Henkilö vaikuttaa työtä riippuvuus tai ergomania (tunnetaan paremmin nimellä workaholism anglismi ) luonnehtii pääasiassa keskimääräistä oireinen työpanos, liiallinen ja huonosti täydellisyyteen ja ajaa sinnikkäästi yli. Työtä, joka vähitellen johti hänet todellinen riippuvuus . Työriippuvuus ilmenee yleensä enemmän vastuullisissa tehtävissä tai itsenäisinä ammatinharjoittajina. Itsetunto ja itseluottamusta liittyvät pitkälti tarve saavuttaa korkean ammattitaitoisesti. Kuten minkä tahansa riippuvuuden muodon kohdalla, "annosta" on yleensä nostettava yhä enemmän pitkällä aikavälillä. Sillä ei ole todennäköisempää vaikutusta sini- ja toimihenkilöihin, joilla on kiinteä työsopimus (säännöllinen ja tavoitepalkka ja työaika).
Workaholismilla on käyttäytymiskomponentti (pitkät työlle omistetut tunnit) ja psykologinen komponentti (pakkotyö, kyvyttömyys irrottautua työstä). Työympäristön ominaisuudet suosivat sen ulkonäköä, erityisesti kilpailua ja ylityötä suosiva organisaatioilmapiiri. Huomaamme myös, että uudet tekniikat, jotka tarjoavat mahdollisuuden olla pysyvästi yhteydessä työhön, lisäävät tämän riippuvuuden kehittymisen riskiä.
Jokapäiväisessä kielessä termiä työnarkismi käytetään myös kuvaamaan ihmisiä, jotka työskentelevät paljon, mutta jotka ovat edelleen kaukana tyypillisistä riippuvuuden piirteistä. "Todellisia" työhaolikoita tulisi pitää sairaina ja hoitaa psykoterapialla (ammattilaisten tai tukiryhmien toimesta) mahdollisimman pian. Japanissa on 350 Karōshin hoitokeskusta .
Sana työnarkomaani on portmanteau- sana, joka on rakennettu sanoista työ ja alkoholisti . Se löydettiin ensimmäisen kerran vuonna 1968 artikkelista Työnarkomaani oleminen (Vakava vits) Pastoral Psychology -lehdessä . Sitten Wayne Oates suositteli sitä vuonna 1971 omaelämäkerrallisessa kirjassaan, josta tuli bestseller Yhdysvalloissa: työnarkomaan tunnustukset . Näin ollen jokapäiväiseen kieleen tullut termi määritellään hyvin lyhyesti "pakoksi tai jatkuvaksi työtarpeeksi".
Termi levisi 1990-luvulla riippuvuuden omaehtoisen liikkeen suositun aallon seurauksena . Termi terveysongelman määrittelijäksi vakiintui 2000-luvulla, varsinkin kun Schaufeli erotti sen terveestä kiinnostuksesta työhön.
Office Québécois de la langue française suosii termien toimivat riippuvainen , ergomane ja työnarkomaani ekvivalentteina Englanti työnarkomaani , sekä työn riippuvuuden ja ergomania varten workaholism .
Eurooppalaiset ranskankieliset puhuvat työnarkolismista, työriippuvuudesta tai työvoiman riippuvuudesta.
Sitoutuminen työhön ja workaholism olemassa kaksi erilaista intensiivisen työpanos, luultavasti liittyy yrittäen saada stimuloiva vaikutus (esimerkiksi tunne intensiivistä elämää, tai menetys aikakäsitys) kiinnittämällä itsensä hänen ammatillista toimintaa. Vuonna 2006 Schaufeli ja hänen kollegansa ehdottivat puhumista sitoutumisesta välttääkseen sanomasta, että työnarkismi olisi "hyviä" ja "huonoja" muotoja. Tutkimuksessaan he osoittavat, että nämä kaksi käsitettä vastaavat erilaista todellisuutta, koska ne liittyvät eri tavalla työntekijöiden terveyteen ja suorituskykyyn. Työnarkkuus liittyy negatiivisiin työtunneihin, jotka johtavat työ-perhe-konflikteihin, kun taas työhön osallistuminen johtaa positiivisiin tunteisiin ja rikastumiseen työstä perheeseen ja perheestä työhön.
Eri diagnoosi tarkoittaa siis kykyä erottaa henkilö, joka työskentelee intensiivisesti, mutta joka nauttii toiminnastaan ja joka kuitenkin onnistuu nauttimaan vapaa-ajan toiminnastaan ja ylläpitää erinomaisen elämänlaadun, työstä riippuvaisesta, loukkuun jääneestä henkilöstä. käyttäytymisestä, josta on tullut todella pakonomainen, ja joka lopulta vaikuttaa hänen henkiseen ja fyysiseen terveyteensä, sosiaalisiin ja perhesuhteisiinsa ja viime kädessä työnsä laatuun.
Lisäksi Holland väittää, että henkilö, joka lähtee työhenkisyyden polulle, näkee sen aluksi mahdollisuutena lievittää psyykkistä kärsimystä (itselääkitys), joka johtaa pitkällä aikavälillä kärsimyksen tuottamiseen itselleen ja muille. On yleisesti hyväksyttyä, että itsetunto on työn riippuvuuden keskiössä.
Kirjoittajat katsovat, että sitoutuminen työhön ja työntekoon eroavat toisistaan negatiivisten vaikutusten määrässä. Keskeinen erottelun elementti on, että työnarkismi liittyy paitsi liialliseen työhön myös työskentelyyn siihen pisteeseen asti, että ei enää pidä työstä (esimerkiksi kunnes työ ei enää ole mielenkiintoista), samalla kun tuntuu painostetaan työskentelemään pitkiä aikoja, mahdollisesti noudattamatta työorganisaation vaatimuksia. Toisin sanoen, työmarkkinuuden pakonomainen luonne ("pyrkiminen" jatkaa työskentelyä "pitämättä siitä") ja sen aiheuttama elämäntavan epätasapaino, ottaen huomioon merkittävän ajan sitoutumisen ", on sen tärkein toimintahäiriö.
Ihmiset, jotka todennäköisimmin kutsuvat itseään "työnarkomiehiksi" tai jotka tuntevat heidät sellaisiksi, tuntevat ne, jotka pakon mukaan osallistuvat työhön miellyttämättä sitä ja kokevat tyytyväisyyttä. Vähemmän elämää ja suurempi työ- ja perhe-epätasapaino verrattuna "positiivisesti sitoutuneet työntekijät" tai "vapaat työntekijät".
Äärimmäisessä muodossaan tämä riippuvuus voi osoittautua kohtalokkaaksi etenkin burnout-oireyhtymän jälkeen : burnout tai japanilainen karoshi .
Kysymyskatsauksen mukaan käsite vakiintui tieteellisessä kirjallisuudessa vasta vuonna 2013. Sitten se näkyy selvästi käyttäytymisriippuvuutena. Riippuvuuden näkökulmasta työnarkismi voidaan kuvata "liialliseksi työllistyneeksi, hallitsemattoman ammatillisen motivaation ohjaamaksi ja niin paljon energiaa ja vaivaa käyttäväksi työhön, että se vahingoittaa yksityisiä suhteita, vapaa-ajan toimintaa ja / tai terveyttä". Merkittämättömien riippuvuuksien kirjallisuuden mukaisesti työnarkismi voidaan kokea subjektiivisesti hallinnan menetyksenä, kun työnarkisti jatkaa työskentelyä tunnistetuista kielteisistä seurauksista huolimatta.
Snir & Harpaz katsovat, että ihmisiä, joille on kehittynyt työriippuvuus, ei pidä sekoittaa kolmen tyyppisiin ihmisiin, joilla on ensi silmäyksellä sama krooninen taipumus korkean intensiteetin työhön. Nämä ovat "ahkeria", "yksityisyyden välttäjiä", jotka työskentelevät liikaa välttääkseen läheisyyden / kiintymyksen, ja "vapaa-ajan kiinnostuksen kohteena olevat", jotka työskentelevät ahkerasti täyttääkseen muuten tyhjän vapaa-aikansa. Tätä erottelua ei ole juurikaan tutkittu, mutta se kannustaa terveydenhuollon ammattilaisia tutkimaan motivaatioita, jotka heidän mielestään ovat liian suuria.
Asiantuntijat katsovat, että tauti kehittyy ja voidaan sen vuoksi jakaa kolmeen tai neljään vaiheeseen:
Alkuvaihe: työ vie yhä tärkeämmän osan elämästä (ja häiritsee vapaa-aikaa ja yksityistä elämää). Henkilö alkaa työskennellä piileskellen sukulaistensa edessä. Jopa jäljellä olevan vapaa-ajan aikana työhön liittyvät ajatukset ovat hallitsevia. Yksityiset edut ja velvoitteet jätetään yhä enemmän huomiotta. Kumppani ja lapset jätetään huomiotta.
Kriittinen vaihe: henkilö yrittää perustella työn liiallisen loukkaamisen. Kaikista yksityisistä tiloista tulee työn alaisia. Työlle omistettua aikaa ei enää hallita täysin ja siihen liittyvä ilo katoaa; ensimmäiset uupumuksen oireet ilmaantuvat.
Krooninen vaihe: Tehtäviä on yhä enemmän ja kuormia etsitään. Perfektionismin vuoksi ihminen näkee aina itsessään ihanteellisen henkilön hoidettavaksi. Kaikella yksityisyydellä ei ole enää järkeä. Vaikeaa masennusta, ahdistusta ja sydän- ja verisuonitauteja voi esiintyä.
Dekompensointivaihe: patologisia seurauksia esiintyy. Henkilöllä alkaa olla suuri ongelma siitä, mitä hän näkee suorituskyvynään. Workaholic tuntee yhä enemmän kykenemättömän toimimaan kunnolla. Globaalit vahingolliset vaikutukset alkavat vaikuttaa yksilölliseen ja sosiaaliseen alaan, ja niillä on fyysisiä (päänsärky, sydän- ja verisuonitautien häiriöt ...) ja psykologisia (vaikutusten tuhoutuminen, arvottomuuden tunne, masennusoireet ...) seurauksia. Tämä voi johtaa palamiseen ja kliinisen kuvan palamisesta . Siksi työhenkisyyttä pidetään uupumuksen riskitekijänä, mikä selittää, miksi työhuolisuus liittyy positiivisesti kolmeen uupumuksen tunnusmerkkiin eli depersonalisaatioon , kyynisyyteen ja henkiseen uupumukseen .
Mukaan INRS , tällä hetkellä 3 tärkein psykometristen itsearviointitesteihin arvioimiseksi workaholism: syylä (Työ riippuvuus riski testi), The WorkBAT (workaholism akku) ja DUWAS (hollantilainen työ riippuvuus asteikko).
WART: n tekijäanalyysi osoittaa, että se kattaa 5 ulottuvuutta: (1) pakonomainen taipumus (9 kohtaa, jotka käsittelevät intensiivistä työtä ja vaikeuksia löystyä työn jälkeen); (2) hallinnan tarve (7 kohdetta, viitaten ärsytykseen, kun joudut odottamaan jotain tai jotakuta tai kun asiat eivät mene toivotulla tavalla); (3) viestinnän puute ja egosentrisyys (5 kohtaa, viitaten siihen, että omistetaan enemmän energiaa työhön kuin suhteisiin muihin); (4) kyvyttömyys siirtää (1 kohta); ja (5) henkilökohtainen arvo (2 kohtaa, jotka koskevat mielenkiintoa työn tuloksiin eikä itse työprosessiin).
Kansainväliset vertailut eivät osoita, että pitkät työtunnit lisäävät tuottavuutta, vaan tiedot osoittavat päinvastoin. Siten saksalaisen työntekijän keskimääräinen tuottavuus 1388 työtunnilla vuodessa on 27% korkeampi kuin brittiläisen työntekijän, joka työskentelee 1669 tuntia. Ylityö voi johtaa terveysongelmiin, kuten unihäiriöihin, masennukseen, liialliseen alkoholinkäyttöön, diabetekseen, muistin heikkenemiseen ja sydänsairauksiin.
Työssä suorituksen suhteen tutkimukset paljastavat ihmissuhdetaitojen heikkenemisen, muutoksen päätöksenteossa, kyvyn menetys lukea muiden tunteita, omien emotionaalisten reaktioiden huonomman hallinnan johtuen stressistä ja ajautuminen kohti uupumusta. Tämä on ollut tiedossa jo kauan Harvard Business Review -lehden mukaan, koska 1800-luvulla, kun ammattiliitot vaativat tehtaan omistajia rajoittamaan työpäivän 10 (sitten 8) tuntiin, tuotannon havaittiin kasvavan. Ja että kalliit virheet ja onnettomuuksia vähennettiin.
yksilöllinen hoito perustuu usein käyttäytymis- ja kognitiiviseen terapiaan. Työntekijän on ensin tiedostettava käyttäytymishäiriönsä ja päästävä kieltoon . Tämä voi olla vaikeaa hänelle, jos hän on asettunut tähän tilanteeseen esimerkiksi paeta perheen sisäisistä jännitteistä ja hänen on luovuttava toissijaisista eduista, jotka liittyvät näiden vaikeuksien kieltämiseen.
Työpaikan kautta tehtävillä toimenpiteillä voidaan pyrkiä esimerkiksi varmistamaan, että työpaikka on psykologisten perustarpeiden (tyypillisesti autonomia, pätevyys, suhteet) tyydyttämisen lähde. Työnantaja ja johtajat voivat konkreettisemmin pyrkiä: (1) luomaan hyvän tasapainon työn ja palkkion välillä, (2) tarjoamaan stimuloivia tehtäviä ja realistisia haasteita, (3) antamaan säännöllistä palautetta ja rakentavaa ja (4) määrittelemään työntekijöiden työpaikat painopiste tulevaisuuden näkymissä ja turvallisuudessa.
Työnantajalla on myös oma roolinsa. Se voi keskittyä johtamisen kehittämiseen kouluttamalla esimiehiä tunnistamaan työntekijöiden tarpeet (tunnustaminen, vakuuttaminen jne.) Ja korostamalla tiimin menestystä eikä tiukasti henkilökohtaista suoritusta. On tärkeää saada johtajat tietoisiksi malliksi heijastetusta kuvasta, varsinkin kun tutkimukset osoittavat, että työarkismi on levinnyt heidän keskuudessa. Työnantajien tulisi yleensä harkita tarkkaan tunnustamisjärjestelmäänsä työssä.
Jotkut organisaatiot perustavat työ- ja yksityiselämän tasapainotusohjelmia, joissa ne tarjoavat koulutusta esimerkiksi ajanhallinnasta ja rajoitusten asettamisesta. He lähettävät siten viestin näistä elämän tasapainoista. Tutkimuksessa korostetaan, että joustavat työajat vähentävät työhön ja perheeseen liittyviä konflikteja, jotka kohdistuvat hyvin työhön osallistuviin ihmisiin (jotka pitävät työhönsä, ovat nykyään positiivisesti sitoutuneita eivätkä työnarkolaisia), kun taas niillä on kielteinen vaikutus muihin ( aitoja työnarkisteja, ts. jotka eivät enää tule nauttimaan työstä).
Työskentelyaika vuodessa vaihtelee suuresti maittain. OECD: n lukujen mukaan maat, joissa ihmiset työskentelevät keskimäärin eniten tuntia, ovat Meksiko, Korea, Venäjä ja Kreikka. Maista, joissa ihmiset työskentelevät vähiten tuntia vuodessa, ovat Tanska, Norja, Saksa ja Alankomaat.
Hyvinvointivaltion syntymisen jälkeen vuoden 1945 jälkeen, palkallisista lomista , 35 tunnin käyttöönotosta ja työajan lyhentämisestä ranskalaisilla ei joskus katsota olevan samaa käsitystä suhteesta työmarkkinoihin. Läntinen maailma. Tämä on myös monien kysymysten aihe Atlantin yli, koska ranskalaiset ovat tästä huolimatta erittäin tuottavia. Toisaalta työvoiman riippuvuus on yrityksen johtajien, johtajien, poliittisen henkilöstön (useita toimeksiantoja) ja rahoittajien (kauppiaiden) keskuudessa, ja se selittää työntekijöihin kohdistuvat työpaineille kohdistuvat paineet, päätöksenteossa esiintyvät poikkeamat tai erottautumisen muusta maailmasta .
Vuonna Japanissa , workaholism on erityisen laajalle levinnyt ilmiö, jossa on 350 ohjekeskuksissaan erityisesti omistettu tämän patologian. Tästä huolimatta monet japanilaiset työntekijät kuolevat vuosittain työriippuvuutensa vuoksi. Japanilainen termi tälle ylityöllistämiselle on Karoshi . Japanissa ammattitaudiksi tunnustettu uhrin perhe voi hakea korvausta työnantajalta avun puutteesta työntekijälle, joka käyttäytyi itsetuhoisesti.