Ympäristön käsitys (taloudellinen älykkyys)

Ympäristön käsitys on organisaatiolle kuten yksilölle kyky ymmärtää ympäristöään hyvin toimiakseen siinä tietoisesti. Se sisältää edellisen päivän , sanan laajimmassa merkityksessä, mutta se menee pidemmälle, koska se integroi prosessit, jotka mahdollistavat edellisenä päivänä saatujen tietojen hyvän omaksumisen. Taloudellisen älykkyyden näkökulmasta ympäristön käsityksen on oltava globaali ja ennakoiva .

Ranskan taloudellisen tiedustelun kehittämisjärjestö (AFDIE) tunnistaa ympäristön käsityksen yhdeksi taloudellisen tiedustelun 11 tekijästä .

Elävien olentojen erityinen tiedekunta

Työkseen hengen, käsitys , että ympäristön näkyy harjoittama toiminta. Kunkin lajin kehitys johtaa yksilön erityiseen käsitykseen ympäristöstä. Ylemmissä eläimissä aisteja , taitoja ja opetuksia käytetään ympäristön käsityksen kehittämiseen.

Luonnolliselle henkilölle ympäristön käsitys vastaa lähinnä yksilön mieltymyksiä. On huomattava, että yksilön tai vastaavan yhteiskunnan kulttuuri ja arvot voivat vaikuttaa käsitykseen paikallisesta ja globaalista ympäristöstä. Oppiminen, tieto ja tajunnan tila ovat siten myös tekijöitä, jotka voivat muuttaa, rajoittaa tai suunnata ympäristön käsitystä.

Esimerkiksi oikeushenkilölle, esimerkiksi yritykselle , ympäristön käsitys on prosessi, jonka avulla voidaan ymmärtää yrityksen globaali ja paikallinen konteksti. Nykyiselle yritykselle ympäristötarkastus on integroinnin, parantamisen, kehittämisen ja soveltamisen työkalu fyysiseen vaikutukseen, ympäristöön ja sen toiminta-alueeseen.

AFDIE-mallin ympäristönäkökohdat

Taloustietohankkeissa malli on Ranskan Association for Development of Economic Intelligence (AFDIE) erotetaan, että tekijöiden taloudellisen älykkyyttä, seitsemän tekijän toiminnan ja neljän tekijän tuloksia. Ympäristön käsitys on yksi toimintatekijöistä.

Tämän tekijän kautta yritykset ja organisaatiot analysoivat yleistä kontekstia esimerkiksi sidosryhmien odotusten kautta .

Kuten kaikki tekijät, myös ympäristön käsitys kuvataan AFDIE-mallissa useiden kriteerien mukaisesti. Esitämme heidät tässä kronologisessa järjestyksessä niiden esiintyessä taloudellisen tiedustelun jaksossa.

Laajenna tiettyjen kellojen valikoimaa

Ympäristö on muuttunut huomattavasti monimutkaisemmaksi 1990-luvulta lähtien: Ranskan taloudellisen älykkyyden kehityksen yhdistyksen (AFDIE) malli suosittelee, ettei rajoituta kilpailutietoihin (1970- luvut) ja seurantaan . Globalisaation ilmiö ja kestävän kehityksen rajoitteet (kaikenlaiset riskit ja erityisesti ympäristö) edellyttävät erityisseurannan laajentamista integroimalla oikeudelliset , ympäristöön liittyvät , yhteiskunnalliset , poliittiset ja geopoliittiset ulottuvuudet .

Vuodesta kestävän kehityksen näkökulmasta , Élisabeth Laville korostaa ehkäistä riskejä , yrityksillä on vain yksi vaihtoehto: omaksua ennakoivan lähestymistavan ja kehittävät seurantavälineitä ennakoida uusia sosiaalisia ja ympäristöön liittyviä rajoitteita. Yrityksessä on oltava rakenteellisen kestävän kehityksen kulttuuri, johon on integroitava tämän rakentamisen kolme ekologisen , sosiaalisen ja taloudellisen tukipylvään . Tämä merkitsee suurta kulttuurimuutosta, koska globalisaatiossa on tiedettävä, kuinka käydä kollektiivista vuoropuhelua muiden sidosryhmien kuin tavallisten kumppanien kanssa. Ekologisten kysymysten huomioon ottaminen suosii yrityksen pitkäaikaista suuntautumista.

Mukaan Association of Information and Documentation Professionals (ADBS), perustaa kestävän kehityksen katsella edellyttää hyvää tuntemusta ammatillisessa kontekstissa, tietää miten tunnistaa ja saada keskeiset toimijat (institutionaalisten toimijoiden, ammattijärjestöjen, yhdistysten standardointi ). Varhaisen ympäristön tuntemuksen hankkiminen tapahtuu eri tavoin, jotta voidaan paremmin vuorovaikutuksessa erikoistuneiden toimintojen ja alan asiantuntijoiden kanssa.

Päivää ennen on oltava maailmanlaajuinen: kaavan mukaan ja René Dubos , "meidän on ajateltava maailmanlaajuisesti ja toimittava paikallisesti" . Joskus käytämme neologismia "glokaali" tämän tyyppisen asenteen osoittamiseksi.

Vuonna 2008 näkymättömän verkon (jota yleiset hakukoneet eivät voi indeksoida) osuus oli 70-75% koko verkosta . Vaikka näkyvä verkko (osa, johon pääsy on verkossa ja jota hakukoneet voivat indeksoida) edustaa vain pientä osaa kokonaisuudesta, se kuitenkin antaa hyvän globaalin kuvan kontekstista. Wikipedia-tietosanakirja on hyvä esimerkki tästä.

Tunnista mahdollisuudet, riskit ja uhat

Tämä kriteeri sisältää AFDIE-mallissa useita alakriteerejä:

Mahdollisuudet

Tämä on kaikki, mikä mahdollistaa yrityksen tietoportfolion lisäämisen. Mahdollisuuksiin kuuluu uuden tiedon hankkiminen, uusien markkinoiden löytäminen, lähentyminen uusien kumppaneiden kanssa. Tiedon rikastamiseen liittyvät mahdollisuudet vahvistavat yrityksen innovaatiokapasiteettia. Uusiin markkinoihin liittyvät kysymykset edellyttävät käytännönläheistä lähestymistapaa, joka perustuu tiedon tulkintaan, kulttuuristen erityispiirteiden arviointiin ja tulevien kumppaneiden havaitsemiseen.

Uhka

Uhat ovat ulkoisia. Ne voivat johtua kilpailijoiden toivomista tilanteista tai kestävän kehityksen rajoitusten aiheuttamista pitkän aikavälin muutoksista markkinoilla. Ne liittyvät avoimen ja suljetun tiedon hallintaan (tuotteisiin, yrityksen sivustoihin, ihmisiin kohdistuvat uhkat).

Riskit

Sisäisiä riskejä ovat yrityksen tiedon vanhentuminen ja ulkoisen kontekstin sopimattomuus.

Tietojen hankinta

Sisäiset riskit monipuolistuvat, ja ongelmiin liittyy tiedonhakua.

Mahdollisuuksien ja uhkien tunnistaminen edellyttää tiettyjen kulttuuristen viitteiden muuttamista suhtautumisessa riskeihin, erityisesti ekologisiin ja teollisiin riskeihin. Tietyt mentaliteetit voivat yleensä haitata riskien havaitsemista: näemme sitten kognitiivisen ennakkoluulon tai kulttuurisen puolueellisuuden . Kulttuuriset näkökohdat ovat sitäkin tärkeämpiä, koska yhteiskunnalliset riskit sijaitsevat kansainvälisesti ( geopoliittiset riskit , raaka-aineiden ja energian toimitusriskit , kilpailijoiden läsnäolo kansainvälisillä markkinoilla, edunvalvontamenetelmät , riskeille altistuvat väestöt. Teollinen, terveysriski sosiaaliset, taloudelliset, sääntelyriskit jne.).

Kutakin kontekstin osaa on tarkasteltava mahdollisuuksien / uhkien linssien kautta suhteessa maailmanlaajuiseen kilpailuun.

Integroi ympäristöanalyysi strategian muotoiluun

Useat ympäristön osatekijät on otettava huomioon strategiaa laadittaessa. Heillä on riskejä siltä osin kuin ne asettavat organisaatiolle yhä enemmän rajoituksia. Näistä rajoituksista on mainittava oikeudellinen ja sosiaalinen kunto, luontoympäristön kunnioittaminen, erityiset eettiset säännöt , hallinnointi ja kaikki kestävän kehityksen osatekijät .

On olemassa vaara, että riittävien ja hyvin jäsenneltyjen tietojen puuttuessa yritys voi rikkoa sääntöjä, jotka asetetaan sitä vastaan pienimmässäkin tapauksessa.

LCAG-mallin mukaan strategian muotoilu perustuu seuraaviin viiteen elementtiin:

ulkoinen arviointi (mahdollisuuksien ja uhkien sekä keskeisten menestystekijöiden tunnistaminen);
sisäinen arviointi (yrityksen vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen, erottuvien taitojen tunnistaminen kilpailuun verrattuna;
kaikkien toimintamahdollisuuksien (strategioiden) luominen ja arviointi;
ympäristöarvojen ( yritysten sosiaalinen vastuu ) ja johtamisarvojen (johtajat) selventäminen ;
strategisten toimintatapojen valinta resurssien mukaan ja strategioiden toteutus.

Toteuta tietosykliprosessi

Tämä kriteeri sisältää useita alikriteerejä AFDIE-mallissa:

Alakriteeri 1

Kyse on yrityksen tarpeiden muuntamisesta luettaviksi ja kullekin taitolle mukautetuiksi. Tämä alakriteeri hylätään tieteellisessä, teknisessä, kaupallisessa tai muussa järjestyksessä.

Alakriteeri 2

Kyky keksiä uusia kysymyksiä mittaa tietosyklin tehokkuutta. Kysymysten ja vastausten jakson on sisällettävä suurin osa toimijoista ja käsiteltävä kaikkia aiheita.

Alakriteeri 3

Kysymysten / vastausten määrän ja yrityksen työvoiman välinen suhde mittaa kollektiivisen älykkyyden tehokkuuden ja mobilisointiasteiden määrää.

Lopuksi tietosykliprosessin toteuttaminen herättää tietysti kysymyksiä tietojärjestelmien hallinnasta .

Muutettu ympäristön käsitys

Taloudellisen sodankäynnin koulun johtaja Christian Harbulot osoitti vuonna 2004, että Yhdysvaltojen puolustusministeriön (DoD) huomaamattomasti kehittämä käsityksen hallinnan käsite muodostaa Ranskalle esteen tehokkaalle ympäristön käsitykselle siltä osin kuin vaikuttaminen strategioihin kulttuurisella ja kielellisellä, teknologisella, oikeudellisella, sääntely-, toiminnallisella (neuvonta, tarkastus, luokitus), moraalisella (korruptio, ihmisoikeudet, ekologia) tasolla tai multimediaan liittyy tiedon manipulointia .

Huomautuksia ja viitteitä

AFDIE 2004 , s. 45.
AFDIE 2004 , s. 47.
Élisabeth Laville , The Green Enterprise , Global Village, sivu 114.
"Katso kestävää kehitystä" , Tieto- ja dokumentointiasiantuntijoiden yhdistys .
Kuinka verkko muuttaa maailmaa: monien alkemia , Francis Pisani ja Dominique Piotet, toim. Pearson, 2008 ( ISBN 978-2-7440-6261-2 ) , s. 188
AFDIE 2004 , s. 46.
edut markkinointi lähestymistapa tietoisia sosiaalisen vastuun periaatteita , Revue française du markkinoinnin n o 200
Viitevirhe: <ref>Väärä tunniste : nimetyille viitteille ei annettu tekstiäAFDIF 47
Klassiset työkalut strategiseen diagnoosiin .
Christian Harbulot, "Ranska, jolla ei ole taloudellisen vallan oppia", artikkeli otteesta Taloudellisen sodankäynnin koulun suojeluksessa tuotetusta kollektiivisesta työstä. Onko Ranskalla taloudellisen vallan strategiaa? , Maaliskuu 2004, Lavauzelle-painokset, s. 8 .

Katso myös

Bibliografia

Bernard Besson, Dominique Fonvielle, Michel Fourez, Jean-Pierre Lionnet, Taloudellisen älykkyyden malli , Ranskan taloudellisen tiedustelun kehittämisjärjestö , coll. "Economica (kokoelma ohjannut Jean-Louis Levet )",2004.
Farid Baddache, "Yrityksen yhteiskunnallinen hermojärjestelmä", yrityksissä ja kansalaisjärjestöissä, jotka kohtaavat kestävää kehitystä: innovaatio yhteistyön kautta , L'Harmattan, 2004 ( ISBN 2-7475-7547-0 ) , luku 1: "Yritykset: luottavat sidosryhmiin kasvun vetureiden havaitsemiseksi ”