| Montecatini Edison - Montedison SpA | |
| Luominen | 1966 |
|---|---|
| Tärkeimmät päivämäärät | 1888: Montecatinin luominen |
| Katoaminen | 2002 |
| Avainluvut | Eugenio Cefis , Raul Gardini |
| Juridinen lomake | HÄNEN |
| Pääkonttori |
Milano Italia |
| Toiminta | Kemia , elintarvike-, lääke-, metallurgia-, energia-, julkaisu-, vakuutus-, tekstiilikuidut |
Montecatini Edison - Montedison SpA oli vuonna 1966 perustettu valtava italialainen yksityinen teollisuus- ja finanssiryhmä, joka toimi maailmanlaajuisesti vuoteen 2002 asti ennen hajoamista. Hieno- ja teollisuuskemikaaleihin erikoistuneella ryhmällä oli suoria ja epäsuoria etuja useilla talouden sektoreilla.
Laajentunut yksityinen ryhmä Montedison kattoi lääketeollisuuden, energian, metallurgian, elintarvikkeiden jalostuksen, vakuutusten ja kustantamisen alat.
Lippulaivayritys, joka on luotu tulemaan nopeasti yhdeksi maailman johtavista kemikaaliryhmistä , menetti hitaasti loistonsa ja vaikutusvaltansa. Kilpailuaan jatkuvasti Italian julkisten holdingyhtiöiden ENI: n ja IRI: n kanssa , Montedison on kokenut useita viiteosakkeenomistajien muutoksia ja osakemarkkinoita.
Montedison SpA perustettiin vuonna 1966 kahden Montecatinin ja Edison SpA: n sulautumisen jälkeen . Montecatini-yritys perustettiin vuonna 1888 Montecatini Val di Cecinassa Pisan maakunnassa kuparirikkaiden Caporcianon kaivosten hyödyntämiseksi .
Vuonna 1910 yhtiö monipuolistui kemiaan ja seuraavien vuosikymmenien aikana siitä tuli uusien patenttiensa ja lukuisien yritysostojensa ansiosta Italian tärkein kemian yritys ja yksi vanhimmista mantereista. Sillä on virtuaalinen monopoli tietyissä tuotannoissa, kuten rikkihapossa , lannoitteissa ja väriaineissa tytäryhtiönsä ACNA SpA: n kanssa .
Vuonna 1936 hän perusti yhteistyössä Agipin kanssa Anic- yhtiön - "Azienda Nazionale Idrogenazione Carburanti" - kansallisen polttoaineiden hydrausyrityksen - jonka tavoitteena on tuottaa synteettistä bensiiniä moottoreille. Tämä yritys on yksi Italian modernin petrokemian teollisuuden ensimmäisistä alkioista .
Edison SpA perustettiin Milanoon vuonna 1895 , ja se oli yksi ensimmäisistä yrityksistä, joka kehitti Italiassa tuotetun vesivoiman laajamittaisen tuotannon ja jakelun, mikä on perusta niemimaan teolliselle kehitykselle.
Edison rakentaa lukuisia padoja koko Alppien kaarelle, etenkin Lombardiaan . Välittömästi perustamisensa jälkeen yrityksestä tuli nopeasti yksi alan hallitsevista ryhmistä Italiassa. Se jakoi Italian sähkömarkkinat Pohjois-Italiassa SIP: n kanssa , joka keskittyi Piemonteen ja Liguriaan , ja Società Adriatica di Elettricità-SADE: hen, jolla oli vahva asema koillisosassa.
Välittömästi sen jälkeen maailmansodan , Italian hallitus katsoi kansallistamalla sähköteollisuudessa , joka on kokonaan hoitavat yksityiset yhtiöt kuten Edison SpA. Mahdollisuus joutua pakkolunastukseksi teollisesta toiminnastaan pakottaa kaikki sähköyhtiöt monipuolistumaan. Edison valitsi petrokemian , hieman Italian valtion tukien ansiosta, joka halusi tukea tätä teollista kehitystä.
Vuoden 1950 , taloudellisia etuja Edison ja Montecatini yhtiöt ottivat yhteen, koska ne hyvin usein puuttunut samassa markkinaraon. Heillä on taloudellisia vaikeuksia tämän kiihkeän kilpailijan ja näiden tekniikoiden kehittämiseen tehtyjen erittäin suurten investointien takia, erityisesti Montecatinin rakentaman Brindisin petrokemian keskuksen rakentamisen vuoksi .
Kaikesta huolimatta he pysyivät hyvin teknologisesti verrattuna kilpailijoihin muualla maailmassa ansiosta loistavasta tutkimusta ja patentteja uusia materiaaleja, kuten isostaattinen polypropeenia , kiitos teollistumisen patenttien arkistoi Giulio Natta , Nobelin kemian vuonna 1962 . Vuonna 1964 Italian valtio kansallistanut sähköalan ja perusti valtion holdingyhtiön Enelin . Kaikkien yksityisten yritysten oli luovutettava tilansa ja voimalaitoksensa uudelle valtion elimelle, mutta ne saivat vastineeksi erittäin raskasta korvausta. Pian ennen vuotta 1963 Montecatini osti jopa SADE-sähköyhtiön vain hyödyntääkseen valtion maksamia anteliaita korvauksia.
Vuonna 1966 Montecatini ja Edison yhdistyivät Enrico Cuccian ohjaaman Mediobancan investointipankin välityksellä ja loivat Montedisonin, jota alun perin hallinnoivat Edisonin johtajat.
Vuonna 1968, edelleen Mediobancan avustuksella , Sogam - tyypillisesti italialainen rahoitusyhtiö, jota molemmat italialaiset julkiset holdingyhtiöt IRI ja ENI yhteisesti hallinnoivat - osti 20% uuden kemiallisen konsernin pääomasta osakemarkkinoilta riittävän sen takaamiseksi. osakkeenomistajien asema. Montedison pysyi yksityisenä yrityksenä, mutta julkisten holdingyhtiöiden määräysvallassa, yksityisillä ominaisuuksilla.
Vuonna 1971 ENI: n presidentti Eugenio Cefis nimitettiin Montedisonin presidentiksi. Hän suorittaa tämän tehtävän vuoteen 1977 saakka. Tuolloin lehdistössä ei enää pidetty Montedisonia välineenä, jota Eugenio Cefis käytti poliittisten suunnitelmiensa toteuttamiseen, mutta hänen toimintaansa yrityksen suuntaan ei missään vaiheessa jäänyt kiinni. oletuksena. Huhut olivat tulleet vaatimattomiksi, kun Cefis osti päivittäisen Il Messaggeron ja sanottiin, että hän aikoi ostaa myös Corriere della Seran .
1970-luvun taloudelliset tulokset eivät olleet kaikkein räikeimpiä, mutta kansainvälinen talous oli aiheuttanut ensimmäisen öljyshokin vuonna 1973, ja monet tämän alan teollisuusyritykset olivat kadonneet. Huolimatta valtion holdingyhtiöiden pääomasta, Cefisin johtama Montedison-konserni oli kuitenkin tullut hyvin itsenäiseksi ja käyttäytynyt julkisten osakkeenomistajiensa kanssa todellisena teollisena kilpailijana. Montedison myy Edisonin ennen sulautumista ostamat elintarvikeyritykset, kuten Pai SpA ja Pavesi SpA, korkealla hinnalla IRI: lle .
Vuonna 1981 Montedison-ryhmä koki reprivatisaation Mediobancan valvonnassa. Ryhmä yksityisiä teollisuusyrityksiä, Agnelli , Pirelli , Bonomi ja Orlando, ostivat julkisten holdingyhtiöiden kertyneet osuudet takaisin ja ottivat siten ryhmän hallintaan. Vuoden 1973 ensimmäisen öljyshokin kriisin jälkeen petrokemian sektori ja Montedison olivat jatkaneet kehitystään ja taloudelliset tulokset olivat erittäin positiiviset. Sen uusi presidentti Mario Schimberni pystyi siten jatkamaan itsenäisen johtamisen politiikkaa, joka oli ryhmän sisäinen sääntö, ja osti Fondiarian vakuutusyhtiön Mediobancan neuvoja vastaan.
Tämän vuoksi sanotaan, että suuret ryhmät lähtivät vähitellen Montedisonin pääkaupungista ja että ilmestyi muita vähemmän tärkeitä osakkeenomistajia, kuten maalausten johtaja Varasi-ryhmä - Inghirami, valmisvaatteiden pääaine - Maltauro tärkeä rakennusyritys ja maatalouden mestari Ferruzzi- ryhmä . Muiden lähteiden mukaan voimakkaat teollisuusyritykset, kuten Agnelli tai Pirelli, eivät voineet olla tyytyväisiä yksinkertaisiin nukkumiskumppaneihin. Huomaten, että pääoman jakelu oli jäädytetty, he halusivat tehdä osuutensa.
Raul Gardinin johtama Ferruzzi SpA -ryhmä lisää säännöllisesti osallistumistaan, kunnes siitä tulee välttämätöntä. Vuonna 1987 hänellä oli yli 40 prosenttia Montedison-konsernin pääomasta, hänestä tuli sen viiteosakkeenomistaja ja hän otti vastuulleen sen johtamisen. Ferruzzi-ryhmän määrittämä liiketoimintasuunnitelma, joka tunnetaan ennen kaikkea sokeritoiminnastaan erityisesti Eridianan ja Beghin Sayn , Cerestar- viljan ja öljysiementen kanssa, joihin Lesieur kuului, ei ollut kovin ilmeinen. Joidenkin mukaan kemian kolossin lunastaminen johtui erittäin karismaattisen Raul Gardinin megalomaniasta. Toiset nojaavat järkevämmin näkemyshenkeen, joka luonnehti Raul Gardinia, joka oli ennakoinut valtavan potentiaalin, joka syntyy "vihreästä kemiasta", biomateriaaleista ja bioenergiasta. Se oli myös aloittanut korkean tason tutkimuksen kaikissa laboratorioissaan. Hän oli kuvitellut ja toteuttanut ensimmäiset synergiat elintarvikeyritystensä ja Agrimontin , Montedisonin maataloustuotteisiin erikoistuneen tytäryhtiön, välillä.
Vuonna 1988 ENI- ja Montedison-ryhmät perustivat yhteisyrityksen Enimont SpA: n, 40% ENI: n, 40% Montedisonin ja 20% vapaasti liikkuvan. Tämä uusi omistusosuus tuo yhteen kaikki kemikaaleihin erikoistuneet yritykset kahdesta yksiköstä. Ensimmäistä kertaa Italiassa saimme todistaa julkisen ja yksityisen sektorin välisen liiton ilman, että se olisi liian velkaantunut yksityisen yrityksen peitelty myynti. Mutta Enimontin olemassaolo oli lyhytikäinen. Vuodesta 1990 lähtien Raul Gardini halusi hankkia absoluuttisen enemmistön uuden holdingyhtiön pääomasta, mutta itse asiassa vuonna 1991 hän päätyi myymään kaikki osakkeensa myymällä kaiken ENI: lle, joka maksaa hänelle erittäin suuren summan, joka vastaa merkittävää arvo otettu. kirjoittanut Enimont.
Sen melkein täydellisen irtautumisen kemianteollisuudesta ja Ferruzzi-ryhmän uudelleenjärjestelyn myötä Montedison-konsernista oli tullut yksinkertainen holdingyhtiö, joka kontrolloi alaosuuksien kautta yrityksiä, kuten Eridania-Beghin Say, joka oli sulautunut sokeriin. yritys Fondiaria , öljykasvien Cereol ja oliiviöljyn vertailuyritys Carapelli sekä ”uusi” yritys Edison, holdingyhtiö, joka kokoaa yhteen kaikki teollista toimintaa harjoittavat yritykset perinteisissä ja uusissa energialähteissä. Edison perustettiin uudelleen vuonna 1991 hyödyntämään energiamarkkinoiden vapauttamisen tarjoamia mahdollisuuksia Euroopassa, joista Italia on yksi ensimmäisistä maista, joka avaa vapaan kilpailun.
Vuonna 1993 Montedisonille jäi niin suuri velka, että Ferruzzien oli luovutettava ryhmän hallinta määräysvaltaa käyttäville pankeille, mukaan lukien Mediobanca. Seuraavan vuosikymmenen aikana tietyt ydinliiketoiminnan ulkopuoliset yritykset myydään huomattavasti velkaantumisen vähentämiseksi.
Jälleen Montedisonin "määräysvaltaisilla" osakkeenomistajilla ei vuonna 2000 ollut riittäviä taloudellisia resursseja suojaamaan yritystä mahdollisilta hyökkäyksiltä. Keväällä 2001 ranskalainen liikemies Romain Zaleski ja Ranskan valtio tarttuivat Electricité de France-EDF: n välityksellä suureen määrään Montedisonin osakkeita suoraan osakemarkkinoilta ilmoittamatta johtajille hussareiksi. EDF: llä oli hallussaan 30 prosenttia Montedison-ryhmän pääomasta, mikä pakotti tuolloin Italian hallituksen vastustamaan voimakkaasti tätä mahdotonta puuttumista asiaan, varsinkin kun Ranskan markkinat olivat erittäin tiukat eikä vastavuoroisuutta voitu harkita Ranskassa. EDF ja ranskalainen Ranskan hallitus selittivät turhaan, että EDF halusi hyödyntää Italian markkinoiden avaamista ostaakseen sähkön markkinaosuuden ja tuodakseen Edisonin kaasua Ranskaan. Italialaiset estivät EDF: n osakkeiden äänioikeuden 2 prosenttiin asti . Ranskan oli palattava takaisin ja odotettava useita vuosia ennen kuin tämä vakava kahdenvälinen kiista ratkaistaan.
Tämä poliittis-taloudellinen kiista löytäisi ratkaisun vasta useita vuosia myöhemmin, kun Fiat Holding teki EDF: n pyynnöstä julkisen ostotarjouksen Montedisonista ja perusti ad hoc -yrityksen, Italenergia , jonka osakkeenomistajat ovat Fiat Holding SpA, EDF ja Zaleski. ottaa haltuunsa 50,1% Montedisonin pääomasta.
Vuonna 2002, kun Fiat myi kaikki Montedison-yhtiöt, joita se ei halunnut integroida ryhmäänsä, se muutti Montedisonin nimen Edison SpA: ksi, josta tuli jälleen energiaryhmä, toinen Italiassa, kaukana ENEL: stä .
Enimont-seikkailun jälkeen eri peräkkäiset osastot hajottivat Montedisonin. Jokaisella osa-alueen hallinnoimalla toiminnalla on ollut erilaisia polkuja, jotka on tiivistetty alla:
Ostajat myivät ja harjoittivat monia muita toimintoja alkuperäisen nimen katoamisen myötä. Kaikki yritykset, joiden toiminta koski suoraan tai epäsuorasti kemikaaleja, integroitiin EniChem- ryhmään vuodesta 1991 lukuun ottamatta Ausimontin ja Himontin alaosuuksia, jotka pysyvät Montedisonin valvonnassa vuoteen 2002 asti.
Kilpailijat, jotka haluavat säilyttää himoitun työkalun, ovat ostaneet hyvin spesifisiin tuotteisiin erikoistuneita teollisuusalueita, kuten Mosel & Ghisolfi -ryhmä osti vuonna 1989 polyeteenitereftalaattia (PET) tuottavan Pallanza de Montefibre -työkalun ; sivuston Novara on Montedipe , joka tuottaa kuitua polyamidit myytiin ryhmän Radici .
Montedisonin teollinen "seikkailu" ei vain jättänyt toimipisteitä toimintaan, vaan myös toisinaan tehtaita, jotka ovat sulkeneet ovensa tai monissa tapauksissa on järjestetty uudelleen, toisin sanoen niiden toimintaa on vähennetty huomattavasti. in Italy mutta myös ulkomailla.
Jokaisessa näistä teollisuusalueista väestö kärsi enemmän tai vähemmän toiminnan keskeytyksistä riippuen ajankohdasta, jolloin se tapahtui. Tällä hetkellä yksikään entisen Montedisonin työntekijä ei ole vielä työtön.
Montedisonin ja sen kaikkien tytäryhtiöiden tunnistavan logon alkuperästä on olemassa useita versioita:
Vuonna 1992, kun Montedison elää viimeistä kirkkauttaan, hänen logonsa ilmestyi Moro di Venezian , Raul Gardinin veneen, sivulle . Tämä on sama logo, jota La Standa -tavaratalot käyttävät , kun ne olivat osa Montedison-ryhmää.