Toiminto on, yrityksessä, ryhmä toimintaa kokoamalla yhteen asiantuntemusta, kaupat ja naapurimaiden erikoisuuksia, joista saattaa aiheutua laitos tai yksikkö.
Se oli Henri Fayol joka esitteli tätä käsitettä hänen Teollisuuden ja yleishallinto .
Yhtiön toiminnot ovat tämän osastoitumisen perustana toiminnallisen rakenteen puitteissa.
Ne on erotettava kaimoilleen tehtävät suuntaan tai johdon (suunnittelu, järjestäminen, tilaus jne)
Henry Fayol uskoi - hiilikaivoksen yhteydessä vuosina 1870-1910 - että kaikissa yrityksissä on kuusi toimintaryhmää, olennaiset toiminnot:
Funktioiden määrä on moninkertaistunut ja käyttämään Fayol n terminologiassa olennaiset toiminnot , se, jossa löydämme johtajat hallintokomitealle, ovat hyvin erilaisia yrityksestä toiseen, Total missä etsintä on suuri huolenaihe. Näppäin toiminto johtaa Applen toimeenpaneva komitea, jossa muotoilu on keskeinen tehtävä, jota johtaa yksi neljästä vanhemmasta varapuheenjohtajasta: Jonathan Ive .
Useimmat kirjoittajat mainitsevat aina samat neljä toimintoa ja pitävät niitä itsestäänselvyytenä: tuotanto, markkinointi, rahoitus ja henkilöresurssit.
Perinteisesti hyväksytään, että niitä on kahdeksan (ryhmittelemällä alitoiminnot):
Innovaation tilasta keskustellaan.
Suunnittelu, organisaatio ja valvonta integroidaan tehokkaasti.
Keskeiset toiminnot, joko loogiset tai odottamattomat: