Open Innovation ja Open Innovation Englanti, joskus innovaatio jaetaan nimitetyn aloilla tutkimus- ja kehitystyöhön liikennemuotojen innovaatio perustuu jakamiseen, yhteistyöhön (osapuolten välillä). Tämä lähestymistapa on yhteensopiva markkinatalouden ( patenttien ja lisenssien kautta ) ja taloudellisen tiedustelun kanssa , ja se sallii vaihtoehtoiset eettiset tai solidaariset lähestymistavat ( solidaarinen talous ) modernin tai perinteisen tietämyksen ja taitotiedon vapaan jakamisen, erityisesti käyttämällä ilmaista lisenssit hengessä, joka tunnetaan nimellä ODOSOS (mikä tarkoittaa: avointa dataa , avointa lähdekoodia , avoimia standardeja ). Tapauskohtaisesti lähestymistapa voi siis vaikuttaa altruistiselta tai päinvastoin keinona jakaa (kilpailu) tai jakaa (kumppanuus) riski ja investointi organisaation ulkopuolelle.
Kaksi lähestymistapaa voi esiintyä samanaikaisesti (tai ei): 1) ulkopuolelta (tai sisäänpäin ), kun yksikkö pyrkii tuomaan tietoa, menetelmiä tai innovatiivisia tekniikoita niiden integroimiseksi; 2) sisäpuolinen (tai lähtevä ) lähestymistapa, kun se pyrkii viemään innovaatioitaan edistämällä henkistä omaisuuttaan patenttien tai ilmaisen lisenssin kautta.
Voimme erottaa avoimen transaktioinnovaation, joka tähtää henkisen omaisuuden tai taitotiedon ainutlaatuiseen siirtoon, ja kumppanuuteen, jossa kaksi yritystä sitoutuu pitkällä aikavälillä tekemään yhteistyötä kilpailua edeltävällä tavalla (useiden lääkeyritysten yhteistyö tutkimuksen perustutkimuksessa) tai ei -kilpailukykyinen (esimerkiksi Mercedes ja Swatch Smartin luomiseksi).
Duval ja Speidel erottavat seitsemän tapaa harjoittaa avointa innovaatiota:
Lausetta avoin innovaatio ehdotti ja edisti Henry Chesbrough , professori ja Berkeleyn avoimen innovaation keskuksen johtaja . Sitä suositteli hänen vuoden 2003 seminaarikirja: "Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology".
Kunnes 1960 ja 1970, yhtiöt eli enemmän maailmaan ”suljettu” innovaatio, joka eli pääasiassa kehitetty ”in-house” ja toteutetaan yhtiössä, alle sinetti kaupan tai valmistuksen salaisuus .
Innovatiiviset yritykset pyrkivät suojaamaan löytöjään pitämällä ne luottamuksellisina. He pyrkivät vähän omaksumaan tutkimus- ja kehityslaboratorioidensa ulkopuolelta tulevia innovaatioita , varsinkin kun näitä innovaatioita levitettiin vain viiveellä heidän kehitystään ympäröivän salaisuuden vuoksi.
Avoin innovaatio olettaa, että tehokkaampi ja nopeampi - yhteistyötyön hengessä - ei ole enää luottaa lähinnä oman tutkimuksensa innovaatioihin.
Lisäksi sisäiset innovaatiot, joita yhteisö (ryhmä, ajatushautomo , yritys) ei käytä, voidaan "poistaa" tästä yksiköstä julkaisujen, tietokantojen, patenttien, yhteisyrityksen , spin-offin kautta ...
Suuri osa avoimesta innovaatiosta liittyy inkrementaaliseen prosessiinnovaatioon.
Kuten nimien samankaltaisuus viittaa, avoimella innovaatiolla on tiettyjä yhteyksiä avoimeen lähdekoodiin olematta vastaava. Avoin innovaatio ja avoin lähdekoodi perustuvat immateriaalioikeuksien suojaamisen arvoihin ja oikeudellisiin välineisiin , mutta jakamisen mahdollistamiseksi.
Suljetussa innovaatioparadigmassa yrityksen on hallittava omien ideoidensa luomista sekä tuotantoa, markkinointia, jakelua, ylläpitoa, rahoitusta ja tukea. Mikä sai tämän ajatuksen on alussa XX : nnen vuosisadan akateemisten ja valtion laitokset eivät osallistuneet kaupallisiin sovelluksiin tiedettä. Tämän seurauksena muiden yritysten tehtävänä oli ottaa uusi tuotekehitysjakso. Ei ollut aikaa odottaa, että tiedeyhteisö osallistuu enemmän tieteellisen sovelluksen käytäntöön. Ei ollut mahdollista odottaa, että muut yritykset alkavat tuottaa lopputuotteeseensa tarvittavia komponentteja. Näistä yrityksistä on tullut suhteellisen omavaraisia, ja niissä on vähän ulkoista viestintää muille yrityksille tai yliopistoille.
Vuosien varrella on tullut esiin useita tekijöitä, jotka ovat avanneet tietä avoimille innovaatioparadigmille:
Nämä neljä tekijää ovat johtaneet uusiin osaamismarkkinoihin. Tieto ei ole enää yksinomaan yhteiskuntaa. Se asuu työntekijöissä, toimittajissa, asiakkaissa, kilpailijoissa ja yliopistoissa. Jos yritykset eivät käytä talossa olevaa tietoa, joku muu käyttää sitä. Innovaatioita voidaan tuottaa joko
Avoimen innovaation helpottamiseksi on syntynyt uusi toimijaryhmä, "avoimen innovaation välittäjät".
Nämä välittäjät voivat olla yritysten sisäisiä tai ulkoisia, digitaalisia tai inhimillisiä.
Digitaaliset välittäjät ovat useimmiten Anna ja Hanki -alustoja ja vaihdon työkaluja tai jaettuja innovaatioalustoja. Ne on järjestetty innovaatiopyynnön ympärille ja palkinnot ovat vaarassa. Joissakin tapauksissa, esimerkiksi palkintoja (jopa $ 1 miljoona euroa) myöntänyt yritys, joka toimii välittäjänä avoin innovaatio, se on kysymys kutsua " luovan mielet " ratkaista ongelmia. Kohtaamia ongelmia yrityksille tai ei- valtiolliset järjestöt. Joissakin tapauksissa nämä kysymykset saattavat olla yleisen edun mukaisia (biologista monimuotoisuutta, saastumista, ilmastoa, ympäristöterveyttä, ruokaa, kehitystä, koulutusta koskevat kysymykset). Tässä tapauksessa vastineeksi valituille tutkijoille tarjotuista tieteellisistä apurahoista heitä pyydetään julkaisemaan tulokset jatkuvalla, ilmaisella ja ilmaisella lisenssillä, mikä asettaa innovaation yhteiseen hyvään .
Sisäiset ja inhimilliset välittäjät ovat useimmiten "avoimia innovaatioiden johtajia", jotka vastaavat yrityksen ulkoisten innovaatioiden koordinoinnista. Yhä useammin tätä roolia on myös uusi toiminto, joka muodostaa yhteyden hankinnan, T & K-toiminnan ja ulkoisten innovatiivisten organisaatioiden välillä: Purchasing-Innovation.
Tämä on yksi avoimen innovaation tutkimista kumppanuuksista esimerkiksi julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksien avulla.
Avoimen innovaation käsite on myös kohdannut useita kritiikkiä.
Siksi innovaatiotutkijat huomauttavat, että Chesbrough on luonut väärän kahtiajaon yritysten välillä, jotka seuraavat sokeasti tutkimus- ja kehitystoimintaansa, ja muihin yrityksiin, jotka ovat ainutlaatuisesti ja täysin avoimia ulkopuolelle (Trott ja Hartmann, 2009). Tähän kritiikkiin Chesbrough vastaa luentojensa aikana, että termi "avoin" innovaatio on keksitty päinvastoin kuin "suljetun" innovaation malli, sen sijaan, että se merkitsisi täysin avoimen innovaation mallia .
Toiset kritisoivat avoimeen innovaatioon usein liittyvää "universaalia" luonnetta vedoten esimerkkeihin suljetuista teollisuudenaloista (lääketeollisuus, armeija), jotka eivät sovellu tähän arvostusmenetelmään, tai yrityksiin, jotka tunnetaan niiden osastoitumisesta. Inc.) (Benkeltoum, 2011: 205-213). Mutta pelaajat kuten Yhdysvaltain armeija mennä niin pitkälle, järjestää kilpailuja (robotiikka esimerkiksi), että ne hyödyntävät sekä maaperää innovaatioille (esim kilpailuja kuten DARPA Grand Challenge tai DARPA Robotics Challenge järjestämä DARPA tai DARPA "virasto puolustus Advanced Research Projects" on vastaavasti 1 kpl palkinnon 1.000.000 ja $ 2 miljoonalla eurolla). Lääketeollisuus on myös joskus käyttänyt tällaista lähestymistapaa yrittäessään löytää lääkkeitä, joita he eivät pysty tuottamaan, muun muassa suuren tieteellisen lehden kanssa .
Viime vuosina monista avoimista innovaatioista julkaistujen kirjojen joukossa yksi mainituimmista esimerkeistä on Procter & Gamble , jonka vuonna 1999 käynnistämä Connect and Develop -aloite aloitettiin .
2014