Hankinta in Englanti hankinta tehdään löytää toimittajia tai ehdokkaiden ostoksia , The henkilöresursseja ja tietotekniikkapalveluja (IT). Termi on englanninkielisestä verbistä lähde , "hankkia", "ostaa", "hankkia" muodostetun sanallisen substantiivin hankinta ("tarjonta") ranskalaisuus .
Tietojenkäsittelyn ja seurannan aloilla hankinta tai hankinta koostuu laillisten, pätevien ja tehokkaiden lähteiden tunnistamisesta, jotka ovat ihmisen tai digitaalisia.
Sanaa hankinta käytetään liike-elämässä kuvaamaan toimintaa, jolla pyritään vähentämään yleisiä ostokustannuksia. Tätä ilmaisua käytetään kuvaamaan ad hoc -toimittajan tutkimustoimintaa, sijaintia ja arviointia vastaamaan yksilöityä tarvetta (tavaroiden tai palvelujen suhteen), jonka yritys tai tämän yrityksen palvelu tai yksikkö on muotoillut.
Hankintaa (tai "tunnistaminen" ranskaksi) on termi, jota käytetään henkilöstöhallinnossa kuvaamaan prosessi, jolla pyritään tunnistamaan vastaavat ehdokkaat profiilit vaatimukset asiakas. Toisin sanoen hankinta on joukko toimia, jotka suoritetaan sen pooliin pääsemiseksi ja enintään tiettyyn sijaintiin kohdistettujen sovellusten luomiseksi.
Tunnistaminen on sekä sisäinen prosessi - monikriteerihaut hakijoiden joukosta, sisäiset tietokannat , kouluhakemistot ... - että ulkoiset - tutkimusvirkailijoiden soittamat puhelut, verkkotutkimus , pääsy ehdokaskirjastoihin ja ansioluettelotietokantoihin ...
Tämän välttämättömän hankinnan suorittavat yleensä tutkimusavustajat (tai johtajat), jos niitä on, tai tarvittaessa rekrytointikonsultit itse, jotka johtavat sitten koko rekrytointiprosessia .
Hankinta on siis sijoitettu ylävirtaan rekrytointi palvelua. Vuoden 2000 alussa syntyneessä rekrytointitoiminnon ulkoistamisaallossa tietyt hankintapalvelut sisältävät mahdollisuuden kehittyä päämetsäksi. Puhumme sitten skaalattavasta hankinnasta tai älykkäästä hankinnasta . Hankinta koostuu 9 itsenäisestä tilasta:
Sisäinen liikkuvuus koskee sijainnin muutos työn, ammatin, toiminto saman organisaation sisällä tai samaan ryhmään. Siksi se on sisäinen rekrytointi, jolla yritys valitsee henkilön, joka työskentelee siellä. Sellaisena yrityksen sisäisestä ympäristöstä tulee kenttä, jolla rekrytoinnin on luotava sovelluksia. Erotamme kolme sisäisen liikkuvuuden päätyyppiä: Vaakasuuntaiselle liikkuvuudelle (jota kutsutaan myös poikittaisliikkuvuudeksi tai toiminnalliseksi liikkuvuudeksi) on ominaista työaseman, ammatin muutokset samalla hierarkkisella tasolla. Vertikaalinen liikkuvuus koskee asemaa vaihtavan työntekijän tilannetta hyötyäkseen vastuiden kasvusta, hierarkkisesta tunnustamisesta ja palkan noususta. Maantieteellinen liikkuvuus vastaa työntekijää, joka vaihtaa työpaikkaa mutta harjoittaa samaa ammattia. Voimme myös erottaa kansallisen maantieteellisen liikkuvuuden kansainvälisestä liikkuvuudesta. yrityksen edut
Edut työntekijälle
Nämä ovat yritykselle jätettyjä hakemuksia ilman erillistä ja todellista tarvetta. Tämäntyyppiset sovellukset ovat tärkeitä, koska ne tekevät sovelluskokonaisuuden saataville ja käytettäväksi. Mikä viittaa yrityksen tietokantaan, joka sisältää työntekijöiden ja asiaankuuluvien ehdokkaiden profiilit; se luodaan yleensä CV-tietokannasta. Hankinnan yhteydessä ei-toivottujen hakemusten määrä antaa yleiskuvan yrityksen maineesta. Lopuksi on myös hyödyllistä, että yritys vastaanottaa spontaaneja hakemuksia, koska se on pitkän aikavälin sijoitetun pääoman tuotto.
Coptation on teko suositella henkilön oman verkon kantaa. Kutsutaan myös ”osallistavaksi rekrytoinniksi” tai ”sponsoroinniksi”. Tämäntyyppiset lähestymistavat edustavat 37% Ranskan johtajien rekrytoinneista. Yhteistyöllä on monia etuja:
Tällä menetelmällä on myös rajoituksia, kuten:
Yhteistoiminta on järjestettävä ja kommunikoitava viestintäsarjan avulla yrityksen työntekijöille tiedottamiseksi.Tämä rekrytointimenetelmä on ennen kaikkea osoitus sosiaalisesta ilmapiiristä, joka eroaa männästä.
Tämä on johtohenkilöstöön erikoistunut toimistohallitus, joka on yhdistetty kaikilla aloilla ja kattaa koko Ranskan alueen. Toisin kuin useimmat työpaikat, kaikki työnhakupalvelut ovat ilmaisia yksityisille rekrytoijille. Itse asiassa kaikki yksityisen sektorin yritykset maksavat rahoitusosuuden Apecille. Päinvastoin, APEC on maksettu palvelu ulkomaisille yrityksille ja julkiselle sektorille. Luodaan ansioluettelotietokanta (nimeltään candidapec), jonka avulla työnhakijat voivat lähettää ansioluettelonsa työnantajalle.
Joitakin määritelmiä:
Rekrytointiyrityksiä on yleensä kolme tyyppiä:
Se on verkosto, joka on tarkoitettu yksinomaan ammattikäyttöön, ja joka on suuntautunut jäsentensä kehittämiseen ja ammatilliseen vaihtoon, toisin kuin yleiset julkiset sosiaaliset verkostot. Jokainen, joka haluaa rekisteröityä sinne, on ansioluettelo ja luoda ammatillinen verkosto, voi osallistua.
Urasivusto kuuluu yritykselle, joka julkaisee omat työtarjouksensa. Se voi olla yrityksen erillinen sivusto, jota usein isännöidään aliverkkotunnuksen alla, tai yksinkertainen tila, joka on omistettu rekrytoinneille itse yrityksen sivustolla. Sen avulla yritys voi hallita täysin viestintäänsä ja esittelyään (yrityksen arvot, työntekijöiden suositukset jne.) Ehdokasjoukkoonsa. Sen avulla yritys voi myös kommunikoida suoraan ehdokkaiden kanssa ilman välittäjää. Esimerkki startup-yrityksen Wizbiin urasivustosta .
Tietotekniikkapalvelujen alalla hankinnan ( IT-hankinnan ) tarkoituksena on antaa yrityksen laskennan palvelu tai toiminto kokonaan tai osittain toimittajalle (uusien ohjelmistojen kehittäminen, sovellusten hallinta, ylläpitovaatimukset, tekninen tuki jne.).
Vuodesta 2001 lähtien Carnegie Mellon University kehitti arviointiperusteen, eSCM: n , jota käytetään hankintakonsultoinnissa asiakkaiden ja toimittajien välisen suhteen parantamiseksi palvelujen tarjoamisessa kentällä tekniikkaa hyödyntäen. ''
Termi " IT-hankintojen hallinta " vastaa prosesseja, jotka erikoistuneet konsulttiyritykset ovat toteuttaneet hankintastrategioiden arvioimiseksi, valitun hankintamallin (muunnosohjelmat) toteuttamiseksi, sopimusten toteuttamisen seuraamiseksi (sopimusten hallinta) ja saatujen tulosten analysoimiseksi (palvelutasot) odotusten, voittojen saavuttamisen jne. mukaisesti).
2000-luvulta lähtien konsulttiyritykset ovat erikoistuneet kolmansien osapuolten ( IT-hankintojen hallinnan puhtaat toimijat ) tarjoamien palvelujen hallintaan ja myötävaikuttaneet siten näiden markkinoiden kehitykseen. Vuonna 2009 yli 60% ranskalaisista yrityksistä ilmoitti toteuttaneensa hankintapolitiikkaa . Asiakas-toimittaja-suhteiden ja niiden teollistumisen lisäksi IT-hankintahallinta on johtanut uusien ammattien luomiseen asiakasyrityksiin erikoistuneissa yksiköissä ja konsultointitoimistoissa, jotka pyrkivät vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin. , ”Toimittajapäällikkö”.