| Syntymä |
22. joulukuuta 1943 Porthcawl |
|---|---|
| Kansalaisuudet |
Brittiläinen kanadalainen |
| Koulutus | Lontoon kauppakorkeakoulu |
| Toiminta | Sosiologi |
| Organisaation kuvat ( d ) |
Gareth Morgan , Ison-Britannian kansalainen ( Wales ,22. joulukuuta 1943) on organisaatioteoreetikko , liikkeenjohdon konsultti.
Erottaa tutkimusprofessori Yorkin yliopiston (Toronto), hän on tunnetusti luoja käsitteen ” Organisaation metafora ” ja kirjoittaja myydyin ” Kuvia Organization ”.
Vuonna 1965 Morgan sai kauppatieteiden kandidaatin tutkinnon Lontoon kauppakorkeakoulusta . Hän kävi organisaatiotieteen kursseja Texasin yliopistossa 1960-luvun lopulla, mikä antoi hänelle sekavan vaikutelman.
1960-luvulla hän aloitti ensimmäisen työpaikkansa kirjanpitäjänä paikallishallinnossa. Noin 1980-luvulla hän aloitti kirjoittamisen ja julkaisi ensimmäisen teoksensa (1983): "Beyond Method: Strategies for Social Research" ( Beyond method: Strategies for social research ).
1980-luvun lopulla hänet nimitettiin Torontossa arvostetuksi tutkimusprofessoriksi ( Yorkin yliopiston hallintotieteiden tiedekunta ), ja hänen uudesta kirjastaan Organisaation kuvat tuli maailmanlaajuinen bestseller, käännetty lähes 15 kielelle.
Morgan perusti konsulttiyrityksensä NewMindsets Inc: n ja hänestä tuli Kansainvälisen johtamisen akatemian jäsen (Life Fellow).
Organisaatiotutkimusten alalla 1980-luvulla kiinnitettiin yhä enemmän huomiota olettamusten ymmärtämiseen, jotka liittyvät analyytikoihin heidän tutkimustyössään.
Morgan esittelee "mielikuvituksen" "uudeksi pääsyksi ajatteluun ja organisaatioon.
Hänen kirjansa " Organisaation kuvat " esittelee sen, mitä hän kutsuu metaforaksi organisaation ongelmien ymmärtämiseksi ja käsittelemiseksi.
Täten määritellään useita metaforoja, joita voidaan käyttää kuvaamaan organisaatioita:
Seitsemän "kuvaa" Gareth Morganin organisaatiosta| Tyyppi | Avainkuva: organisaatio on ... |
Metafora | Kirjoittajat ja tärkeimmät päivämäärät |
Sanasto | Johtamisalueet vaikuttivat |
|---|---|---|---|---|---|
| Kone | Mekanismi, jonka hampaat on öljyttävä ja jossa kaikkien on oltava paikoillaan |
Mekaniikka ( byrokratia ) |
Frederick Taylor (1911), Henri Fayol (1916), Max Weber (1947) (Franz Kafka) |
Hallinta, hallinta, hammas, ohjaaminen | Tuotanto, johtamisen valvonta, kirjanpito |
| Elävä organismi | Järjestelmä, joka sopeutuu ympäristöönsä |
Luomu | L von Bertalanffy (1951), J Melese |
Solu, järjestelmä | IT, organisaatio, markkinointi |
| Aivot | Aivot, jotka kokoavat ja käsittelevät tietoa ja hallitsevat elimiä |
Biologinen ja kyberneettinen |
Herbert Simon (1947), S-olut (1972) |
Hermosto, yhteydet, palaute | IT, Information järjestelmä |
| Kulttuuri | Ryhmä, kansa, joka erittää yhteisiä arvoja ja joka luo kuulumisen siteitä |
Antropologinen | Edgar Schein (1987) | Työpaja- ja yrityskulttuuri, heimot, myytit ja sankarit | Ihmisten hallinta, viestintä |
| Poliittinen järjestelmä | Hallintopaikka, jossa ihmiset liittoutuvat ja vastustavat etujensa puolustamista |
Politiikka | J March ja H Simon (1958), M Crozier ja Friedberg (1977) |
Valta, hallitus, toimijat, edut, vaikutteet, strategiat | Yleinen johto , henkilöstöhallinto , liiketoimintastrategia |
| "Henkinen vankila" | Paikka, jossa ilmenee ihmisen psyyke, jossa ilmaistaan intohimoja, ilon ja ahdistuksen luoja |
Psykologinen | Elliott Jaques (1951), M Pages, Eugène Enriquez (1974) |
Riippuvuus, stressi, ajaa, tajuton, syntipukki |
Henkilöstöjohtaminen, johtaminen |
| Hallintaväline | Työkalu oligarkian palveluksessa, joka pyrkii toistamaan sen dominoinnin | Politiikka | R. Michels (1911), H. Braverman |
Kasti, ylivalta, voima | Sosiaaliset suhteet |
| ——————— | ———————— | ————————— | ——————————— | ——— 5 ——— | —————————— |
Näitä metaforoja ei ole tarkoitettu synteesiksi (Morgan pitää tätä tällä hetkellä mahdottomana). Toisaalta niitä voidaan käyttää itsenäisesti tai yhdistelmänä entiteettien ja organisaatio-ongelmien käsityksen muodostamiseksi.
Yves-Frédéric Livianin mukaan "organisaatioihin on mahdollista lähestyä useita tapoja, niiden monimutkaisuus on sellainen, että voidaan laittaa silmiin useita silmälaseja katsomaan niitä.
Heidän analyysinsä on ollut lukuisien teorioiden aihe. Ja sen sijaan, että tarkastelisi niitä järjestelmällisesti ", Yves-Frédéric Livian korostaa Gareth Morganin lähestymistapaa:" Tällä esityksellä on valtava etu: se viittaa teorioihin (...), joita ei ole luokiteltu tällä tavalla. Kronologinen (eromme naiiveista) esitys: kerran oli taylorismia, sitten tulivat ihmissuhteet jne.) Voimme nyt käyttää yhtä tai toista näistä kuvista käsitteiden ja jokaisesta kuvasta johtuvien käytäntöjen kanssa, jotka on tärkeää olla tietoinen.
Jokainen kirjailija, jokainen asiantuntija väittää lähestymistapansa universaalisuudeksi, mutta itse asiassa emme saa - vaikka kirjoittaja ei sano niin - unohtaa, että se perustuu organisaation edustukseen., Jolla on intressi ja tarkoitus rajoja. "