| Syntymä |
9. marraskuuta 1916 Corbigny |
|---|---|
| Kuolema |
20. elokuuta 2004(87-vuotiaana) Levallois-Perret |
| Kansalaisuus | Ranskan kieli |
| Koulutus | Pariisin kansallinen kaivoskoulu |
| Toiminta | Taloustieteilijä , liikemies |
| Ero | Renaissance-palkinto taloudelle (1998) |
|---|
Octave Gélinier , syntynyt9. marraskuuta 1916in Corbigny ( Nièvre ) ja kuoli20. elokuuta 2004, on ranskalainen ekonomisti , kirjailija, ohjaaja ja sitten Cegosin presidentti vuosina 1950-1992.
Hän työskenteli erityisesti johtamisen, kilpailukyvyn, tavoitteiden ja etiikan parissa. Hän on yhdessä taloustieteilijä Michel Le Netin ja asianajaja Vincent Frézalin kanssa , joka on perustanut liiketoimintaetiikan piirin, jonka kunniapuheenjohtaja hän oli kuolemaansa asti.
Hän on salaisissa kilpailurakenteissa. Johto vai byrokratia? otti ensimmäisen kerran käsitteen ja sanan "johto" käyttöön Ranskassa vuonna 1966.
Vuonna 1916 Corbignyssä ( Nièvre ) syntynyt Octave Gélinier oli Pariisin kaivoksen rakennusinsinööri, mutta hän opiskeli myös fysikaalisia ja kemiallisia tieteitä, taloustieteitä ja oikeustiedettä. Vuonna 1949 hän meni naimisiin koreografin Jacqueline Robinsonin kanssa , jonka kanssa hänellä oli neljä lasta: Sophie, Laurent (kuollut), Joachim ja Jacqueline.
Octave Gélinier aloitti uransa taloustieteellisessä toimistossa, sitten vuonna 1947 hän liittyi Cegos-tiimiin, jolla oli sitten vain muutama insinööri. Hän osallistui yrityksen perustamiseen ja sitten kehittämiseen, josta oli tarkoitus tulla ranskalainen ja eurooppalainen mittapuu yrityskonsultoinnissa ja koulutuksessa. Hän oli vastuussa Cegosista lähes 40 vuotta ja pysyi siellä kunniajohtajana kuolemaansa saakka20. elokuuta 2004.
Konsulttiinsinöörinä hän käsittelee erilaisia ongelmia, joita syntyy suurissa ja pienissä yrityksissä: johdon hallinta, kaupallinen kehitys, rakenne ja yleinen organisaatio, johtajien koulutus ja voitonjako, investointisuunnitelmat, monipuolistaminen jne. Useiden opintomatkojen aikana Englannissa, Yhdysvalloissa ja sitten Japanissa hän syvensi ymmärrystään tietyistä nykyaikaisen " johtamisen " näkökohdista . Siksi hän osallistuu hallituksena lukuisten ranskalaisten ja kansainvälisten yritysten politiikkojen ja strategioiden kehittämiseen.
Samalla se edistää johtajille ja avainhenkilöille tarkoitettujen koulutusseminaarien kehittämistä ja erityisesti "Yhtiön yleishallinto" -seminaareja, joihin on osallistunut yli 2000 johtajaa kahdeksasta kansallisuudesta.
Mainittu tekijöiden joukossa, jotka korostavat organisaatioiden johtamisen teorioita,
Hän on myös se, joka antoi Ranskassa viitteitä osallistavasta hallinnoinnista tavoitteiden mukaan .
1970-luvulla hän keskittyy Yvon Gattazin kanssa perhe- ja perintöyritysten paikkaan ja rooliin edistämällä etiikan ja sitten ASMEP: n syntymistä . Vuonna 1973 hän perusti Michel Drancourtin , Jacques Plassardin ja Yvon Gattazin kanssa sosioekonomisen kirjeen Les 4 Vérités Hebdo, jonka he kirjoittivat yhdessä 20 vuoden ajan.
Ahdistunut sovittamaan yhteen kannattavuuden tavoitteet ja miehille kiinnitetyn huomion yrityksessä hänet viettelytteli japanilainen esimerkki, joka on hieman unohdettu siitä lähtien, mutta joka mahdollisti yrityksen Taylorin jälkeisen lähestymistavan edistämisen. Vuosisadan vaihteessa hän ymmärsi kestävän kehityksen merkityksen.
Jo vuonna 1965 Morale de l'Entreprise et destin de la Nation -tapahtumassa hän vahvisti, että hyvä hallinta, joka on edistyksen edellytys, edellyttää tuottavuuskursseja, joita ei voida toteuttaa ilman kilpailun painetta. Hyväksynnän saamiseksi johtajien on edistettävä askeettisuutta.
Määritelmät mitä johtaja ja johto ovat .
Muutamassa päivässä, vuonna 1965, kirjoitettu kirja julkaistaan vasta vuonna 1968, mutta sen ideat ovat Cegosin johtamisalan seminaarien ytimessä vuodesta 1966. Gélinierille Ranskassa oli tuolloin neljän tyyppinen fysiologia. liiketoimintarakenteista:
Esiteltyään nykyaikaisen johtamisen aksioman hän esittelee ranskalaista byrokratiaa toiminnassa ja päättyy kilpailukykyisen liiketoiminnan yksityiskohtaiseen fysiologiaan.
Salaisuus on hyvin yksinkertainen: ota tavoite vakavasti ja aseta kilpailukykyvaatimukset kaikkien muiden näkökohtien yläpuolelle. Mutta soveltaminen vaatii henkisen vallankumouksen.