Arvoketju on joukko vaiheista määritettäessä kykyä strategiseen liiketoiminta-alueen (DAS), yritys tai organisaatio saamiseksi kilpailuedun .
Nämä vaiheet vastaavat yrityksen osastoja tai mielivaltaisesti monimutkaisia sisäkkäisiä toimintoja, jotka muodostavat organisaation.
Arvoketju voidaan määritellä yrityksen toiminnan tarkaksi selvitykseksi sen tärkeimpien toimintojen korostamiseksi, toisin sanoen sellaisten, joilla on todellinen vaikutus kustannuksiin tai laatuun ja jotka antavat kilpailuedun.
For Michael Porter , voimme erottaa joukosta toimia, jotka liittyvät arvoketjussa:
Arvoketjun suhteen yrityksen on
Arvoketju on työkalu optimointiin ja arvo / kustannusanalyysiin. Se on avoin ja laadullinen menetelmä, joka jättää paljon tilaa tulkinnalle, mutta joka on hankala, pitkä käyttöönotto ja ei kovin tarkka. Sen on oltava yhdenmukainen miesten rakenteen, organisaation tai animaation (konfliktien) kanssa.
Arvo on määrä asiakkaat ovat valmiita maksamaan tuotteen tai palvelun. Se johtuu useista toimista, joita toimittajat, yritys ja jakelukanavat suorittavat myöhemmin.
Arvoketjun on annettava yrityksen rakentaa kilpailuetu ("joukko ominaisuuksia tai ominaisuuksia (tuotteelle tai tuotemerkille), joka tarjoaa ylivoimaisuuden välittömiin kilpailijoihinsa nähden. Tämä ylivoima on suhteellisen paremmuus, joka on todettu viittaamalla parhaisiin. sijoittaneet kilpailijoita segmenttiin. ”).
Kukin yritys pyrkii saamaan toimialalta aseman, joka vastaa toimintaa, jonka avulla se voi maksimoida rahoitusosuutensa, ja samalla organisoitua maksimoimaan toimintansa sisäinen arvoketju (katso yrityksen toiminta ja organisaatio ) .
Päästrategiatyypit:
Arvoketju mahdollistaa koordinaation tärkeyden ymmärtämisen organisaatiossa, koska jokainen yrityksen linkki tuo lisäarvoa optimoitavaksi.
Yleensä enemmän kuin deindustrialisaatio , länsimaat kokevat tällä hetkellä myös Teollista uudistumista. Tämä on tarpeen ottaen huomioon tekniikan kehitys ja kansainvälisen kilpailun olosuhteet. Sitä heijastaa maailmanlaajuisesti talousmaantieteellinen kehitys: kriisitoiminnan vetäytyminen, vallanpaikkojen keskittyminen (olivatpa ne sitten päätös- tai innovaatiopaikkoja) ja uusien toimintojen leviäminen. Mutta jakelu perustuu vain paikallisten markkinoiden palvelemiseen, kun taas hallittavat segmentit, innovaatio- ja jakelukanavat, ovat keskittyneet ... Jos talousalue päästää ne irti, näihin toimintoihin liittyvä ostovoima loppuu. Romahtamalla ja markkinoilla kokovaikutus häviää lopulta: nykyajan taloudelle ominaiset kumulatiiviset vaikutukset voivat olla sekä hyveellisiä että pahoja ...
Alakohtainen lähestymistapa järkyttää siis hierarkkisia suhteita, jotka meillä on kiusaus luoda Keskuksen ja Periferian välillä. Havaitsemme kaikilla tärkeimmillä talousalueilla toiminnallisen jakauman (avainhenkilöt vs. työntekijät) näennäiskeskuksen, mutta missä orgaaniset yhteydet ylittävät alueellisen kehyksen. Näiden linkkien uskotaan olevan monikansallisten yritysten (ryhmittymien) tasolla, ja laitamilla sijaitseva tuotantolaitos ei välttämättä riipu maantieteellisesti lähimmästä keskuksesta. Paikalliset erikoistumisalat voivat johtua paikallisesta piiristä tai suuren ryhmän perustamisesta tarkasteltavan talousalueen ulkopuolelle ... Tällä on kaksi seurausta:
Nämä kaksi pistettä voivat antaa alueille mahdollisuuden talouttaa tai luoda taloudellista toimintaa: aluesuunnittelu , johon yhä enemmän liittyy työllisyyttä, edellyttää siis yrityksen logiikan integrointia pohdintaan. Mutta tämä suuntaus on otettava huomioon pitäen mielessä, että tavoitteena on edelleen alue ja kansa: sen vuoksi on kyse siitä, että paikallisen taloudellisen kehityksen päämääriä ja keinoja ei sekoiteta.
Talouskirjallisuudessa arvoketju tai sektori voidaan määritellä joukoksi tuotteita (tavaroita tai palveluja) ja tuottajia, jotka osallistuvat markkinoiden palveluun. Ne on järjestetty maailmanlaajuisesti koko ketjua johtavien johtavien yritysten alaisuudessa: ne määrittelevät suoraan tai epäsuorasti, mitä tuotetaan, missä ja kuka. Nämä yritykset valitsevat jatkuvasti tuotannon sisäistämisen ja ulkoistamisen sekä alueellisen integraation ja hajoamisen välillä (ryhmittyminen uudelleen samaan paikkaan tiettyjen tuotantotyyppien tai päinvastoin niiden pirstoutumisen välillä). Tällöin voi ilmetä monia kokoonpanoja, jotka alueellisten toimijoiden on otettava huomioon.
Gereffi, Humphrey ja Sturgeon hyödyntävät kolmea kirjallisuusvirtaa, nimittäin transaktiokustannusten taloutta, tuotantoverkkoja sekä teknologista ja oppimiskapasiteettia yritystasolla, jotta voidaan tunnistaa kolme muuttujaa, joilla on merkitystä. Tärkeä globaalien arvoketjujen hallinnassa ja muutoksessa. : liiketoimien monimutkaisuus, kyky kodifioida tapahtumat ja perustoimituskapasiteetti. Teoria tunnistaa viisi arvoketjun hallinnan perustyyppiä: hierarkia, vankeus, relaatio, modulaarisuus ja markkinat, jotka vaihtelevat nimenomaisesta koordinoinnista vallan epäsymmetriaan.
Porter täsmentää, että arvoketju on tärkein prisma, jota on tarkasteltava kilpailuedun säilyttämiseksi: Yrityksen johdon tehtävänä ei ole päättää, mitä perustyyppistä hallintotapaa sovelletaan sen toimialan mukaan, jolla se toimii. sen menestys; jokainen yritys voi vapaasti valita hallintotyyppinsä, ja juuri tämä valinta edustaa yrityksen strategiaa, joka saa sen tietyin aikoina eroamaan kilpailusta ja samalla osallistumaan alan kehitykseen.
Globaalien arvoketjujen analyysissä painopiste on usein kehitys-, tuotanto- ja markkinointitoiminnoissa, joihin kansainvälistyminen vaikuttaa eniten. Monikansallisten yritysten omistuksessa havaitaan, että monikansallisten yritysjohtajien yhä kehittyneemmät päätöksentekoprosessit mahdollistavat Yritysten toiminnan tarkempi hajautus ja löytämällä optimaaliset paikat kullekin kapeasti määritellylle toiminnalle syventävät yrityksen kansainvälistä jakoa.
Ulkomaisten yritysten tekemiin investointeihin vaikuttaa merkittävästi niiden motivaatio ja kyvyt, mikä viittaa siihen, että sijaintivalinnan vaikutukset voitaisiin määritellä paremmin vuorovaikutuksina kuin suorina vaikutuksina. Angué, Mayrhofer ja Moalla ovat samaa mieltä esittämällä tutkimustuloksensa globaalin arvoketjun hallinnasta yritysten fuusioiden kautta. Yritysfuusioiden tarkoituksena on saavuttaa yritysten kansainvälinen laajentuminen ja siten saavuttaa asetetut tavoitteet. Tapaamismenetelmät vaihtelevat kuitenkin kohdemaantieteellisten alueiden mukaan. Kehittyneiden maiden yritykset ovat todellakin perustamassa kumppanuustyyppisiä sulautumia kehitysmaiden yritysten kanssa, pääasiassa työvoiman tai luonnonvarojen käyttöä varten. Myös epävakaus poliittinen ja taloudellinen ympäristö kehitysmaissa eivät kannusta yrityksiä kehittyneissä maissa perustamaan vertailussa yrityskauppa tai yhteisyritys ( JV ). Ensisijainen lähestymistapa on enemmän osuuskuntatyyppiä. Sekä kehittyneiden maiden yritysten välisissä sopimuksissa on erilainen. Fuusioiden ja yritysostojen muoto on suositumpi, ja yhteydet syntyvät enemmän tuotannon alkupäässä. Kehittyneiden maiden yritysten sulautumisesta kehittyvien maiden yritysten sulautumiseen syntyy yhteyksiä useammin loppupäässä yhteisyritysten muodossa .
Taloudellisesta näkökulmasta arvoketjusta tulee johtajien ratkaiseva työkalu arvon luomisessa yritykselle; Yrityksen päärooli on arvon luominen, arvoketju mahdollistaa eri toimintojen segmentoinnin ja arvon vahvistamisen tai kieltämisen. Johtajan on sitten käytettävä näitä tietoja päättääkseen, haluako hän maksimoida yrityksen arvon tai osakkeen arvon.
Globaalisti tuotantoprosessin pirstoutuminen on yhä tärkeämpää. Krugman [1995] katsoo ilmaisun "Arvoketjun viipalointi" kautta, että arvoketjun kansainvälinen hajoaminen on yksi nykyisen maailmankaupan neljästä tärkeimmästä tyylitetystä tosiasiasta. Vaikka ilmiötä ei voida rajoittaa pelkästään monikansallisten yritysten toimintaan, yritykset näyttävät olevan yksi päätoimijoista.
Alueen kykyyn houkutella ulkomaisia sijoittajia on korostettu yhä tärkeämpää (tiedot: suorien ulkomaisten sijoitusten painoarvo) . Ranskassa Ranskan kansainvälisten investointien virasto (AFII) on vastuussa kansainvälisten investointien houkuttelemisesta erityisesti koordinoimalla kansallisia, alueellisia ja paikallisia toimijoita. Paradoksaalista kyllä, mikään kehitys ei ole todella eksogeenista: sijoittajat yleensä ruokkivat olemassa olevia sektorikeskittymiä. Alueiden haasteena on tällöin saavuttaa tietty kehityskynnys, joka tekee niistä kilpailukykyisen segmenttinsä (toimialan ja toiminnan tällä sektorilla), houkuttelevan ja todennäköisesti tuottavan kumulatiivista kasvudynamiikkaa.
Kaikissa ketjuun tulevissa toiminnoissa, jotka mahdollistavat tuotteen myynnin kuluttajalle, voidaan erottaa neljä vaihetta.
On kuitenkin huomattava, että yleensä näitä vaiheita ei jaotella prosessuaalisesti ja ositetusti. Todellakin, näiden eri vaiheiden välillä tapahtuu edestakaisin. Esimerkiksi suunnitteluvaihe (A) edellyttää joskus markkinoinnin (D) osallistumista, jonka on alusta alkaen varmistettava, että tuote hyväksytään markkinoilla.
Mukaan Michael Porterin , arvoketjun mahdollistaa analysoida eri toimintojen yrityksen. Sen avulla voit nähdä, miten kukin toiminta edistää kilpailuedun saavuttamista. Sen avulla voidaan myös arvioida eri toiminnoista aiheutuvia kustannuksia.
Yhdeksän napaa voidaan tunnistaa: viisi perustoimintaa ja neljä tukitoimintaa. Tukitoimet voivat vaikuttaa yhteen tai useampaan ydintoimintaan:
Voi olla hyödyllistä, jos visio on tarkempi, toimintojen jakaminen edelleen (esimerkki: palvelut sisältävät asennuksen, korjauksen, takuun jne. Toiminnot).
Kaikkien näiden toimintojen väliset yhteydet ovat tärkeitä ja mahdollistavat synergiaetuja.
Toimintojen välinen koordinointi on välttämätöntä, koska jos yksi etenee ilman muita, se voi horjuttaa kokonaisuutta ja luoda siten uusia kustannuksia.
Näiden linkkien hyvä hallinta antaa yritykselle mahdollisuuden saada kilpailuetua: kustannusetu voi ilmetä erinomaisella myyntivoimalla, tehokkaalla tuotanto-osastolla, halpalla jakelujärjestelmällä (...); erottava etu voi ilmetä siitä, että meillä on hyvä suunnittelijaryhmä, kyky valita laadukkaita raaka-aineita (…).
Tässä lähestymistavassa ei kuitenkaan oteta huomioon ulkoista ympäristöä.
Viimeisen vaiheen merkitys liittyy siihen, että vertailuasteikko ei ole enää vain paikallinen. Suurten ryhmien kehitys vahvistaa sitä. Kuljetuskustannusten (tullit, kieli- ja oikeudelliset esteet) erittäin merkittävä lasku saa yhä useammat alat järjestäytymään maailmanlaajuisesti. Tämä ei kuitenkaan merkitse kaikkien maanosien pk-yritysten välisen vaihdon räjähdystä: suurilla ryhmillä on hallitseva asema kansainvälisten virtausten järjestämisessä ja ryhmän sisäisen vaihdon painoarvo kansainvälisessä kaupassa kasvaa edelleen (yhteys SESSI: n työhön ) .
Alueellisesta näkökulmasta he valitsevat optimaalisen paikan arvoketjun jokaisen elementin sijoittamiseksi. Teollisuuden kannalta ne sopivat tytäryhtiöiden ja alihankkijoiden välillä tuotannon järjestämiseksi (se on siis laajennetun yrityksen muoto ). Nämä tytäryhtiöt tai alihankkijat puolestaan järjestävät tuotannon. Ensimmäisen tason alihankkijat voivat itse asiassa olla myös suuria ryhmiä (esimerkiksi autoteollisuuden toimittajat) ja hallita toimituksiaan tai jopa tuotantoaan maailmanlaajuisesti. Toisen tai kolmannen tason alihankkijat ovat hauraampia. He ovat erityisen alttiita taantumille, koska heidän on sopeuduttava kustannuksensa ja kapasiteettinsa tilaavan laitoksen vaatimuksiin.
Alueiden on sitten sijoitettava itsensä yrittämällä houkutella ja pitää kiinni suurista ryhmistä ja vakauttamalla paikallisten alihankkijoiden taloudellinen tilanne.
Valmistusprosessien standardointi on johtanut lisäarvon laskuun, joka liittyy pelkästään teollisuustuotteiden tuotantoon. Lisäarvo on paljon enemmän alkupäässä ja loppupäässä, toisin sanoen kyvyssä luoda tuotteita (tavaroita tai palveluja) ja kykyyn luoda halu kuluttaa niitä potentiaalisten asiakkaiden keskuudessa. Tuotteiden määrittely ja luominen (A) sekä markkinointi ja tuotantoverkkojen hallinta (D) ovat siten kaksi napaa, joissa lisäarvo keskittyy arvoketjuihin.
Kuten näemme, valmistus (B) on näissä neljässä vaiheessa melkein kadonnut länsimaissa. Viimeistely-jakelu (C) pysyy siellä niin kauan kuin paikalliset markkinat ovat riittävän houkuttelevia, mutta kilpailevat samalla kehitysmaiden kanssa, jotka yrittävät siirtyä aloilla raaka-aineista puolivalmiisiin tai valmiisiin tuotteisiin (kuten tämä on jo nyt kotelo elektroniikassa). Kaksi eniten lisäarvoa tuottavaa vaihetta (A) ja (D) ovat siis jokaisen länsimaisen talouden peruskysymys kansallisella tai alueellisella tasolla: ne ovat tae teollisen toiminnan keskipitkällä aikavälillä ja palvelujen tarjonta kyseisissä kaupungeissa ja alueilla.
Suurten ryhmien omaksuma merkitys heijastuu markkinoiden rakenteessa: kilpailu rajoittuu muutamaan oligopolin toimijaan. Tämä johtuu osittain erittäin suurten tuottojen kasvusta. Tuotannossa on tietysti mittakaavaetuja. Mutta nämä taloudet käyvät läpi ja ennen kaikkea myös tuotemerkkien kehittämisen ja mahdollisuuden optimoida ryhmien tuotanto maailmanlaajuisesti eikä alueen tai maan mittakaavassa: paikkojen ja paikallisten toimijoiden tunteminen tai planeettojen virtausten hallinta mittakaava vaatii resursseja, joita kaikilla yrityksillä ei ole varaa ja jotka ovat kuitenkin tarpeellisia riittävän alhaisen tuotantokustannuksen ja riittävän suurten markkinoiden saavuttamiseksi.
Kasvavan tuoton ja markkinoiden kokovaikutusten olemassaololla on merkittäviä vaikutuksia taloudellisen toiminnan sijaintiin. Ihmisten ja pääoman täydellisen liikkuvuuden puuttuessa toimintakeskittymät ilmestyvät ja tulevat itsekannattaviksi hyödyntäen paikallisten markkinoiden kokoa ja niiden mahdollista erikoistumista.
Kilpailussa kaikki alueet osallistuvat eriyttämisstrategioihin. Jos tuotantolaitosten (B) vetovoima näyttää perustuvan olennaisesti suhteellisiin etuihin, muut segmentit ovat monimutkaisempia, usein kumulatiivisia. Viimeistely-jakelu (C) perustuu suurelta osin markkinoiden kokovaikutuksiin, jotka ovat sekä määrällisiä (joilla on riittävä määrä asiakkaita ja toimittajia lähellä) että laadullisia (joilla on pääsy monenlaisiin tavaroihin ja palveluihin, mukaan lukien erikoistuneet). Tutkimus- tai strategiatoiminta perustuu vieläkin monimutkaisempaan logiikkaan, ylittäen tarvittavan läheisyyden innovaatiopaikkojen tai vaikutusvaltaisten verkostojen kanssa hyödyntääkseen taajamien ulkoisvaikutuksia samalla kun otetaan huomioon siihen liittyvien strategisten vuorovaikutusten seuraukset kilpailijoiden liian läheiseen läheisyyteen. ..
Jos tutkimus- tai strategiatoiminta näyttää johtavan erikoistuneille alueille, näin ei ole, koska toiminnan monimuotoisuuden ylläpitäminen on olennainen osa alueiden vetovoimaa. Jos erikoistuminen on olemassa, se on ennen kaikkea toimiva: standardoituja tuotteita ei enää tuoteta länsimaissa, ja päinvastoin, teollisuusinnovaatioita on vähän teollisuusmaiden (ja erityisesti Yhdysvaltojen) ulkopuolella. Mutta lokalisointistrategiat kehittyvät hyvin nopeasti, yhtä nopeasti kuin maiden suhteelliset asemat eri sektoreilla ja taloudellisissa toiminnoissa. Alcatel on siten yksi ensimmäisistä globaaleista ryhmistä, joka on perustanut tutkimuskeskuksia Kiinaan, ja sen uhkapeli on kasvanut.
Koska 1990 , olemme todistaneet yhä merkitty jakautuminen tuotannossa. Sosiologi Pierre Veltz luokittelee sen yhdessä muiden kanssa korkean resoluution globalisaatioksi tai "hienorakeiseksi" vuonna 2017 julkaistussa teoksessa The hyper-industrial yhteiskunta . Hajautetut ja "horisontaaliset" arvoketjut ovat siten vahva ominaisuus tietyille tuotteisiin, esimerkiksi tekniikoihin. Esimerkiksi iPhone- tapauksessa tutkimus, suunnittelu ja markkinointi sijaitsevat Kaliforniassa. Puhelimen komponentit tulevat useilta toimittajilta. Kokoonpanon suorittaa kaksi palveluntarjoajaa Kiinassa, Foxconn , Shenzhenissä ja Pegatron , Shanghain lähiöissä .
Tämä toiminnallinen erottelu voidaan toisinaan lukea suurilla talousalueilla, jolloin maailmankaupungin sydän on eri segmenteillä kuin syrjäisimmillä alueilla: karikatyylisesti keskustassa on pääkonttorit ja syrjäisillä alueilla viimeistelytoiminta. - jakelu tai jopa valmistus. Tämä on usein johtanut hierarkkiseen näkemykseen taloudellisista suhteista näillä alueilla. Ja jos hierarkkinen ja integroitu visio on hylätty, se on tiennyt täysin ei-hierarkkiselle rakenteelle, joka perustuu piirien tai paikallisten verkostojen ajatukseen.
Nämä ovat kaksi erilaista visiota paikallisesta kehityksestä.
Siksi alueiden on löydettävä tapa yhdistää paikallisten verkkojen sujuvuus suurten ryhmien voimaan. Suurten ryhmien paikallisten pk-yritysten alihankkijoiden verkostojen rakentamisen tulee pyrkiä antamaan heille mahdollisuus kehittää alojensa rakentamiseen tarvittavia taitoja: joukko alihankkijoita johtaa tiettyjen taitojen kehittämiseen tai ylläpitämiseen alueella. ne, joilla on paikallisten tuotantojärjestelmien ... Niiden kehitys, yhdessä suurten ryhmien perustettu paikallisesti, on antanut tämän hyötyvät paikallisia innovaatioita: paikallinen ankkuroiminen suuria ryhmiä voidaan helpottaa tällä tavoin.
Tämä malli johtaa teolliseen ja alueelliseen organisaatioon, joka ei ole hierarkkinen eikä täysin ei-hierarkkinen. On paikallinen asiantuntija, joka koordinoi verkon eri jäsenten toimia ja aloitteita. Talousalueen mittakaavassa tämä asettaa keskuksen ja syrjäisyyden käsitteen näkökulmaan: suurten pk-yritysten ryhmien ja verkostojen läheisyyden perusteella nämä avoimet paikalliset järjestelmät voivat näkyä yhtä helposti pääkonttorin ympärillä kuin 'lähellä tuotantolaitosta . Arvoketjujen palautuminen suurten ryhmien alihankkijaverkoista voi tällöin tapahtua teollisiin toimintoihin erikoistuneilla alueilla eikä vain korkeammilla pääkaupunkiseuduilla ...
Samalla talousalueella termit "keskus" ja "perifeeria" peittävät siis alueiden sisällyttämisen tuotantotiloihin, joiden maantiede ei perustu yksinomaan fyysiseen etäisyyteen. Tämä liikkuminen korkeammalle saa eri muotoja riippuen arvoketjusta.
Ketjuja on yleensä kahta tyyppiä: ketjut, joita ohjaa loppukuluttaja ja kyky sopeutua myyntiehtoihin, ja tuottajan ohjaamat ketjut, joissa tuotteen määrittely on välttämätöntä.