Proximus | |
Proximus-logo. | |
Luominen | 1930 |
---|---|
Tärkeimmät päivämäärät | luominen vuonna 1930 |
Juridinen lomake | Osakeyhtiö |
Toiminta | Euronext : PROX |
Iskulause | Ajattele mahdollista |
Pääkonttori |
Bryssel Belgia |
Suunta | Toimitusjohtaja: Guillaume Boutin (27. marraskuuta 2019) Hallituksen puheenjohtaja: Stefaan De Clerck |
Osakkeenomistajat | Belgian valtio: 53,5% |
Toiminta | teleoperaattori |
Tuotteet | kiinteä puhelin, matkapuhelin, Internet, televisio, ICT, VoIP |
Tytäryritykset | Telindus , Connectimmo, Belgacom International Carrier Services (57,6%), Belgacom Mobile , Skynet , Scarlet , Proximus Luxemburg SA , Tunz (40%) |
Tehokas | 13391 (2017) |
Eaa | 0202239951 |
Verkkosivusto | www.proximus.com |
Isot kirjaimet | 8948 miljoonaa euroa (2019) |
Liikevaihto | 5807 miljoonaa euroa (2018) |
Nettotulo | 530 miljoonaa euroa (2018) |
Proximus ryhmä on toimittaja digitaalisten ja viestintäpalvelut aktiivinen Belgian markkinoilla ja kansainvälisesti. Belgiassa yhtiö tarjoaa päätuotteita ja -palveluja tuotemerkeillä Proximus ja Scarlet. Ryhmä toimii myös Luxemburgissa Proximus SA, jossa Tango ja TELINDUS Luxemburg tuotemerkkejä, ja Alankomaissa, kautta TELINDUS Nederland. Konsernin kansainvälistä kuljetustoimintaa harjoittaa matkaviestinpalvelujen tarjoaja BICS. IT-kumppaneiden (Proximus Spearlt, Telindus, Be-Mobile, ClearMedia, Codit, Davinsi Labs, Umbrio ja Unbrace) ekosysteemi Proximus Accelerators tukee yrityksiä niiden digitaalisessa muutoksessa.
Vuonna 1879 Belgian lennätinpalvelut asensivat parlamenttiin puhelinlinjan . Samana vuonna useat yksityiset yrittäjät esittivät pyynnön käyttää puhelinverkkoja useissa Belgian kaupungeissa. Lainsäädännön puuttuessa ensimmäisten vuosien aikana mahdollisuudet puhelinverkon onnistuneeseen kehittämiseen ovat melko vähäiset. Tämä velvoittaa Belgian hallituksen kehittämään lainsäädäntökehyksen, jolla säännellään puhelintoimintaa Belgiassa. Vuodesta 1896 lähtien koko puhelinpalvelu on ollut julkisen yrityksen käsissä.
Vuonna 1913 suuri osa Belgiasta oli tavoitettavissa puhelimitse. Tilaajien määrä on edelleen rajallinen, mutta useimmilla asemilla sekä posti- ja lennätintoimistoilla on yleiset puhelinkopit.
Ensimmäinen maailmansota merkitsi selkeää ja lopullista seis asiassa televiestinnän Belgiassa.
Yksi tämän tuomion selittävistä tekijöistä selitetään julkisen yhtiön taloudellisella riippuvuudella. Konfliktin aikana aiheutuneet vahingot ja verkkojen osittainen purkaminen asettivat sähkeiden ja puhelinten hallinnon valtavien investointien tarpeen eteen.
19. heinäkuuta 1930luodaan Régie des Telegraphes et Téléphones (RTT). Julkinen yhtiö on saamassa itsenäisyyttä: se ei ole enää riippuvainen valtion vuosibudjetista ja sillä on tarvittavat taidot oman johtamisen suorittamiseen.
RTT: n perustamisen myötä Belgian puhelinverkkoon investoitiin valtavia summia. Yhä laajemmilla sosiaalisilla kerroksilla on pääsy puhelimeen.
Samaan aikaan tapahtuu toinen ilmiö, josta tulee nopeasti merkittävä taakka yritykselle. 1930-luvun talouskriisin yhteydessä valtio käytti RTT: tä teollisuus- ja työllisyyspolitiikassaan. Pakottamalla toteuttamaan Belgian puhelinverkon täydellinen automatisointi valtio yrittää torjua alan korkeaa työttömyysastetta.
Tämä ilmiö vähentää huomattavasti RTT: n autonomiaa. Vuoden 1930 laki oli todellakin tehnyt selväksi, että yritys pystyi itsenäisesti suunnittelemaan ja toteuttamaan sijoitusohjelman. Asettaessaan työllisyyspolitiikkansa valtio loukkasi siten lain ensimmäistä periaatetta. Tästä viimeisestä elementistä tulee sodanjälkeisenä aikana nopeasti RTT: n rakenteellinen ongelma.
Toisen maailmansodan jälkimainingeissa RTT kohtasi merkittäviä vahinkoja ja osittain hajosi verkkoja. Alan dynamiikan elvyttämiseksi valtio puuttuu asiaan taloudellisesti.
Tänä aikana telepalvelujen kysyntä kasvaa nopeasti. Tilaajien määrä kasvaa erittäin nopeasti: noin 350 000: sta vuonna 1946 522 000: een vuonna 1951 ja 1 049 000: een vuonna 1965. Tämä asiakasmäärän kasvu johtaa erittäin korkeaan investointiin. Kaikki nämä tekijät tekevät RTT: stä 1960-luvun loppupuolella teknologisen ja sosiaalisen kehityksen eturintamassa.
Mutta tällä laajentuvalla johtamisella on negatiivinen puoli. 1960-luvun lopulta lähtien tappiot alkoivat kasaantua, ja maailmanlaajuisen talouskriisin puhkeaminen vuonna 1973 pahensi ongelmaa. Yhtiön taloudellinen tilanne vain heikkenee. Tämä tilanne sai RTT: n perustamaan merkittäviä sanitaatio-ohjelmia 1970-luvun puolivälistä lähtien.
Vuodesta 1981 lähtien RTT: n johtajat alkoivat muuttaa RTT: tä yrityksen tiettyjen rakenteellisten ongelmien ratkaisemiseksi.
Samanaikaisesti toinen kumppani ilmoittautui vuonna 1987: Euroopan komissio julkaisi vihreän kirjan televiestinnästä, jonka keskeisenä teemana on vapauttaminen.
Belgiassa vuoden 1987 vihreä kirja on Belgian lain perusta21. maaliskuuta 1991, joka perustaa uudentyyppisen julkisen yrityksen, joka hyötyy suuremmasta autonomiasta. Belgian televiestintäala on järjestäytymässä ja itsenäinen julkinen yhtiö Belgacom syntyy.
Lain tavoite: luoda Belgian telemarkkinoille suotuisa ympäristö. Tästä eteenpäin yrityksen ja viranomaisten etuoikeudet on määritelty hallinnointisopimuksessa, joka takaa, että tarjotaan tietty määrä yleishyödyllisiä julkisia palveluja ja että yhtiöllä on riittävä itsenäisyys, paljon suurempi kuin mitä oli tarjottu vuoden 1930 laissa.
Euroopan lähentymisprosessi kiihtyi vuodesta 1994 lähtien. Euroopan komissio ilmoitti uudessa vihreässä kirjassaan, että myös verkkojen ja puhelintoiminnan on oltava avoin kilpailulle. Vuosi 1994 on myös vuosi, jolloin Belgacom loi Proximusin , Belgian ensimmäisen matkaviestinverkon. Tämä toiminta, kuten vanha Mob2-analoginen järjestelmä, siirretään1. st heinäkuu 1994, Belgacom Mobilen tytäryhtiölle , jonka osakkeenomistajat ovat Belgacom (75%) ja AirTouch (en) ( Vodafone vuodesta 1999, 25%). Samaan aikaan Belgacom valmistautuu kilpailuun aloittamalla kumppanuuden Ameritechin (en) , Tele Danmarkin ja Singapore Telecomin kanssa . Useat belgialaiset rahoituslaitokset reagoivat välittömästi ja liittyvät ADSB-nimiseen yhteenliittymään. Belgian hallitus omistaa 50,1% osakkeista, joten se on edelleen enemmistöosakas.
BeST-suunnitelma hyväksyttiin vuonna 2001 yrityksen uudelleenjärjestelyä varten ja jakamalla se neljään liiketoimintayksikköön. Belgacom purkaa myös tiettyjä toimintoja, kuten Belgacom France, Ben, sen turvallisuustoimintaa ja Ranskan Infosources-toimintaa. BeST-suunnitelman vaikutus henkilöstöön tuntui vuonna 2002. Koska Belgacomilla on liikaa työntekijöitä, suunnitelmalla on useita tavoitteita: suurelle osalle henkilöstöä tarjotaan mahdollisuus lopettaa työ, aloittaa työ. Osa-aikainen tai uudelleenkoulutus.
22. maaliskuuta 2004, Belgacom on listattu ensimmäistä kertaa Euronext- markkinoilla . Belgian hallitus on edelleen enemmistöosakkaana, sillä 50% osakkeista on +1 .. ADSB-yhteenliittymän osalta se myy kaikki osakkeensa.
Listautumisannin ansiosta belgialainen operaattori voi vapauttaa merkittäviä resursseja hankkeidensa rahoittamiseen. Yhtiö tarjoaa kiinteän laajakaistayhteyden; Broadway-projekti (optisen kuidun asentaminen kaikkialle Belgiaan) vaatii suuria investointeja. Vuosi 2004 on myös vuosi, jolloin operaattori suorittaa ensimmäiset digitaalitelevisiotestit useissa sadoissa kodeissa tavoitteenaan löytää uusia tulolähteitä - markkinoilta, joilla kilpailu kiristyy yhä enemmän - Triple Play -tarjouksilla (televisio, puhelin ja Internet), kuten IPTV .
Vuonna 2005 Belgacomissa tapahtui kaksi suurta tapahtumaa: Belgacom TV : n lanseeraus ja julkinen tarjous Telinduksessa . Belgialainen operaattori ostaa tytäryhtiönsä Skynet iMotion Activitiesin kautta lähetysoikeudet belgialaisen ammattilaisjalkapallon ensimmäisen ja toisen divisioonan otteluihin kolmeksi vuodeksi. Pian sen jälkeen Belgacom TV lanseerattiin vuonnaKesäkuu 2005. Digitaalisen television tarjouksen tarjoaa ADSL . Belgacomista tulee nelinpelioperaattori, joka tarjoaa kiinteän ja matkapuhelimen , laajakaistayhteyden ja television. Belgian yritys hyödyntää näin ollen uusia tulonlähteitä, kun sen muun toiminnan voittomarginaalit laskevat yhä enemmän.
Vuosi 2005 on myös verkon integrointisektorilla sijaitsevan Telinduksen julkisen ostotarjouksen vuosi. Telinduksen johto piti ensimmäistä, syyskuussa 2005 pidettyä tarjousta vihamielisenä, ja sillä oli osakemarkkinoiden vaikutuksia lähes neljän kuukauden ajan. Kahden yrityksen välillä on suuria jännitteitä, ja tämän asian eri sidosryhmät käyvät sotaa lehdistön välityksellä. France Telecomin vastatarjouksen jälkeen Belgacom ja Telindus tekevät kumppanuussopimuksen joulukuun lopussa.
Vuonna 2006 hankittiin 25% Belgacom Mobilen (Proximus) osakkeista, jotka olivat edelleen Vodafonen omistuksessa. Vuonna 2006 Telindus ja Belgacom laajensivat ICT-salkkuaan uudella Telindus / Belgacom ICT-tuotemerkillä.
Syyskuussa 2006 proximus ja Belgacom toivat markkinoille ”pakkaukset”, heidän ensimmäiset niputetut tarjouksensa. Belgacom jatkaa myös digitaalitelevisiotoimintaansa.
Vuonna 2008 yritys osti Scarletin ja Tele2 Luxembourgin. Belgacom ostaa Scarletin 185 miljoonalla eurolla. Belgian kilpailuviranomainen hyväksyy yrityskaupan useita ehtoja, joista tärkein on se, että Belgacom myy Scarlet verkkoon. Kesäkuussa 2008 operaattori osti myös Tele2 Luxemburgin, Luxemburgin matkapuhelinoperaattorin, joka toimi Tango- tuotemerkillä .
Sisään Maaliskuu 2009, Belgacom tuo markkinoille mobiilimaksutavan Pingping .
Sisään huhtikuu 2011, teleyritys ostaa The Phone House Belgium -kauppaketjun kaikki osakkeet 22 miljoonalla eurolla, johon sisältyy 114 belgialaista myymälää.
Useiden tapahtumien jälkeen toimitusjohtaja Didier Bellens erotettiin vuonna 2011. Ray Stewart ja Stefaan De Clerck nimitetään väliaikaisesti tehtävään, kunnes uusi toimitusjohtaja löytyy.
Vuonna 2013 Belgacom allekirjoitti yhteisyrityksen Belgian Mobile Wallet SA: n muiden teleoperaattoreiden ja suurten belgialaisten pankkien kanssa tavoitteena kehittää belgialainen matkaviestinpalvelu nimellä Sixdots . Projekti on epäonnistunut, ja se lopetettiin vuonna 2015.
9. tammikuuta 2014 Dominique Leroy nimitettiin Proximus-konsernin toimitusjohtajaksi ja johtokunnan puheenjohtajaksi kuudeksi vuodeksi.
Maaliskuussa 2014 päätettiin poistaa Belgacom tuotemerkkinä. Syksyllä Proximusista tulee kaikkien kiinteiden, mobiili- ja IT-tuotteiden uusi kaupallinen nimi. Muita tuotemerkkejä on edelleen olemassa, kuten Scarlet.
1 kpl kesäkuuta 2015 viimeisellä Belgacom puhelinkoppi katoaa. 22. kesäkuuta 2015 operaattori muuttaa virallista toiminimeään: Belgacomista tulee Proximus. Belgian kilpailuviranomaisen päätöksen jälkeen Proximusin on suljettava osa The Phone Housen jäljellä olevista 39 myymälästä. Ryhmä muuttaa muut kaupat Proximus-keskuksiksi.
Vuosina 2017 ja 2018 Proximus osti Davinsi Labs, Unbrace ION-IP, Umbrio ja Codit -yritykset.
Tammikuussa 2019 Proximus ilmoitti laajamittaisesta muutossuunnitelmasta. Yhtiö viittaa erityisesti digitalisoinnin kiihtymiseen, telemarkkinoiden pysähtymiseen ja suuriin investointitarpeisiin digitaalisiin verkkoihin ja alustoihin. Projektissa on myös sosiaalinen komponentti, jonka seurauksena osa henkilökunnasta saa lakkoja ja mielenosoituksia. Kuukausien neuvottelujen jälkeen johto ja ammattiliitot pääsivät 27. marraskuuta sopimukseen, ja hallitus hyväksyi suunnitelman.
Proximus ilmoitti syyskuussa Dominique Leroy jätti yhtiön 1. st joulukuuta. Talousjohtaja Sandrine Dufour hoitaa väliaikaisesti tehtäviään. Guillaume Boutin nimitettiin toimitusjohtajaksi 1. krs joulukuu 2019. Hän aloitti Proximus elokuussa 2017 Chief kuluttajamarkkinoiden vahtipäällystölle Asuntomarkkinoiden.
Yhteistyössä DPG Median ja Rosselin kanssa Proximus lanseeraa asiakkailleen digitaalisen lehtitarjouksen My e-Press ja solmii yhteistyön rakennusyrityksen Besixin kanssa älykkäiden rakennusten alalla. Ensimmäiset 5G-mielenosoitukset pidetään. Ne keskittyvät live videoiden suoratoisto sovelluksia, teollisuusroboteille naamioidut, virtuaalitodellisuus ja pilvi pelaamista .
Vuonna 2019 Proximus käynnistää myös portaalin, jonka avulla kehittäjät voivat helposti käyttää Proximusin ja sen kumppaneiden tekniikoita API: n (ohjelmointirajapintojen) kautta.
Samalla yhtiö ilmoittaa kiihtyvyyden valokuituverkonsa käyttöönotossa. Joulukuussa 2020 käyttöönotto on käynnissä 16 kaupungissa. Vuoden 2020 lopussa yli 400 000 kotia ja yritystä on kytketty optiseen kuituun .
Proximus käynnistää 5G-verkon Belgiassa maaliskuussa. Yhtiö käyttää olemassa olevia radiotaajuuksia 2,1 GHz: n kaistalla tähän tarkoitukseen odottaessaan 5G: lle käytettävän taajuuksien lopullista julkista myyntiä. Kesän aikana sille myönnetään myös väliaikaiset käyttöoikeudet 3,4-3,8 GHz: n taajuudella.
Kesäkuussa 2020 Proximus solmii kumppanuuden Belfiusin kanssa uuden pankin Banxin eli täysin digitaalisen Internet-pankin luomiseksi. Proximus-asiakkailla on pääsy yksinomaiseen digitaaliseen pankkitarjoukseen, kun taas Proximus kehittää erityistä telekommunikaatiotarjousta Belfius-asiakkaille. Disney +: n kanssa on myös tehty sopimus, jonka ansiosta Proximus on Belgian ainoa teleoperaattori, joka tarjoaa asiakkailleen pääsyn amerikkalaiseen suoratoistopalveluun syyskuusta 2020 lähtien.
Belgacom-tuotemerkki luotiin vuonna 1992 RTT: n katoamisen jälkeen. Yhtiö muuttaa asemaansa useita kertoja noudattaakseen kansallisia ja eurooppalaisia säännöksiä.
Proximus- tuotemerkki luotiin vuonna 1994, kun ensimmäinen samanniminen matkapuhelinverkko lanseerattiin . Proximus tarjoaa laajan valikoiman matkapuhelintuotteita ja -palveluja koti- ja ammattiasiakkailleen.
Telindus Belgacom ICT-tuotemerkki luotiin vuonna kesäkuu 2006Belgacomin ja Telinduksen välisen linjauksen jälkeen . Tästä päivästä lähtien Belgacom-konsernin ICT-toimintaa on tarjottu Telindus-tuotemerkillä, josta tällöin tuli Telindus-Belgacom ICT.
Telindus on palvelu-, hankinta- ja integraatiokumppani.
Scarlet- tuotemerkki luotiin vuonna 1992 Alankomaissa. Tuotemerkin tavoitteena on tarjota asiakkailleen perustietoja ja taloudellisia tuotteita kiinteässä, matkapuhelin- ja Internet-puhelimessa. Scarlet on täydentävä tuotemerkki ryhmässä oleville.
Skynet- tuotemerkki luotiin vuonna 1995 samannimisen yrityksen kanssa. Tuolloin se oli belgialaisen Internet-palveluntarjoajan tuotemerkki yksityishenkilöille ja yksityisille yrityksille .
Vuodesta 2005 lähtien ja sen jälkeen kun Belgacom otti haltuunsa konsernin Internet-toiminnan, tuotemerkki jatkui olemassa, mutta se liitettiin vastedes Belgacom-konsernin verkkosisältötoimintaan.
Tango on tuotemerkki, jolla Belgacom-konserni markkinoi tarjouksiaan Luxemburgissa.
Swing (Surfing with Win Free) on belgialainen ( Vallonian ) Internet-palveluntarjoaja 2000-luvulta lähtien .
Vuonna 1999 useiden osakkeenomistajien muodostama WIN SA -yhtiö , jonka pääomistaja on Belgacom, hallinnoi WIN-verkkoa ( W allonie In tranet ) Vallonian alueen palvelusopimuksen nojalla .
Win-verkon on tarkoitus tarjota nopea pääsy asiakkaiden, kuten hallintojen, pk-yritysten, koulujen ja sairaaloiden, tietokoneverkkoihin.
WIN SA perustaa SwinG-palvelut vuotta myöhemmin. Tarjottu palvelu koostui ilmaisesta Internet-yhteydestä. Palveluihin liittyi sähköposti @ swing.be ja web hosting osoitteessa users.swing.be.
Vuonna 2000, vuosi sen käynnistämisen jälkeen, SwinG: llä oli yli 200 000 käyttäjää.
SwinG oli suunnattu sekä yksityisasiakkaille että hyvin pienille yrityksille .
WIN SA: sta tulee 100% Belgacomin tytäryhtiö. Belgian vakiintuneesta operaattorista tulee siten SwinG: n ainoa omistaja.
Vuoden 2013 lopussa Belgacom ilmoittaa, että verkkotunnus swing.be myytiin vuonna 2012 hollanninkieliselle belgialaiselle yritykselle Swing , joka harjoittaa musiikkilaitteiden myyntiä ja vuokrausta, ja kutsuu viestipalvelun ja isännöinnin käyttäjät siirtymään skynetiin .olla.
20. helmikuuta 2014, Belgian senaatissa käytettiin väliintuloa, joka koski "Belgacom / Skynet -yhtiön jälleenmyyntiä verkkotunnuksesta swing.be".
31. elokuuta 2014 SwinG lopettaa yrityksen nimeämän verkkotunnuksen swing.be .
28. lokakuuta 2014, proximus.be-sivustossa mainitaan swing.be luettelossa sähköpostiosoitteita, jotka pysyvät muuttumattomina sen jälkeen, kun on valittu nimi Proximus tärkeimmäksi tuotemerkiksi, jota Belgacom käyttää .
PingPing on neutraali ja riippumaton Mobile-for-tuotemerkki, joka kokoaa yhteen mobiilimikrotapahtumat.
Euremis-tuotemerkki edustaa Proximoksen CRM-mobiilipalvelukeskusta. Luotu vuonna 2002 ja hankittu vuonna 2002Syyskuu 2006 Proximusin kautta Euremis tarjoaa mobiilia asiakaspalvelupalveluja myyntivoimille FMCG: n (nopeasti liikkuvat kulutustavarat) ja lääkealalla.
Proximus TV on Proximusin kesällä 2005 lanseeraama digitaalitelevisiotarjous Belgiassa.
Ketju 114 matkapuhelimia myyvästä myymälästä.
Luotu Marraskuu 2013, Belgian Mobile Wallet SA on yhteisyritys mobiilimaksuratkaisun kehittämiseksi , jota markkinoidaan tuotemerkillä Sixdots .
Tilanne 22. huhtikuuta 2019.
Sukunimi | Toiminnot | % |
Belgian hallitus | 180 887 569 | 53,5% |
Proximus (oma osake) | 15,386,146 | 4,55% |
BlackRock-rahaston neuvonantajat | 6 526 434 | 1,93% |
Vanguard-ryhmä, | 3 812 894 | 1,13% |
Norges Bankin sijoitushallinta | 3,072,763 | 0,91% |
BlackRock-neuvojat. | 3,018,932 | 0,89% |
BlackRock Asset Management Deutschland. | 2 706 649 | 0,80% |
SEB Investment Management. | 2 629 492 | 0,78% |
Amundin varainhoito. | 2 503 606 | 0,74% |
Invesco Asset Management Deutschland. | 1 717 941 | 0,51% |
Taloustiedot miljoonina euroina.
Vuosia | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kokonaistulot | 5 540 | 5 458 | 6,100 | 6,065 | 5,978 | 5 990 | 7,040 | 6,417 | 6,462 | 6,318 | 6 112 | 6,012 | 5 873 | 5 802 | 5,829 | 5 697 |
Nettotulo | 922 | 959 | 973 | 958 | 800 | 904 | 1,266 | 756 | 712 | 630 | 654 | 482 | 523 | 522 | 508 | 373 |