Laiha käynnistyksen (jäljempänä Englanti laiha , "laiha", "rasva", "rasva") on erityinen lähestymistapa alkua taloudellista toimintaa ja käynnistää tuotteen. Se perustuu validoituun oppimiseen (en) , tieteelliseen kokeiluun ja iteratiiviseen suunnitteluun . Se pyrkii lyhentämään tuotteen julkaisusyklejä, mittaamaan säännöllisesti edistymistä ja saamaan käyttäjiltä palautetta. Tässä mielessä yritykset, erityisesti startupit, pyrkivät suunnittelemaan tuotteita ja palveluja, jotka vastaavat parhaiten kuluttajiensa vaatimuksia mahdollisimman pienin alkuinvestoinnein.
Konsepti kehitettiin alkujaan 2008 mennessä Eric Riesin perusteella lean ajattelun in high-tech-yrityksiä on Piilaaksossa . Siitä lähtien hänellä on ollut suuri menestys kaikkialla maailmassa, erityisesti kirjansa Lean Startup: Kuinka nykypäivän yrittäjät käyttävät jatkuvaa innovaatiota radikaalisti menestyvien yritysten luomiseen . Laajennuksena konseptia voidaan nykyään soveltaa kaikkiin henkilöihin, tiimeihin tai yrityksiin, jotka tuovat markkinoille uuden tuotteen.
Eric Ries kehittää ajatustaan omasta kokemuksestaan konsulttina, työntekijänä ja yrityksen perustajana. Sen ensimmäinen käynnistys, Catalyst Recruiting, epäonnistuu, koska hän ei ymmärrä kuluttajapohjan tarpeita ja koska se viettää liikaa aikaa ja energiaa ennen ensimmäisen tuotteen julkaisua. Catalystin jälkeen Ries työskentelee ohjelmistoinsinöörinä yrityksessä There, Inc., jota hän kuvailee esimerkkinä Piilaakson käynnistyksestä: viiden vuoden tutkimus- ja kehitystyö , 40 miljoonan dollarin rahoitus ja 200 työntekijää tuotteen lanseerauksen yhteydessä. Vuonna 2003 yritys käynnisti There.com-sivuston, mutta ei onnistunut saamaan suosiota varhaisessa vaiheessa käyttöönottajiensa keskuudessa . Riesin mielestä yrityksen perimmäinen virhe on se, että sen visio oli "melkein liian konkreettinen" siihen pisteeseen asti, että se estäisi häntä ymmärtämästä, ettei se todellakaan täytä kysyntää. Hän vetää rinnakkain Catalystin kanssa, joka, vaikka se ei toiminutkin samassa mittakaavassa, teki hänen mukaansa samat valinnat: "se alkoi tekniikasta sen sijaan, että kehittäisi sitä tyydyttävistä tarpeista".
Eric Riesille Steve Blankin "asiakaskehitys" -teoria on yksi laihan käynnistyksen perusta. Eric Ries yksilöi viisi keskeistä ideaa:
Iteratiivisessa oppimisprosessissa startup voi todeta todellisten asiakkaiden kenttäpalautteen avulla, että sen tuote ei ole sopiva, että se ei täytä tarvetta. Tämän oppimisprosessin aikana käynnistysyritys on kuitenkin voinut tunnistaa toisen tarpeen (liittyy usein ensimmäiseen tuotteeseen). Kun käynnistys vaihtaa tuotteita vastaamaan uutta tunnistettua tarvetta, se "kääntyy" tai suorittaa "kääntö".
Pivot voi liittyä myös yrityksen mallin muutokseen .
Käynnistys voi pyöriä useita kertoja olemassaolonsa aikana.
Esimerkkejä pivoteista: