Luovuus johto pyritään parantamaan luovuus organisaation jäsenille. Tämä parannus on mahdollista käyttämällä työkaluja, jotka mahdollistavat henkilön tai työryhmän luovuuden lisäämisen . Tavoitteena on edistää innovatiivisten hankkeiden kehittämistä .
Luovuuden hallinta tarkoittaa myös kaikkien luovuuden edistämistä, me kaikki olemme lapsuudesta saaneet tämän taiton. Sen jäsentää ja kehittää:
Kaikki organisaation toimijat ovat huolissaan luovien käytäntöjensä parantamisesta ja innovatiivisten tekniikoiden käsittelystä ratkaisemaan sääntelyn rajoitusten, globalisaation haasteiden ja asiakastyytyväisyyteen liittyvien vaatimusten aiheuttamat mahdottomat ongelmat.
Luovuus on löytää ideoita alkuperäiseen, järjestämiselle ongelmat ratkaisuja tai uusia tuotteita.
Organisaation normaali kehys ei useinkaan edistä luovuutta, koska se tarvitsee vakautta toiminnan harjoittamiseen (esimerkiksi yritys etsii usein vakaita elementtejä tuotantoonsa), mikä ei sopeudu hyvin muutoksiin. Laukausta luovasta toiminnasta. Luovuuden palauttamiseksi johtajille erillinen tiimi - esimerkiksi projektitiimi - on sopivampi ympäristö. Tämä on se, mitä tehtiin esimerkiksi vuonna 1980, jonka IBM sen IBM PC .
Joitakin luovuuden mekanismeja on korostettu:
ASIT-menetelmä ryhmitelee heidät ja muut yhteen kahdessa ehdossa ja viidessä työkalussa.
Useat ihmiset löytävät todennäköisemmin innovatiivisia ratkaisuja kuin yksi . Siksi on keksitty erityyppisiä kokouksia, joiden tarkoitus on luovuus. (Esimerkiksi jo vuonna 1939, aivoriihi ). Kukin tyyppi tarjoaa erilaisen organisaation kaaokseen joutumisen välttämiseksi . Jotkut periaatteet ovat kuitenkin yleisiä:
Tämän strategian tavoitteena on edistää uusien taitojen syntymistä ja prosessien joustavuutta. Todellisuus on, että kun käyttäjä saa rajoitetun hallinnan työkalustaan, hän vastustaa järjestelmällisesti työprosessin muutosta.
Cooperin mukaan luovuuteen vaikuttavat tekijät suunnittelun aikana ovat ensin:
Ominaisuudet
nämä käsitteet löytyvät sekä yksilön että ryhmän tasolla.
Sillä yksittäiset löydämme seuraavat ominaisuudet:
On ryhmä, ominaisuudet ovat:
Tästä ryhmästä syntyy käsite luovuudesta.
Toimijoiden innovatiivista käyttäytymistä on kannustettava työryhmässä. Jotta tämä toimisi, sinun on valittava oikea aika haastaa olemassa olevat arvot ja normit. Ryhmän luovuutta mitataan luovalla panoksella, jonka kukin yksilö (ryhmän) antaa, mutta myös ryhmän ominaisuuksilla (koko, yhteenkuuluvuusaste jne.).
Cooperin (2000) mukaan luovuutta on mahdollista parantaa määritettäessä tarpeita ja määriteltäessä ominaisuuksia.
Siksi se ehdottaa erilaisia menetelmiä tämän parantamisen mahdollistamiseksi:
Google-yritys on esimerkki. Luovuuden edistämiseksi se on vakiinnuttanut 20% insinöörien “vapaasta” ajasta, jotta he voivat antaa vapaan liikkuvuuden luoville projekteilleen.
Tähän mennessä emme ole onnistuneet tunnistamaan mainoksen arkkityyppiä. Vaikka on hyödyllistä tuntea kyseinen ala hyvin, sen puuttuminen antaa sinulle myös tuoreen silmän. Tässä suhteessa on hyvä sekoittaa ( sekoittaa ja sovittaa ) persoonallisuuksia. Seuraavat ominaisuudet eivät missään tapauksessa voi vahingoittaa:
Näyttää siltä, että jokaisella voi olla luovia ideoita, mutta henkilö itse usein rajoittaa niitä eri syistä ("ideani ei toimi", "he nauravat minulle", "se ei voi olla hyvä idea", "minä "En ole asiantuntija, ideani ei ole arvoton"), minkä vuoksi on erittäin tärkeää luoda avoin ja kriittinen ryhmädynamiikka (ainakin ideoiden keräämisvaiheessa).
Luovuus on usein liittyy tunne huumoria , mutta tämä ansaitsee selvennystä: jos kekseliäisyyttä on todellakin yksi tärkeimmistä ominaisuuksista kuvitella uusia vastauksia, se ei ole tarpeen eikä toistaa vitsejä sata kertaa kuultu eikä luoda valmiita vastauksia sama malli. Siksi on tärkeää erottaa selvästi, missä tapauksessa olemme.
Luova johtajuusLuovuudesta on tullut olennainen johtamistaito kaikille organisaatioille. Tämä tulos käy ilmi IBM Institute for Business Value- ja IBM Strategy & Change -tutkimuksista, jotka on saatu yli 1500: sta julkisen ja yksityisen sektorin toimitusjohtajasta 60 maassa ja 33 toimialalla. Tulokset osoittavat, että "luovuus" on kaikenlaisten organisaatioiden tärkein johtamistaito . Luovat johtajat hallitsevat epävarmuuden ilmapiiriä paremmin, ja he käyttävät uusia liiketoimintamalleja useammin kuin toiset. Itse asiassa ne kannustavat perinteisten menetelmien hylkäämiseen ja ottavat mieluummin laskettuja riskejä suosimalla radikaaleja innovaatioita. Lisäksi he ovat kekseliäitä ja viihtyvät hallinnon ja viestintätyylien epäjohdonmukaisuuksien ja kokeiden kanssa voidakseen olla vuorovaikutuksessa uuden sukupolven yhteistyökumppaneiden, kumppaneiden ja asiakkaiden kanssa. Tämän lähestymistavan mukaan epäonnistuminen on normaalia, epäselvyys hallitsee, tietää mitä tehdä on vaikeampaa kuin tehdä se, työ on rakennettu sen ympärille, jota et tiedä, työntekijät tietävät joskus enemmän kuin johtajat.
Näiden uusien menetelmien kehittäminen ja soveltaminen merkitsisivät yritysjohtajien mielestä erittäin tärkeää luovuutta. Luovuus erottuu ja on tässä mielessä yksi johtamisen tärkeimmistä ominaisuuksista, kuten:
Crea Net 2.0 on eurooppalainen projekti, jonka avulla voidaan toteuttaa luovuuden tukijärjestelmä ja verkostoituminen organisaatioon rekisteröityneille yrityksille ja yrittäjille. Tämä projekti toteutetaan yhteistyössä ranskalaisten, espanjalaisten ja portugalilaisten yritysten kanssa. Sen tavoitteena on toteuttaa innovatiivisia hankkeita, luoda yrityksiä ja työpaikkoja. Tämä projekti jatkuu vuosina 2008–2010 toteutetusta CREA BUSINESS IDEA -hankkeesta, jonka tavoitteena oli saada yritykset tietämään luovuuden tekniikoiden käytöstä. CREA NET 2.0: n odotettujen tulosten joukossa olemme erityisesti perustaneet vähintään 20 yritystä, työpajat antamaan yrittäjille neuvoja yritysten ja innovatiivisten projektien luomisessa, verkostojen luomisessa yritysten, yrittäjien ja eri organisaatioiden välille, perustamalla foorumi, jonka tarkoituksena on pohtia luovuutta.
KäynnistysviikonloppuKäynnistys viikonloppu on viikonloppu, jonka aikana ihmiset joko tietokoneen tietoa tai markkinointi tietoa , tavata 54 tuntia osake ideoita , tietoa , itsenäisesti ja luoda teknologinen innovaatio käynnistää niiden liiketoimintaa. Ihmiset tulevat joko ajatuksella, jonka he haluavat kehittää, tai vain aikomuksellaan liittyä tiimiin. Kukin tiimi perustaa projektinsa näiden 54 tunnin aikana neuvojen avulla, joita ammattilaiset vaihtavat tiimistä tiimiin lausunnon antamiseksi. Viikonlopun lopussa jokainen joukkue esittelee projektinsa tuomaristolle, joka valitsee parhaan joukkueen ja saa apurahan liiketoiminnan aloittamiseen. Viikonloppuyrityksiä järjestetään kerran vuodessa eri kaupungeissa ympäri maailmaa.
Tietämyksen hallinta