Syntymä |
25. helmikuuta 1947 San Diego |
---|---|
Kansalaisuus | amerikkalainen |
Koulutus |
Sloan School of Management Harvardin kauppakorkeakoulu Massachusetts Institute of Technology |
Toiminta | Taloustieteilijä , yliopiston professori |
Työskenteli | Harvardin yliopisto |
---|
John Paul Kotter (syntynyt25. helmikuuta 1947) on professori Harvard Business Schoolissa . Häntä pidetään johtajuuden ja muutoksen auktoriteettina . Hän selittää erityisesti, kuinka parhaat yritykset hallitsevat muutosta .
Kotter on kirjoittanut kansainvälisen bestsellerin Leading Change , joka kuvaa kahdeksan vaihetta yrityksen muuttamiseksi. Tästä kirjasta on tullut johtajien raamattu kaikkialla . SisäänLokakuu 2001, Business Week -lehti olivat valinneet Kotter kuin "johtajuus guru" N o 1 Amerikassa perustuu kyselyyn 504 yritystä.
Hänen tunnetuin teoksensa, Meidän jäävuori sulaa , on peräisinSyyskuu 2006. Siinä esitetään muutoksen kahdeksan vaihetta allegorian avulla . Tämä työ on myös perusta johtajakoulutusohjelmalle nimeltä "Johtava rohkea muutos - johtajien luominen kaikilla tasoilla".
Ajo:
Kerran siellä oli pingviinien siirtokunta, joka oli asunut vuosia samalla jäävuorella ja jolla ei ollut syytä muuttua ...
Eräänä hyvänä päivänä Fred, hieman utelias muita pingviini, huomaa, että jää sulaa ja on murtumisvaara.
Pitkän epäröinnin jälkeen hän päättää jakaa huolensa kymmenen neuvoston jäsenen Alicen kanssa.
Tarinan loppuosa kertoo heidän kysymyksistään ja pyrkimyksistään vakuuttaa muut neuvoston jäsenet välittömästä vaarasta ja tarpeesta muuttaa heimon tapoja. Pitäisikö meidän uskoa Frediin? Pitäisikö meidän tiedottaa muualle siirtokunnalle vaarasta aiheuttaa paniikkia? Mitkä ovat mahdolliset ratkaisut?
Tämän tarinan sankarit - Louis (klaanin pää), Chouchou (näiden naisten suosikki), NonNon ("vanha mies", joka aina sanoo ei) tai professori ("nörtti") - puhuvat meille vastustuksenmuutos ja sankarilliset toimet, ylitsepääsemättömänä näennäiset esteet ja taktiikat niiden estämiseksi.
John Kotter vertaa johtamista johtamiseen:
Toiminta | Johto | Johtajuus |
---|---|---|
1. Luo kalenteri | Suunnittelu ja budjetointi | Osoittaa suunnan |
2. Ihmisverkoston luominen | Organisaatio ja rekrytointi | Yhteistyö ja koalitio |
3. Suoritus | Ohjaus ja ongelmanratkaisu | Motivoi ja inspiroi |
4. Tulokset | Odotettujen tulosten tuottaminen | Muutoksen tuote |
——————————————— | ————————————————— | ————————————————— |