John Kotter

John Kotter Kuva Infoboxissa. John Kotter vuonna 2011. Elämäkerta
Syntymä 25. helmikuuta 1947
San Diego
Kansalaisuus amerikkalainen
Koulutus Sloan School of Management
Harvardin kauppakorkeakoulu
Massachusetts Institute of Technology
Toiminta Taloustieteilijä , yliopiston professori
Muita tietoja
Työskenteli Harvardin yliopisto

John Paul Kotter (syntynyt25. helmikuuta 1947) on professori Harvard Business Schoolissa . Häntä pidetään johtajuuden ja muutoksen auktoriteettina . Hän selittää erityisesti, kuinka parhaat yritykset hallitsevat muutosta .

Kotter on kirjoittanut kansainvälisen bestsellerin Leading Change , joka kuvaa kahdeksan vaihetta yrityksen muuttamiseksi. Tästä kirjasta on tullut johtajien raamattu kaikkialla . SisäänLokakuu 2001, Business Week -lehti olivat valinneet Kotter kuin "johtajuus guru" N o  1 Amerikassa perustuu kyselyyn 504 yritystä.

Hänen tunnetuin teoksensa, Meidän jäävuori sulaa , on peräisinSyyskuu 2006. Siinä esitetään muutoksen kahdeksan vaihetta allegorian avulla . Tämä työ on myös perusta johtajakoulutusohjelmalle nimeltä "Johtava rohkea muutos - johtajien luominen kaikilla tasoilla".

Muutoksenhallinnan kahdeksan vaihetta

Ajo:

  1. Kiireellisyyden luominen
  2. Ohjaavan koalition luominen
  3. Vision ja strategian kehittäminen
  4. Muutosvision välittäminen
  5. Työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet laaja-alaiseen toimintaan
  6. Lyhytaikaisten voittojen tuottaminen
  7. Vahvistaminen voitot ja lisää muutosta
  8. Uusien lähestymistapojen ankkurointi kulttuuriin
Näihin kahdeksaan vaiheeseen liittyy strategisia työkaluja, joita käytetään:

Jääjäähälytys

Kerran siellä oli pingviinien siirtokunta, joka oli asunut vuosia samalla jäävuorella ja jolla ei ollut syytä muuttua ...

Eräänä hyvänä päivänä Fred, hieman utelias muita pingviini, huomaa, että jää sulaa ja on murtumisvaara.

Pitkän epäröinnin jälkeen hän päättää jakaa huolensa kymmenen neuvoston jäsenen Alicen kanssa.

Tarinan loppuosa kertoo heidän kysymyksistään ja pyrkimyksistään vakuuttaa muut neuvoston jäsenet välittömästä vaarasta ja tarpeesta muuttaa heimon tapoja. Pitäisikö meidän uskoa Frediin? Pitäisikö meidän tiedottaa muualle siirtokunnalle vaarasta aiheuttaa paniikkia? Mitkä ovat mahdolliset ratkaisut?

Tämän tarinan sankarit - Louis (klaanin pää), Chouchou (näiden naisten suosikki), NonNon ("vanha mies", joka aina sanoo ei) tai professori ("nörtti") - puhuvat meille vastustuksenmuutos ja sankarilliset toimet, ylitsepääsemättömänä näennäiset esteet ja taktiikat niiden estämiseksi.

Johto vs. johtajuutta

John Kotter vertaa johtamista johtamiseen:

Toiminta Johto Johtajuus
1. Luo kalenteri Suunnittelu ja budjetointi Osoittaa suunnan
2. Ihmisverkoston luominen Organisaatio ja rekrytointi Yhteistyö ja koalitio
3. Suoritus Ohjaus ja ongelmanratkaisu Motivoi ja inspiroi
4. Tulokset Odotettujen tulosten tuottaminen Muutoksen tuote
——————————————— ————————————————— —————————————————

Taideteos

Huomautuksia ja viitteitä

  1. Muutosvoima. Kuinka johtajuus eroaa johtamisesta , Free Press, 1990, s. 20.

Liitteet

Aiheeseen liittyvät artikkelit

Ulkoiset linkit