Äiti Turvakoti | |
![]() | |
![]() | |
Luominen | 19. kesäkuuta 2007 |
---|---|
Tärkeimmät päivämäärät | 2008 (ensimmäisen hotellin avaus) |
Perustajat |
Serge Trigano Cyril Aouizerate |
Avainluvut | Benjamin Trigano (markkinointipäällikkö) |
Oikeudellinen asema | Osakeyhtiö |
Pääkonttori | Pariisi, Ranska |
Suunta | Jérémie Trigano ( toimitusjohtaja ) |
Osakkeenomistajat |
Accor (37%) Trigano-perhe (38%) Michel Reybier (25%) Cyril Aouizerate (kolmasosa pääomasta vuoteen 2013 asti) Philippe Starck (vuoteen 2014 asti) |
Toiminta | Hotellit ja vastaava majoitus |
Emoyhtiö | Kaupunki ja turvakoti (tilalla) |
Sisaryritykset | Äiti toimii |
Tehokas | 105 (keskimääräinen työvoima 2016) |
SIREENI | 498 495 472 |
SIREENI | 498495472 |
Omat varat | 15 047 900 € 31.12.2017 |
Liikevaihto | 15527400 euroa 31. joulukuuta 2017 |
Nettotulo | 678300 € 31.12.2017 |
Mama Shelter on ranskalainen hotelliketju, jonka ovat perustaneet Serge Trigano , Cyril Aouizerate ja muut sijoittajat. Ensimmäinen hotelli avattiin Pariisissa vuoden 2008 lopussa. Laajentuminen tapahtui ensin Ranskassa, ennen kuin se laajeni kansainvälisesti. Muutamaa vuotta myöhemmin Accor- konserni hankki osuuden yrityksestä.
Lähdettyään Club Med , Serge Trigano , hänen kaksi poikaansa ja Philippe Starck miettiä käsite loma kyliä , Kaliforniassa, Meksikossa, Tunisia, lopulta kääntyä Marokkoon. Kun Marokko on käynyt yli kolme vuotta eri paikoissa ja harkinnut erilaisia hankkeita, mukaan lukien viimeinen Marrakechin alueella, se on kaatanut ryhmän suunnitelmat. Serge Trigano on käyttänyt kaikki eroraha Club Med: ltä ja on menossa vaikeaan aikaan.
"Mutta pyhän rannan unohtaminen ja kääntäminen kaupungin universumiin ei ole heti ilmeistä" , Serge Trigano täsmentää. Silti 2000-luvun alussa vapaa-ajan ja matkustamisen käsitteet muuttuivat, kaupunki- ja lyhytaikaiset kohteet yleistyivät, kun taas hotellimaisema pysyi hyvin standardoituna: "Ei ollut kysymys sellaisten sieluttomien hotellien avaamisesta kuin ne, jotka suurten ketjujen ryhmätarjous ” määrittelee Trigano. Monet heistä keksivät uuden tyyppisen hotellin perustamisen, mutta heillä on vaikeuksia saada jäsenyyttä, saada rahoitusta ja löytää sijainti. Lopuksi Serge Trigano "itsepäinen" ja perusti Cyril Aouizeraten, Philippe Starckin ja arkkitehti Roland Castron kanssa Mama Shelterin ("äidin turvapaikka") hotelliketjun. Saatuaan menestyksettä tilannut kymmeniä pankkiirit ja jopa Blair tai Marriott International , joukkue saa tukea Charles Milhaud'n että Caisse d'Epargne-ryhmä , josta rahoitetaan tarvittavat 25 kohteeseen 28 miljoonaa euroa.
Ensimmäinen pariisilainen malli avattiin vuonna 2008 rue de Bagnolet , piiri, joka ei tuolloin ollut kovin suotuisa tämän tyyppiselle laitokselle, mutta jossa kiinteistöt pysyivät kohtuuhintaisina. Pitkä artikkeli Le Nouvel Obs niin pian kuin aukko "tuotti valtavasti myönteistä medianäkyvyyttä. Lisäksi yhdistys kolmen tunnettuja nimiä Trigano-Starck-Senderensin teki tämän aukon " houkutteleva toimittajille . " Huolimatta lama on vihkimisen ajankohtana, ensimmäisestä toimintavuodesta lähtien, vaikka ravintola yritti aloittaa alusta, liike oli kannattavaa ja kannattavaa korkealla neliömetrillä . useita satoja paikkoja päivässä. Paikka mukautuu alueeseensa Johdetut tuotteet, kuten olut "Mama Shelter" tai muut, myötävaikuttavat myös pieneen "anekdotiseen" osuuteen liikevaihdosta. Tämä ensimmäinen onnistunut testi mahdollisti sitten projektin merkityksen osoittamisen. Kaksi vuotta ensimmäisen avaamisen jälkeen Cyril Aouizeraten ansiosta yhtiöön liittyi uusi sijoittaja Michel Reybier lainalla 'neljäsosa pääomasta.
Trigano ja hänen tiiminsä kehittävät siis läpimurrostrategiaan perustuvaa ideaa ennakoimalla "vielä olemattomia markkinoita" kohti kaupunkimatkailua ja kilpailematta nykyisten mallien kanssa. Näiden paikkojen käsite poikkeaa hotellialan tavanomaisista säännöistä, jos vain epätyypillisten sijaintien valitseminen usein työväenluokan alueilla tai tiettyjen esineiden väärinkäyttö, jotka ovat joskus epäsopivia hotellille, kaikki suhteellisen minimalistisessa ilmapiirissä mutta "fantasialla" ja "ystävällisyydellä" . Kustannusten alentaminen on edelleen johtoaihe , olipa kyseessä palvelu tai koristelu. Le Figaro myöntää, että "Mama Shelter on erillinen tuote" freemium- tarjouksellaan . Lisäksi tuotemerkki haluaa olla yhtä paljon hotelli kuin ravintola ja baari, tarkemmin sanottuna "ravintola, jonka huoneet ovat yläpuolella", kuten Serge Trigano kuvailee, kaikilla kohtuullisin hinnoin joko tietyissä huoneissa tai aterian yhteydessä; valikkoa valvoo myös ensimmäisestä avaamisesta Alain Senderens ja hänen oikeakätinen miehensä Jérôme Blanctel vuoden 2015 alkuun asti, sitten Guy Savoy ; Jean-Axel Genoux johtaa ravintolaa Marseillessa. Alain Sanderens ”uskoi historiaamme. Häntä huvitti paljon siirtyminen tavallisesta valikosta, jonka hinta oli 300 € / hlö 22 euroon ”, Serge Trigano muistelee. Siksi malli poikkeaa tavanomaisesta: ”se ei ole vain hotelli eikä yksinkertaisesti ravintola. Se ei ole kokonaan lomakylä eikä täysin liikekeskus . "
Pöytäjalkapallo , puhallettavat poijut baarissa, The iMac makuuhuoneessa, raaka betoniseinät, sivuston valaisimet peitetty maskien tai graffitit ovat toistuva osa sisustus, kuten on läsnäolo DJ koskevat tiettyjen iltaisin tapahtuman viikko ravintolassa. Kattoterassilla on myös tulossa keskeinen osa laitoksista. Koska halutaan laittaa suihkut eikä kylpyammeet, paikat luokitellaan kahdeksi tähdeksi, mutta saavat useita positiivisia mielipiteitä luokitusverkkosivustoilta. Jokaisessa huoneessa on edelleen minikeittiö, jotta he voivat hyötyä verotuksellisesta hotelliasunnosta . Investoinnit yhteisiin tiloihin, laitoksen asuintiloihin, ovat etusijalla makuuhuoneisiin sijoituksiin nähden.
Virusmarkkinointi avulla sosiaalisia verkostoja on tärkein mainonnan väline merkin ja sana-suuhun . Tämän hotelliketjun kaupallisen menestyksen edessä "myös minä " -kilpailijat reagoivat paikkojen luomiseen tai kunnostamiseen samojen trendien innoittamana kaikkialla maailmassa, Pariisi mukaan lukien. Kuitenkin ”se ei riitä asentaa design-huonekalut ja pöytä jalkapallot tulla Mama” sanoo Serge Trigano. Viimeksi mainitun ammatillisella uralla Club Med: llä on selkeä vaikutus klubin konseptiin, "kaupunkilaisten" versioon : "sekoitus perintöä ja strategista visiota" , "olemme omaksuneet saman hengen, samat arvot" , mutta määrittelemällä "ei ole tehnyt samaa" .
Mama Shelter on hotelliketju, joka sijaitsee ensimmäistä kertaa Pariisissa, jossa on 172 huonetta , Marseillessa ja ryhmän hotellissa, josta on alun perin pettynyt tulos. Istanbul toimi vuonna 2011 franchising-sopimuksella, mutta suljettiin kolmen vuoden kuluttua sijoitusomistajan puuttuessa , Lyon on 7 th kaupunginosassa , Bordeaux jälkeen hinnoittelu kaupunki, ja toinen Los Angeles koristeltu periaatteiden mukaisesti ketjun, jonka seuraaja Starck Thierry Gaugain ja yhtiön sisäistä toimisto tuella Benjamin Trigano, poika. Yritys avaa Toulousessa historiallisessa keskustassa laitoksen, jossa on projektio, ja muistuttaa meitä siitä, että suojeltu rakennus oli elokuvateatteri. Mama Shelterillä oli silloin yli tuhat huonetta. Tuotemerkki vihkii modernimman toimipisteensä Lillessä vuonnaelokuu 2019ja muut ulkomailla seuraavina vuosina. Riippumatta Ranskassa tai ulkomailla, yritys ei omista toimitiloja, mutta on edelleen johtaja. Vuonna 2019 hotelliketju ilmoitti avaamisesta kolmannen toimipaikan Pariisin alueen Puteaux on Hauts-de-Seinen kanssa 211 huonetta , myös hankkeita Luxemburg , Bukarestissa tai Bahrain , lykätään takia Covid kriisiin . Vuoden 2020 lopussa Mama Shelterillä oli kaksitoista toimipaikkaa ympäri maailmaa.
Nimi Mama Shelter on integroitu Sébastien Bazinin aloitteesta AccorHotelsin uuteen "Lifestyle" -osastoon . hotelliryhmä hankki omistukseensa yli kolmanneksen pääomasta vuonna 2014. "Accor ymmärsi, että heiltä puuttui hieman seksikäs, design-tyylinen, hauska mutta edullinen tuotemerkki" , korostaa Serge Trigano, jonka käsite on edelleen vaikea toteuttaa ymmärrä kopio istutettuna. Ranskalainen tuotemerkki säilyttää itsenäisyytensä, "Accor ei puutu äidin johtamiseen" . Hotelliryhmä on siirtymässä dynaamiseen markkinasegmenttiin, jota sillä ei ole aiemmin ollut tuotemerkkivalikoimassaan. Accorin, joka löytää taitotiedon, jota se ei hallitse, ja pienen hotellibrändin, sitten viiden laitoksen välillä käydään kaksinkertainen vaihto, joka voi hyötyä "kaupallisesta iskujoukosta" ja kehitysmahdollisuuksista. ”Äiti, emme tiedä miten se tehdään. Olemme yhdistäneet oppimisen, koska Trigano on ainoa, joka osaa sekoittaa kaikenlaisia asiakkaita ”, Sébastien Bazin kertoi tuolloin.
Tämän tuotemerkin menestyksen edessä ja tehokkaan uuden osakkeenomistajan ansiosta, joka tuo useita projekteja, suunniteltujen aukkojen määrä vahvistaa sen eksponentiaalisen luonteen, myös kansainvälisesti: Belgradissa, Prahassa, Riossa, Bangkokissa tai Pariisissa sijaitsevia hotelleja harkitaan toiseksi , olivatpa kyse sitten uusista laitoksista tai Accoriin kuuluvien hotellien muuttamisesta. Vaikka "kukaan ei uskonut siihen eikä mikään pankki halunnut rahoittaa sitä" sen perustamisen aikaan, "vietän aikani sanomalla ei ehdotuksille", Serge Trigano vahvistaa muutama vuosi myöhemmin. Samanaikaisesti hotelliryhmän hankittu omistusosuus antaa Serge Triganon yritykselle mahdollisuuden vähentää velkaa merkittävästi. Kuitenkin riski leijuu Mama Shelter että Blairin vie kaiken pääoman mukaan laittaa vaihtoehto läsnä alkuperäisessä sopimuksessa.
Pierre Mattein tukema brändi moninkertaistaa konseptinsa perustamalla tytäryhtiön coworkingille , työtilojen vuokraukselle. Tämä näyttää olevan looginen jatko hotelleille ja kilpailee Accor-konsernin Wojo-coworking-tuotemerkin kanssa. Tuotemerkki otettiin käyttöön yrityksille vuonna 2017 kehittämällä mukautettuja tiloja, "Mama Works", joista ensimmäinen sijaitsee Lyonissa lähellä rautatieasemaa , Bordeaux'ta, sitten Lillessä kaksi vuotta myöhemmin, 1600 m 2: n alueella. EuraTechnologies . Muita hankkeita suunnitellaan tietyissä Ranskan kaupungeissa ja ulkomailla. Kahden ensimmäisen kopion täyttöaste on lähes 100%. Toimistotarvikkeiden myynti, polkupyörien lainaus, kuntosali, lastentarha , äänieristetty harjoittelustudio, jossa on soittimia, tai näyttämötaide tarjotaan yleensä yhteistyöhön liittyvien eri palvelujen lisäksi. Harkitaan myös itsenäisten urheiluhallien hanketta, samoin kuin ajatusta kokoushuoneiden muuttamisesta majoituksiksi.