhlivat joukkueensa voittoa ja juhla johtaa omaisuuden tuhoutumiseen. Ryhmien sisällä näyttää tapahtuvan se, että keskustelut johtivat merkittävään muutokseen jäsenten kannoissa siinä mielessä, että he haluavat äärimmäisemmän aseman johtotehtävissä, jota he alun perin tukivat ennen keskustelun aloittamista; Siksi konservatiivisemmista yksilöistä tulee entistä varovaisempia ja aggressiivisemmat ottavat vielä enemmän riskejä. Esimerkiksi eräässä tutkimuksessa tarkasteltiin, mitä tapahtuu, jos pyydämme keskustelemaan rodullisista kysymyksistä ennakkoluulojen omaaville opiskelijoille ja jos pyydät samaa asiaa opiskelijoilta, jotka eivät ilmaise ennakkoluuloja . Tulokset osoittavat, että ennakkoluuloja omaavat opiskelijat vahvistivat näkemystään, kun taas opiskelijoilla, joilla ei ole tuomiota, oli vielä vähemmän ennakkoluuloja (Myers & Bishop, 1970).

Joten voimme sanoa, että ryhmäkeskustelut yleensä liioittavat ryhmän lähtökohtia.

Tällä ajatuksella näyttää olevan jonkinlainen korrelaatio ryhmäajattelun perusperiaatteiden kanssa , mikä on ajattelutapa, jonka ihmiset omaksuvat ollessaan syvästi mukana yhtenäisissä ryhmissä , kun jäsenet pyrkivät varmistamaan. Että ryhmän yhtenäisyys voittaa jäsenten motivaatio arvostaa realistisesti muita ratkaisuja.

Ryhmäajattelu voidaan nähdä selvästi ryhmäajattelussa tyypillisenä aliarvioidun ajattelun mallina, jota esiintyy ryhmätilanteissa ja joka voidaan havaita missä tahansa yhteiskunnassa. Tämä ilmiö ilmenee siis seuraavissa tilanteissa: opiskelijaryhmät, hallitus, urheilutiimit, tuomariston jäsenet, aktivistit jne.

Löydämme sen Aschin kokeesta, jossa yksilöön vaikuttaa ryhmä, jossa häntä opiskellaan, mutta myös muotivaikutukset

Alkuperä

Ensimmäinen määritelmä ryhmän puolueellisuudesta oli " riskialtis muutos tai bias " ja keksittiin 1960-luvun alussa, sitten sitä käytettiin kuvaamaan taipumus ihmisiä ottamaan enemmän riskejä ryhmien sisällä, toisin kuin päätöksiin, että ihmiset tekevät. Ihmiset olisivat kohdanneet sama ongelma, jos he olisivat yksin (Baumeister & Bushman, 2008).

Varhaisissa tutkimuksissa on kuitenkin epäjohdonmukaisuuksia, mikä saa jotkut tutkijat käyttämään termiä " puolueellisuus tai voimakas muutos ", koska ryhmä on taipuvainen hyväksymään päätöksen, mutta tässä tapauksessa päätös olisi konservatiivisempi tai "vahvempi" ( Baumeister ja Bushman, 2008).

Ryhmävirheen syyt

Mikä on tämän ilmiön syy? Useat selitykset yrittävät antaa syyn, miksi ryhmävirhe esiintyy.

Ryhmän koko vaikuttaa myös ryhmän herkkyyteen polarisaatioon. Mitä enemmän ihmisiä ryhmässä on, sitä suurempi taipumus kohti "yksilön yksilöimistä" on, toisin sanoen yksilöllistäminen on vain ryhmän koon vaikutus.

Ryhmien kasvaessa myös riskinottotavat kasvavat.

Lisäksi suuri joukko tieteellisiä tutkimuksia viittaa siihen, että miehet ottavat enemmän riskiä kuin naiset (Wilde, 1994), ominaisuudella, jolla on todennäköisesti sekä fysiologisia että sosiaalisia juuria.

Lukuisat onnettomuustilastot tukevat tätä väitettä. Esimerkiksi vuosina 1984-1996 Kanadassa 90% lumivyöryjen kuolemista oli miehiä (Jamieson ja Geldsetzer, 1996).

Käytä riskialtista puolueellisuutta

Riippumatta tämän ilmiön syistä tai huolenaiheista tämän ilmiön yleisyydestä, on selvää, että yksilöitä manipuloidaan päätöksenteossa.

Keskustelun jälkeisen ryhmän ennakkoluulojen taustalla olevat mekanismit aiheuttavat muutoksen ongelman tuntemiseen joillakin tai kaikilla ryhmän jäsenillä. Siksi johtajan on odotettava havaintoprosessin aikana, kuinka kouluttaa ihmisiä heidän päätöksentekotaitojensa parantamiseksi.

Ryhmävirheen ehkäisy

Kuinka tiiminvetäjät voivat rajoittaa ryhmän puolueellisuutta? Varmista, että tiimin huomio säilyy ja että positiivisia arvoja ja rakentavaa käyttäytymistä sovelletaan johdonmukaisesti kaikissa suunnitelluissa päätöksissä ja toimissa.

Viitteet

  1. Margaret sosiologia, Howard Francis Taylor sivu 149
  2. Conrad Anker. "Riskialtti muutosilmiö: mikä se on, miksi se tapahtuu ja mitkä ovat seuraukset ulkoiluharrastajille?"
  3. Adam Greene, Tony Thorpe ja Simon Austin "Riskialttiiden ilmiöiden käyttäminen rakennusprojektien hallinnassa"

Katso myös

Viitteet