Puheenjohtaja ja toimitusjohtaja ( en ) Carrefour | |
---|---|
siitä asti kun 18. heinäkuuta 2017 | |
Georges plassat | |
Puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Fnac | |
2011-2017 | |
Christophe Cuvillier | |
Puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Eurooppa 1 | |
2008-2010 | |
Jean-Pierre Elkabbach Denis olivennes | |
Urheilujohtaja ( en ) Canal + Group | |
2005-2008 | |
Michel denisot Cyril Linette |
Syntymä |
4. lokakuuta 1972 Saint-Étienne |
---|---|
Syntymänimi | Alexandre Joubert-Bompard |
Kansalaisuus | Ranskan kieli |
Koulutus |
Pariisin poliittisen instituutin kansallinen hallintokorkeakoulu (1997-1999) |
Toiminta | Yrittäjä |
Isä | Alain Bompard ( d ) |
Nivel | Charlotte Caubel ( d ) |
Ero | Kansallisen ansioritarin ritari (2017) |
---|
Alexandre Bompard , syntynyt4. lokakuuta 1972klo St. Stephen , on korkea virkamies ja johtaja liiketoiminnan Ranskan . Ensin taloushallinnon tarkastaja , hän toimi Europe 1 : n puheenjohtajana vuosina 2008–2010, sitten Fnacissa vuosina 2011–2017. Siitä lähtien hän on toiminut18. heinäkuuta 2017asemaa puheenjohtaja ja toimitusjohtaja sekä Carrefour ryhmä .
Alexandre Joubert-Bompard syntyi 4. lokakuuta 1972in Saint-Étienne , mutta kasvoi Megève . Hänen äitinsä ja isänsä Alain ostoksia Bompard johtaja antennin rallin tasavallassa (RPR) ja Haute-Savoien ja apulaiskaupunginjohtaja Megèven vuonna 1983 ja yritysjohtaja sekä presidentti seuran ja jalkapallon ja AS Saint -Étienne välillä 1997 ja 2003 .
Hän aikoo tulla Poliittisten instituutioiden instituuttiin opiskellessaan Bertholletin lukiossa Annecyssä .
Hän on naimisissa Charlotte Caubel, oikeudenmukaisuus neuvonantaja pääministeri , Edouard Philippe , jonka hän oli tavannut Sciences Po . Hän on kolmen lapsen isä.
Alexandre Bompard on valmistunut National School of Administration (ENA) edistämällä Cyrano de Bergerac , 1999. Sen sijoitus on 4 th listalla sallii hänen valita tarkastusvirasto Finance.
Vuosina 2001–2002 hän osallistui L'Entreprise et l'hexagone -raportin (Edition de Bercy-2001) kirjoittamiseen, josta tuli finanssitarkastaja.
Vuonna 2003 hän toimi vuoden projektipäällikkönä yleisen rahoitustarkastusviraston johtajan kanssa ja toimi sitten teknisen neuvonantajan virassa tuolloin sosiaali- ja työministerinä François Fillonissa .
Hän tulee 2004 kanssa Canal + kuin esikuntapäällikkö presidentti Bertrand Meheut , ja tuli Athletic johtaja kesäkuussa 2005 , korvaa Michel DENISOT .
Se suoristaa salatun kanavan pysäyttämällä tilaajien verenvuoto, hankkimalla oikeudet Ligue 1 -jalkapalloon ja neuvottelemalla TPS: n osto.
Eurooppa 1Hän siirtyy Europe 1: n ruoriin radion ja sen "urheilu" -tytäryhtiön puheenjohtajana ja toimitusjohtajana Jean-Pierre Elkabbachin tilalle .kesäkuu 2008. Hän muutti nopeasti ohjelmasuunnitelmaa vuoden 2008 lukuvuoden alkaessa rekrytoimalla useita televisiohenkilöitä ( Michel Drucker , Marc-Olivier Fogiel , Marie Drucker , Alexandre Ruiz ), mutta myös syrjäyttämällä muut juontajat ( Michel Cymes , Karen Cheryl …).
Toimituskunnassa tehdään myös monia muutoksia uusien muotojen syntymisen edistämiseksi. Näiden valintojen seurauksena aseman yleisö lakkaa laskemasta takaisin yli 9%: n ja yli 10%: n tammikuusta toukokuuhunmaaliskuu 2010.
Toisen kaudensa Europe 1: n kärjessä hän työskentelee "uutiset ja puhe " -muodon uudelleen suuntaamiseksi kohti yleistä ohjelmasuunnittelua Naguin saapumisen ja Top 50: n paluun kautta samalla vahvistaen sen pitkät pitkän aikavälin strategia yrityksen tulojen monipuolistamiseksi jakamalla taloudelliset edut kulttuuriteollisuuden kanssa (erityisesti yhteisjulkaisu ja yhteistuotanto).
Hänen puheenjohtajakautensa aikana asema nautti kasvavista mainostuloista, hallitsevasta asemasta podcasteissa, dynaamisesta kuuntelijaklubista ja vilkkaan verkkosivuston sivustosta, ja saavutti kaksi yleisöennätystä vuonna 2010.
Keväällä 2010, hänen nimensä oli säännöllisesti mainittu mediassa mahdollisena seuraajana Patrick de Carolis kärjessä France Télévisions . Ranskan julkisen audiovisuaalialan puheenjohtajakausi, jonka nimitystavasta keskusteltiin sitten laajalti Nicolas Sarkozyn aloittaman uudistuksen jälkeen , palasi lopulta Ranskan entisen johtajan Rémy Pflimlinin luokse 3 .
Fnac23. marraskuuta 2010Hänen eroamisensa Euroopan 1 presidentistä on ilmoitettu Fnacin , joka on PPR-ryhmän tytäryhtiö (nimetty uudelleen Keringiksi vuonna 2013), joka on erikoistunut kulttuuri- ja teknologiatuotteiden jakeluun. Hän seuraa Christophe Cuvillieria vuoden 2011 alussa ja hänen tilalleen tulee Denis Olivennes Euroopan johtajana 1.
Kilpailtaessa verkkokaupan ja eroosiota musiikin ja videoiden markkinat, hän esitteleeheinäkuu 2011 strateginen muutossuunnitelma tuotemerkille nimeltä Fnac 2015, joka perustuu neljään pilariin: tarjouksen laajentaminen, asiakassuhteiden vahvistaminen, myymäläkannan kehittäminen keskikokoisissa kaupungeissa ja fyysisten tuotemerkkien ja fnac.com-sivuston välisen monikanavaisen integraation luominen.
Vahvistaa digitaalinen strategia tuotemerkin ja laskuri Kindle alkaen Amazonin , hän ilmoittilokakuu 2011käynnistävänsä e-lukija yhteistyössä Kanadan valmistajan Kobo . Lomakauden aikana kaupan pidetty e-lukija saavutti myyntitavoitteensa kahdessa viikossa, myydessään 30 000 kappaletta. Lanseerauksensa jälkeen Koboa on myyty yli 180 000 kappaletta.
Sisään kesäkuu 2013Hän valvoo Fnacin listautumisantia vaikeissa olosuhteissa erityisesti Virgin Megastore -brändin selvitystilassa ja talouden digitalisoitumisessa. Viitehinta, joka on 22 euroa osakkeelta, laskee nopeasti emoyhtiön Keringin odotetun vetäytymisen johdosta . Sitten toiminta elpyi uusien ranskalaisten ja ulkomaisten sijoitusrahastojen ansiosta, jotka olivat kiinnostuneita erityisesti Fnacin taloudellisen mallin monipuolistamisesta ja uusien, kannattavampien toimintojen kehittämisestä, kuten huippuluokan kodinkoneiden jakelusta.
Alexandre Bompard vastaa lukuisien FNAC: n innovaatioiden kehittämisestä: "korkean teknologian laitteiden vuokraus, suoratoisto Fnac Jukeboxin kanssa, paperitavarasto-osaston kehittäminen ja kumppanuudet lipunmyynnissä".
Dartyn haltuunotto
6. marraskuuta 2015Neljän kuukauden neuvottelujen jälkeen Alexandre Bompard ilmoittaa Fnacin ja Dartyn välisestä avioliitosta, joka painaa sitten 3 miljardia liikevaihtoa enemmän kuin Fnac.
Tämä lunastus, joka tapahtui vuoden 2002 yönä 25. huhtikuuta(Pääoma, 12/2016), tarvitaan vakuuttamaan Vincent Bolloré sijoittamaan 159 miljoonaa euroa ja pankit 950 miljoonaa euroa. Fnacin toimitusjohtaja ja hänen tiiminsä ottivat erikseen yhteyttä Dartyn 40 suurimpaan osakkeenomistajaan saadakseen heidät vakuuttumaan ennen aamunkoittoa.
Operaatio ansaitsi hänelle onnittelut useilta muilta suurilta ranskalaisilta pomolta. Antoine Gosset-Grainville, BDGS-yrityksen perustajakumppani, Alexandre Bompard todistaa tämän avioliiton ansiosta, että hän on "mahdollisesti yksi huomisen kymmenestä suuresta ranskalaisesta pomosta".
Mitään ei kuitenkaan ole vielä saatu, ja Knight Vinken ja DNCA: n rahastojen tämän peruuttamattoman lupauksen lukitsemiseksi Alexandre Bompardin on silti onnistuttava ottamaan hallintaansa yli 50 prosenttia Dartyn pääomasta osana julkista ostotarjousta ( ostotarjous) kilpailussa Conforaman kanssa, joka on kiinnostunut avioliitosta Dartyn kanssa vuoden 2016 alusta.
Sisään huhtikuu 2016, FNAC saavuttaa 50 prosentin osakemerkin hankkimalla ensin noin 18 prosenttia, sitten jäljellä olevat osakkeet seuraavina päivinä.
Sisään heinäkuu 2016, Ranskan kilpailuviranomainen hyväksyy sulautumisen myymällä kuusi myymälää. Klo28. heinäkuuta 2016, Fnacin on jo taattu omistavan ainakin noin 92% ryhmästä. Uudeksi toimitusjohtajaksi tulee Alexandre Bompard, joka istuu myös uuden ryhmän hallituksessa, jonka nimi on "Fnac Darty". Groupe Fnac omistaa viime kädessä1 kpl elokuu 2016 yhteensä 98,5% Dartyn pääomasta.
Kun hän aloitti tehtävässään Carrefourissa, 18. heinäkuuta 2017Hänen tilalleen tulee Enrique Martinez toimitusjohtajaksi ja Jacques Veyrat , hallituksen puheenjohtajaksi.
Carrefourin toimitusjohtaja (2017-)9. kesäkuuta 2017, Carrefour - konsernin hallitus ilmoittaa tosiasiallisesta olettamuksestaan18. heinäkuuta 2017.
23. tammikuuta 2018kuuden kuukauden kuluttua ryhmän johdossa hän ilmoittaa strategisen suunnitelmansa nimeltä "Carrefour 2022", jonka tavoitteena on, että ryhmä "nousee maailman johtavaksi ruokamuutoksessa kaikille" muodostaen rinnakkaisuuden energian siirtyminen .
Ruokamuutoksen havainnollistamiseksi Alexandre Bompard mainitsee jo toteutettujen tai tulevien toimien joukossa resurssien hallinnan, pakkausten kestävyyden, ruokahävikin vähentämisen , vastuullisen ostamisen, luomutuotteiden demokratisoitumisen ja yksityisten tuotemerkkien laadun.
Alexandre Bompard esittelee neljä muutosakselia: organisaation, jota hän haluaa yksinkertaistaa huomattavasti; tuottavuus ja kilpailukyky, ilmoitukset kustannusten vähentämisestä jopa 2 miljardia euroa; omni , investointeihin lähikaupat, digitaalinen ja verkkokaupan ; ja terveellisempää ruokavaliota tarjoava ruokatarjous investoimalla tuoreisiin tuotteisiin, luomutuotteisiin ja omiin tuotemerkkeihin.
Hän ilmoittaa erityisesti luopumista 500 hanketta, siirtäminen konsernin pääkonttorin Boulogne-Billancourt on Massy (jo päämajassa Carrefourin brändin ) vuonna 2019, poistamisesta 2400 työpaikkaa Ranskassa, vapaaehtoisin lähdöt, sulkeminen 273 tappioiden myymälöiden tekeminen aiemmin Dia, ja siirtyminen viidestä hypermarketista vuokranhallintaan . Tämä viimeinen kohta herättää erityisesti ammattiliittojen vastustusta.
Alexandre Bompard ilmoittaa myös kumppanuudesta Fnac Dartyn , Showroom Privén ja Tencentin kanssa Kiinassa verkkokauppaa varten. Hän haluaa vahvistaa paikallisia muotoja avaamalla 2 000 lähikauppaa viiden vuoden aikana. ja ilmoittaa avaavansa 170 asemaa sekä poistavansa 2400 työpaikkaa Ranskassa. Digitaalisen alan osalta se ilmoittaa 2,8 miljardin euron investoinnit viiden vuoden aikana, mikä on kuusinkertainen lisäys, jotta siitä tulisi johtava elintarvikekaupan johtaja Ranskassa. Siinä ilmoitetaan myös markkinointi-investointien suuntaamisesta digitaaliseen suuntaan, 8 prosentista 50 prosenttiin. Ruoantarjonnan osalta hän haluaa investoida tuoreisiin tuotteisiin, jotta ne kasvaisivat kolme kertaa nopeammin kuin muu tarjonta. luonnonmukaisessa tuotannossa tavoitteena kertoa liikevaihto viidellä vuonna 2022; ja omien tuotemerkkien kehittäminen, joiden tulisi olla kolmasosa liikevaihdosta vuonna 2022.
Vuoden 2020 Covid-19-kriisin jälkeen yli puolet ranskalaisista Carrefour-hypermarketeista olisi punaisella eli 104 / 185. Rangaistuksen aikana Carrefour-myymälöiden liikevaihto laski Ranskassa 15: stä 20: een.
Hän ilmoittaa vastustavansa useiden valittujen virkamiesten ehdottamaa "Covid-veroa" joukkojakelusta, jotta "kriisin voittajat" saataisiin mukaan pandemian kustannuksiin. Huolimatta positiivisista tuloksista vuonna 2020 hän julistaa, että tämä poikkeuksellinen vero "häiritsee minua vähän, koska joukkueiden päivittäinen mobilisointi vuoden ajan on ollut poikkeuksellista". Hän vaatii ensin verotuksen oikeudenmukaisuuden kunnioittamista julistamalla "Maksaako Carrefour yhtä paljon samasta toiminnasta ja samoista tuloksista kuin Amazon? Ei, Carrefour maksaa paljon enemmän".
Toukokuun 2021 lopussa hänen toimikautensa Carrefourin toimitusjohtajana uusittiin kolmeksi vuodeksi.
Muut aktiviteetitHän on ranskalaisamerikkalaisen säätiön nuori johtaja (2009) . Hän on ollut kirjallisen palkinnon palkintolautakunnan pysyvä jäsen vuodesta 2011 .
Hänet nimitettiin Oranssin hallitukseen vuonnajoulukuu 2016Bernard Dufau'n tilalle tämän jäljellä olevan toimikauden ajaksi.
Toukokuussa 2020 yhteistyö tietosanakirja Wikipedian ylläpitäjät epäilivät useiden tämän sivun avustajatilien olevan yhteydessä viestintätoimistoihin, joiden tarkoituksena oli vaikuttaa erittäin suotuisasti Alexandre Bompardin kuvaan.
15. heinäkuuta 2015, Le Canard enchaîné paljastaa, että Alexandre Bompard saisi vuonna 2015 11,6 miljoonan euron lisäpalkan eli neljänneksen konsernin vuoden 2014 nettotuloksesta vuosipalkkionsa lisäksi (vuonna 2014 1,8 miljoonaa euroa). Tämä korvaus liittyy hallituksen 2 vuotta aiemmin äänestämään tulossuunnitelmaan, joka muutti sen määrää riippuen konsernin osakemarkkinoiden listasta, joka on sittemmin kolminkertaistunut. Tämä paljastus aiheuttaa kiistaa, kun työpaikkojen vähentämistä suunnitellaan yrityksessä. Vastauksena kritiikkiin, jonka mukaan palkkion paljastaminen laukaisee, Alexandre Bompard ilmoittaa haluavansa sijoittaa tämän määrän uudelleen ryhmään kahden vuoden ajaksi.
Huhtikuussa 2017 päivittäinen vapautus paljasti Fnac-Dartyn viiteasiakirjan tyhjentävän analyysin perusteella, että Alexandre Bompardin palkkojen määrä oli 13,9 miljoonaa euroa vuodelta 2016, mikä on 21% enemmän kuin edellisenä vuonna. edellisenä vuonna. Tuomitessaan "tähtitieteellisen" palkkion, joka on sallittu "superbonuksen" saamisen ansiosta, päivittäin korostetaan, että johtajan palkkiot näyttävät olevan "suhteettomia verrattuna ryhmän realisoituun nettotulokseen", joka vuonna 2016 perustettiin 74 miljoonaa euroa.
Carrefour-ryhmän sisälläAlexandre Bompardin korvaus nousi 27% vuosina 2017--2018 7,3 miljoonaan euroon. Carrefour on yksi CAC 40 -yrityksistä, joissa palkkaerot ovat suurimmat työntekijöiden keskimääräisten palkkojen kanssa.
Hän ilmoittaa luopuvansa 25 prosentista kiinteästä korvauksestaan kahden kuukauden ajan. Niiden jäsenten toimeenpanevan komitean vähennetään 10% kaksi kuukautta ja jäädytetään kunnes vuoden 2020 loppuun mennessä Alexandre Bompard ja jäsenet hallituksen myös vähentää niiden kokouspalkkiot 25% vuonna 2020 Nämä myönnytykset liittyvät vain kiinteään korvaukseen eivätkä bonuksiin, jotka muodostavat suurimman osan Alexandre Bompardin ja hallituksen jäsenten korvauksista.
22. huhtikuuta 2020 vastauksena tähän Carrefour-ryhmän ilmoituksiin, jotka koskivat sen johtajan ja hallituksen jäsenten palkkioita, viikkoviikko Marianne kertoi "Alexandre Bompardin palkkojen (mahdolliset luopumiset)" ja korostaa että "alennettu koko vuodelle ja verrattuna hänen vuonna 2019 saamiinsa palkkioihin, tämä ele vastaisi 1,6: ta prosenttia hänen palkkioistaan".
"Jos poistoja on, nämä tilit lisäävät sisältöä useammin. Esimerkki: tämä "Food Transition" -taulukko, jota on muokattu tilillä (mutta jota tämä ei ole ilmoittanut mainosmuutosluettelossa), joka antaa ylpeyden paikasta Carrefourille ja sen toimitusjohtajalle Alexandre Bompardille toistamalla anteliaasti sen kielielementit . "