Organisaatiorakenne

Organisaatiorakenne olevan organisaation (yhdistys, yritys , laitos, jne) on joukko sen sääntöjen jakelua viranomaisen tehtäviä, ohjaus ja koordinointi.

Se on tarkoituksen ja yksilöiden olemassaolon kanssa, joka on yksi kolmesta ominaisuudesta, joka on yhteinen kaikille organisaatioille.

Sitä edustaa visuaalisesti vuokaavio .

Se riippuu strategiasta ja päinvastoin.

Määritelmät

Yhteinen kieli sekoittaa usein "organisaation" ja "rakenteen", joita käytetään yksin, erillään, ja pitää niitä synonyymeinä. Sillä, että termillä "organisaatio" on kaksi merkitystä, tilaaminen, järjestys; ja tämän toiminnan tulos jotain järjestäytynyttä tai hallittua voi lisätä sekaannusta.

Organisaatio on joukko yksilöitä (muun muassa) yhteydessä toisiinsa joukko viralliset ja epäviralliset suhteet, jotka ovat yhdessä tehdä tai saavuttaa jotain yhdessä. Virallisten suhteiden joukkoa kutsutaan tämän organisaation rakenteeksi .

Voimme lisätä joidenkin kirjoittajien määritelmät:

• Henry Mintzberg (1982), "Kokonaissumma käytetyistä keinoista jakaa työ erillisiin tehtäviin ja varmistaa sitten näiden tehtävien välinen koordinointi".
• Alain Desreumaux (1992): "Laitteisto, jonka mukaan yritys tai yleisemmin organisaatio jakaa, koordinoi, ohjaa toimintaansa ja suuntautuu tai yrittää ohjata jäsentensä käyttäytymistä".
• Michel Ghertmann et ai . Strategor , 1 kpl  painos (1998) indeksi, s.  487  : Joukko toimintoja ja suhteita määrittelee muodollisesti tehtävät, jotka organisaation jokaisen yksikön on suoritettava, ja näiden yksiköiden väliset yhteistyötavat.
• Yves-Frédéric Livian  : Organisaation muodostavien elinten asettelu
• Michel Barabel , Olivier Meier, Manageor , (2004) s.  83  : Organisaation eri osien järjestely, joka määritellään laitteiden ja mekanismien joukoksi, jolla yritys jakaa, ohjaa ja koordinoi toimintaansa […]. Yrityksen muodostavien elementtien kokoonpano on enemmän tai vähemmän vakiintunut.
• Maurice Thévenet (2014), Toimintojen ja mekanismien yhdistelmä tehtävien suorittamiseksi ja tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Stephen Robbins , Timothy Judge (2015), "Ammatillisten tehtävien hajautus, ryhmittely ja koordinointi", s.  520

Organisaatiorakenteen muodostavat pääsuhteet

Voimme erottaa neljä, jotka löydämme organisaatiokaaviosta  :

• hierarkkinen suhde (rivi)
• Konsultointisuhde (henkilöstö)
• Erikoistumissuhde (liiketoimintatoiminto)
• Sivusuhteet

Yrityksen organisaatiorakenteen kuusi osaa

Luonteestaan ​​riippuen - poliittinen, rikollinen, sotilaallinen, taloudellinen jne. - kaikki organisaatiot eivät ole rakenteeltaan samalla tavalla. Nämä ovat kuusi elementtiä yrityksen organisaatiorakenteessa. Nuo ovat :

• Työn erikoistuminen;
• Osastoituminen;
• Hierarkkinen ketju;
• Ohjausalue;
• Keskittäminen;
• Muodostus.

Organisaatiorakenteiden viisi päämallia

Organisaatiorakenteita on pääasiassa 5 pääluokkaa:

• Hierarkkista rakennetta  ;
• Toiminnallinen rakenne;
• Jaettu rakenne;
• Matriisi rakenne  ;
• Hierarkkinen-toiminnallista rakennetta .

Rakenteen visuaalinen esitys

• Organisaatiokaavio
• Mintzbergin asettelumallit
• Gareth Morganin piirustukset

Rakenteen valinnan tekijät

Henri Mintzberg , syntetisoi varautumiskoulun työn ja erottaa neljä varautumistekijää, jotka vaikuttavat rakennevalintaan:

• Ikä ja pituus
• Teho
• Tekninen järjestelmä
• Ympäristö

Bibliografia

1960-luku

• Arthur Chandler , strategia ja rakenne , ………………
• (fr) Paul Lawrence ja Jay Lorsch, organisaatio ja ympäristö , 1967.

1980-luku

• Paul Lawrence ja Jay Lorsch , Yrityksen rakenteiden mukauttaminen , Éditions d'Organisation, 1973.
• Henry Mintzberg , Organisaatioiden rakenteet ja dynamiikka , Organisaatiojulkaisu, 1982.
• Jean-Pierre Détrie et ai . Strategi. Strategia, rakenne, päätös, identiteetti , 1 kpl  painos, InterEditions, 1988, s.  210-310
• Michel Kalika, Business rakenteet , Economica, 1988.

1990-luku

• Alain Desreumaux, Business rakenteet , Vuibert, 1992.
• (en) Henry Mintzberg, Rakenne viidessä. Tehokkaan organisaation suunnittelu , Prentice Hall, 1992.

2000-luku

• Yves-Frédéric Livian, järjestö. Teoriat ja käytännöt (1998), 4. painos, 2008, ”Organisaation rakenne ja sen selitykset, s.  49-74 .

Vuodet 2010

• Michel Barabel, Olivier Meier Manageor , Dunod 2 toinen painos. 2010, s.  82 .
• (in) Ray French, Charlotte Rayner, Gary Rees, Sally Rumbles, Organisaatiokäyttäytyminen , 2 d painos, John Wiley, 2011 "Organisaation rakenne ja suunnittelu", s.  288-336 .
• Laurence Lehmann-Ortega, Strategor , Dunod, 2013, passim.
• Hervé Laroche, "Organisaatiorakenne", julkaisussa: Nicole Aubert et ai. , Hallinta. Inhimilliset ja organisatoriset näkökohdat (1991), Puf, 2013, s.  463-510 .
• (en) Laurie Mullins, johto ja organisaatiokäyttäytyminen (1985), 10. painos, Pearson, 2013, s. ………
• Maurice Thévenet, Les 100 mots du management , PUF, 2014, s.  122-123 .
• (in) Laurie Mullins, Management and Behavior Organisationnal , 10 th ed., 2014.
• Stephen Robbins et ai. , Johto , Pearson, 2014, s.  191-226 .
• Maurice Thevenet , Cécile DEJOUX , et ai. , HR-toimintojen , 4 th ed., Pearson, 2015, s.  394-396 .
• Stephen Robbins , Timothy Judge, organisaatiokäyttäytyminen , Pearson,…, s.  519 neliömetriä

Aiheeseen liittyvät artikkelit

• Osastoituminen
• Liiketoiminta
• Organisaatiokaavio
• Organisaatio
• Kaordistinen organisaatio

Huomautuksia ja viitteitä

1. Stephen Robbins ym., Management , Pearson, 2014, s.  24
2. Katso Chandler, Strategia ja rakenne
3. Strategia, s. ……
4. Robbins & Judge; Barabel & Meier; jne.
5. rakenteet ja dynamiikka organisaatioiden 1982
6. rakenteet , Vuibert, 1992.
7. Organisaatio , s.  54 .
8. Johdon 100 sanaa , PUF, 2014, s.  122 .