Hallinnan T & K ( tutkimus ja kehitys ) on täytäntöönpano seurassa prosessien mahdollistaa liikkumisen osaamisen ensimmäisestä vastaaville yksiköille uusia tuotteita sitten kunnes ottamista tuotantoon näistä. Tämän.
Se johtaa myös tiedon rajapintojen hallintaan yrityksen ulkopuolella. Toiminto voidaan jakaa joko yrityksen asiantuntijoiden ja tutkijoiden kesken tai tutkimus- ja kehitysosastolla, jonka tehtävänä on sitten ehdottaa tutkimuslinjoja (uudet tuotteet, prosessit), valvoa tutkimuksia, suunnitella ratkaisuja, ehdottaa tuoteparannuksia, koordinoida teknisesti tuotekehitystä ja varmistaa yhteys tutkimuksen ja markkinoinnin välillä. Tämä tehtävä liitetään usein joko yleiseen johtoon tai puheenjohtajuuteen tai strategiaosastoon.
Siirtyminen ideasta tai konseptista tuotteeseen käy läpi prosessin ja virstanpylväät, joiden aikana projekti ylläpidetään tai hylätään. Kehityksen vaiheet menevät perus- tai perustutkimuksesta teknologian kehittämiseen, sitten etsivään kehitykseen, prosessikehitykseen ja prototyyppeihin. T & K-tyypit on määritelty OECD: n käsikirjassa ( Frascati Manual ). Teknisen kypsyyden arviointimenetelmät, kuten TRL- tasot, mahdollistavat aina parhaiden kehitysreittien valitsemisen tietysti teknisten rajoitusten, mutta myös oikeudellisten, eettisten tai kaupallisten rajoitusten perusteella.
On olemassa joitain T & K-hallinnan malleja, kuten Arthur D. Little . Niiden tavoitteena on parantaa tuottavuutta innovatiivisten tuotteiden kehittämisessä. Alku luovuuteen on mahdollista käyttää eri teorioiden menetelmiä, kuten TRIZ tai CK .
Tutkimuksen ja kehityksen johtamisen tietojärjestelmiä on vähän. Voimme mainita Shazinon tai CIRCE-alustan.