Taloudellinen siirtäminen
Mukaan EM Mouhoud (2008, 1993, 1989 katso lähteet) voimme määritellä taloudellista siirtämistä kahdella tavalla:
- Tarkkaan ottaen se on tuotannon, kokoonpano- tai kokoonpanoyksiköiden paluu alkuperämaahan, jotka on aiemmin siirretty eri muodoissa maihin, joissa palkkakustannukset ovat alhaiset.
- Laajemmassa siirtäminen näkyy hidastuminen prosessin siirtäminen toimialojen matalan palkkatason maihin , tai kyseenalaistaminen siirtämispäätöksille tai ei-siirroista aloilla herkkiä kustannukset kilpailua .
Muuttamisen aallot
Klassisesti EM Mouhoud (2008) erottaa uudelleensijoittamisen neljä vaihetta :
- 1970- luvun lopun , joka johti amerikkalaisia monikansallisia yrityksiä erityisesti elektroniikka- ja puolijohdeteollisuudessa .
- Että saksalaisten yritysten , vuonna 1980 - 1990 , syynä on symmetrisesti vastapäätä jotka motivoituneita siirroista : vähentäminen yksikkökustannusten ansiosta automatisoinnin ja robotisointia valmistus- ja kokoonpano segmentit toisaalta. Ja vähentää liikenteen ja kauppa kustannukset toisaalta.
- 1990-luvun puolivälin strategia vastaa tuotesyklin optimointistrategioita IT-, televiestintä- ja matkapuhelinalalla.
- Siinä, joka on syntynyt, koska 2000-luvulla vuonna palvelut ja teollisuuteen. Nämä tapaukset ovat marginaalisia verrattuna siirtojen laajuuteen.
Näin ollen Ranskassa rekisteröitiin virallisesti vain 107 yritystoiminnan siirtämistä vuosina 2005--2013.
Muuttokertoimet
Muutot voivat vastata useisiin logiikoihin:
- lopputuotteen laatuongelmat. In palveluja ( call center esimerkiksi), voi esiintyä tarvetta läheisyyden kanssa asiakkaan .
- kustannuskysymykset. Ulkoistamisen taloudellinen etu muuttuu riippuen palkkojen kehityksestä maissa, joissa toiminta on ulkoistettu, suoraan energian hintaan liittyvistä kuljetuskustannuksista , tuotantotekniikoiden muutoksista, erityisesti automaatiosta. , Viranomaisten tuki joissa otetaan huomioon yhteiskunnalliset velvoitteet, työttömyys jne.
- logiikka järkeistää suurten, kotimarkkinoilleen keskittyneiden konsernien tuotantoa.
Jotkut ihmiset erottavat kolme määräävää muutostekijää :
- teknologisen muutoksen leviäminen uusien prosessitekniikoiden (joustavat tekniikat) ja tuoteinnovaatioiden avulla;
- organisaatioinnovaatiot;
- kysynnän epävarmuus .
Halu joidenkin johtajien sisällyttää niiden taloudellista mallia on hiilijalanjälki tai CSR lähestymistapa tai jopa ISO 26000, voisi olla tulevina vuosina, uusi siirtäminen tekijä.
Kahden ranskalaisen teollisuusmiehen suosittelut
Kahden ranskalaisen teollisuuden edustajan todistuksen avulla voimme mitata tapaa, jolla kukin päätöksentekijä oli vakuuttunut muuton arvosta Ranskaan muutama vuosi muuton jälkeen (ote "Liaisons Sociales")
Atol muuttaa
”Muuttamispäätös perustuu kustannusten, laadun, määräaikojen ja innovaatioiden välisiin kompromisseihin. Se on liiketoimintaa vaihtoehto ”, toteaa Philippe Peyrard, toimitusjohtajana Atol optikkojen osuuskunta (600 henkilöä). Jura-silmälasien valmistajien innovaatiokyky voitti tämän entisen L'Oréalin päätöksen. Vakuuttunut ”mauton” kokoelma kehyksiä alihankintana Kiinassa , hän siirsi tuotannon vuotta myöhemmin, vuonna 2004, vedonlyönti yläpäässä on Morbier (Jura) . Kolmivärisen valmistuksen hinta oli 500 000 euroa työvoiman lisäkustannuksista johtuvaa alijäämää, jota kehysten hinnankorotus 130 eurosta 135-140 euroon ei kompensoinut. Mutta se palkittiin vuonna 2007 löydetyllä vaihdettavalla kehyksellä, joka myytiin ... 200 euroa. Ei ole epäilystäkään siitä, että Philippe Peyrard ylpeilee Ranskassa valmistetusta : ”Se on ristiriitaista, vanhentunutta Euroopan aikaan. ”Myös johdonmukainen, koska Atol tekee alihankintana vain 30% omista tuotemerkeistään Ranskassa.
Majencia muuttaa
"Olemme muuttaneet vakaumuksesta ja yrittäjyysstrategiasta, emmekä avusta", lisää toimistokalusteiden valmistajan Majencian johtaja Vincent Gruau, jonka edeltäjä oli siirtänyt Cantoniin vuonna 2000 30000 laatikon tuotannon ja amputoinut Noyonin tehtaan (Oise) 50%. tuotannon. Vuonna 2006 "erilaisten, taloudellisten, sosiaalisten ja ympäristöanalyysien" jälkeen.
Tämä siirtäminen päättyy epäonnistumiseen. Majencia asetettiin selvitystilaan 29.11.2018.
Lähde
Kaikki tällä sivulla annetut määritelmät ja analyysit ovat täysin peräisin EM Mouhoudin työstä, jonka taloustieteen väitöskirja, joka puolustettiin Pariisin yliopistossa 1 vuonna 1991, oli omistettu tähän uudelleensijoittamisen teemaan.
Bibliografia
- Mouhoud EM, (2008) Globalisaatio ja yritysten uudelleensijoittaminen, Repères, La Découverte (uusi painos), luku 3.
- Mouhoud EM (1993) Tekninen muutos ja kansainvälinen työnjako, Economica, Coll Taloudellisen tiedon syventäminen, Pariisi
- Mouhoud EM (1993) ”Entreprise Relocation, pohjoisen ja etelän väliset taloudelliset suhteet ja työllisyyden dynamiikka”, Muuttuvan kansainvälisen muuttoliikkeen kurssi, OCDE, Pariisi, s. 165 - 174 .
- Mouhoud EM (1989) ”strategiat siirtäminen monikansallisten yritysten”, Revue d'Economie Politique, vol 99, n o 1 tammikuu-helmikuu. s. 96-122
- Virginie Gallego, Henri Mahé de Boislandelle, Uudelleensijoittaminen pk-yrityksissä: mahdollisuudet ja riskit Economica , 2011, ( ISBN 978-2717860795 )
Huomautuksia ja viitteitä
-
DGCIS / DATAR / PIPAME Teollisuustoiminnan siirtäminen Ranskassa, kesäkuu 2013, 12 s., 2014, http://www.economie.gouv.fr/files/synthese-relocalisations-juin2013.pdf
-
" MAJENCIA yritys Saint Cloud (Vaihto, taseet, tulos) ja Verif.com - Siren 353311525 " , on www.verif.com (näytetty päivänä tammikuuta 30, 2019 )
Katso myös
Aiheeseen liittyvät artikkelit
Ulkoiset linkit