Maatalousluotto | |
Crédit Agricolen logo. | |
![]() | |
Luominen | 1885 |
---|---|
Tärkeimmät päivämäärät |
1920 : Kansallisen maatalousluottotoimiston perustaminen, 1945 : Kansallisen maatalousluottoliiton perustaminen, 1991 : Crédit Agricolesta tulee universaalipankki, 2001 : Crédit Agricole SA: n ensimmäinen julkinen tarjous, 2003 : Sulautuminen Crédit Lyonnaisin kanssa |
Juridinen lomake | Julkinen osakeyhtiö ja keskinäinen vakuutusyhtiö |
Toiminta | Euronext : ACA |
Iskulause | Toimi joka päivä omasi ja yrityksen etujen mukaisesti. |
Pääkonttori |
Montrouge (92) Ranska |
Suunta |
Dominique Lefebvre (Crédit agricole SA: n puheenjohtaja) Philippe Brassac (Crédit agricole SA: n toimitusjohtaja) |
Jäsenet | 10 miljoonaa |
Toiminta | Pankki- ja vakuutustoiminta |
Tytäryritykset |
LCL , Crédit Agricole CIB , CACEIS , Cariparma , Amundi , Indosuez , Crédit Agricole Assurances , BforBank , Crédit Agricole Consumer Finance , Uni-mediat , Square Habitat, Nexecur. |
Tehokas | 72520 (2020) |
SIREENI | 784 608 416 |
Verkkosivusto | www.credit-agricole.com |
Isot kirjaimet | 38,770 miljardia euroa (helmikuu 2020) |
Omat varat | 106,7 miljardia euroa (2018) |
Velka | 1748,1 miljardia euroa (2018) |
Liikevaihto | 32,839 miljardia euroa (2018) ![]() |
Tase | 1854,8 miljardia euroa (2018) |
Nettotulo | 7,704 miljardia euroa (2019) |
Pankkitunnus (BIC) | AGRI |
---|---|
Laitoksen koodi (IBAN) | 30006 (CASA) |
ISIN | FR0000045072 (CASA) |
Crédit Agricole , joka aiemmin tunnettiin nimellä "Green Bank", koska sen alkuperäisen aktiivisuuden palvelee maatalouden maailma , on laajin osuuskunnan ja keskinäisen pankit maailmassa. Ranskassa Crédit Agricole koostuu Crédit Agricolen 39 aluepankista . Vuonna 1990 siitä tuli kansainvälinen yleinen pankkiryhmä. Se on listattu kautta Crédit Agricole SA holdingyhtiö on Premier Marché ja Euronext Paris ja on osa CAC 40 -indeksi .
Lähde suurimmasta osasta "Historia"
Toisella puoliskolla XIX : nnen vuosisadan , Ranskan maatalouden vaikea löytää pitkäaikaisia lainoja, joustava ja halpa. Useat maatalouspankkien perustamiseen tähtäävät hankkeet näkivät päivänvalon, mukaan lukien Crédit foncier de Francen projekti vuonna 1861, mutta yksikään ei tuottanut tulosta.
Historia Crédit Agricole oli vuoden lopulla XIX : nnen vuosisadan , eli 1884 laki sallii vapaakauppaliiton, mikä mahdollistaa muun muassa muodostumista maatalouden ammattiliittojen ja muodostamaan paikallisia keskinäisen pankkeja. Société de Crédit Agricolen varten Poligny alueella Salins-les-Bains on Jura luotiin 23. helmikuuta 1885. Tämä laitos on ensimmäinen laatuaan Ranskassa.
Tämän kokemuksen innoittamana ja kannustamaan pieniä perheyrityksiä hyödyntämään maatalousministeri Jules Mélinen edistämä 5. marraskuuta 1894 annettu laki sallii paikallisten maatalousluottovarojen perustamisen. Ensimmäiset varat olivat paikallisten eliittien perustaminen, joka koostui agronomeista, opettajista ja omistajista, kun taas maanviljelijät olivat edelleen vähemmistössä.
Alkuvuosina toiminta koostui alun perin yksinomaan lyhytaikaisista lainoista. Nämä ovat satoennakoita, joiden avulla viljelijät voivat elää paremmin. Sitten tulevat keskipitkät ja pitkät lainat, joiden avulla he voivat varustaa itsensä, ostaa karjaa.
Paikalliset pankit joutuvat kuitenkin nopeasti kohtaamaan taloudellisia ongelmia, kuten pääoman puute tai pienten omistajien riittämättömät takuut. Kyseessä oli vuoden 1894 laki, joka ei sisältänyt mitään etua asiaan. Vasta vuonna 1897 valtio ratkaisi nämä ongelmat, koska se vaati Ranskan keskuspankkia maksamaan varoja Crédit Agricolelle. Tällöin maksetaan 40 miljoonan kultfrangin rahasto ja 2 miljoonan frangin vuotuinen rojaltti. Vuotta myöhemmin vuoden 1898 laki ratkaisi takuukysymyksen. Lopuksi 31. maaliskuuta 1899 annetulla lailla perustettiin maatalousministeriöltä komissio jakamaan tämä ennakko tätä tarkoitusta varten luotujen alueellisten rahastojen kesken. Nämä osuuskuntarahastot yhdistävät paikalliset rahastot maantieteellisellä alueellaan ja toimivat korvausrahastoina.
Vuosisadan alusta paikalliset ja alueelliset varat lisääntyivät. Kullekin osastolle annettiin siten ainakin yksi rahasto ensimmäisen maailmansodan aattona . Valtio tarjoaa kuitenkin edelleen kolme neljäsosaa varoista, ja lyhytaikaiset lainat ovat edelleen suurimmaksi osaksi huolimatta mahdollisuudesta antaa pitkäaikaisia lainoja 29. joulukuuta 1906 ja 19. maaliskuuta 1910 annetun lain sallimalla tavalla.
Tiettyjen alueiden eristyneisyys sodan aikana osoittaa yleensä keskuspankin tarpeen, varsinkin kun Crédit Agricolea pyydetään rahoittamaan konfliktin aikana vahingoittuneiden maatilojen uudelleen perustamista.
Aikana 1920 , pankki kehitti edelleen alueellista verkostoa ja toimintaansa erityisesti avaamisen lainoja pienille maaseudun käsityöläisten 1920, rahoitus sähköistys maaseudulla tai rahoituksesta viranomaisten maaseudulla alkaen vuodesta 1923.
5. elokuuta 1920 annettu laki antaa luottolaitokselle enemmän itsenäisyyttä, joka on suoraan riippuvainen maatalousministeriöstä, jotta siitä tulisi keskitetty julkinen korvaus alueellisten rahastojen välillä. Kansallinen maatalouden luottotoimisto ilmestyy sen jälkeen toimitusjohtajan Louis Tardyn alaisuuteen . Vuonna 1926 se nimettiin uudelleen Caisse Nationale de Crédit Agricole. Crédit Agricolen institutionaalinen "pyramidi" on siten saatu päätökseen. Vuoden 1920 laki muodostaa myös oikeudellisen kehyksen Crédit Agricolen toiminnalle Ranskassa.
Vuoden 1930 kriisi ei säästellyt paikallisia ja alueellisia varoja . Kansallisen rahaston rooli kasvaa, ja se tulee olemaan kaikkein alttiimpien rahastojen tuella. Yhteinen talletussuojarahasto perustettiin vuonna 1935. Seuraavana vuonna Crédit Agricole rahoitti vehnävarastoja diskonttaamalla, kun perustettiin kansallinen ammattialajärjestö. Käytetyt maksumekanismit mahdollistavat sekkien ja pankkitilien käytön popularisoinnin maaseudulla.
Vuosien 1939 ja 1945 välillä Vichyn hallinto lisäsi Crédit Agricolen valvontaa. Samanaikaisesti taloudelliset muutokset ovat tärkeitä viiden vuoden joukkovelkakirjan ilmestyessä.
Sotien jälkeisten jälleenrakennustoimien rahoittamiseksi ja maatalouden koneellistamisen vahvistamiseksi Caisse Nationale de Crédit Agricole lisää keräämistä valtion varojen täydentämiseksi. Alueelliset keskinäiset keskukset avasivat lukuisia toimistoja: tuhannesta vuonna 1947 yhteensä nousi 2259: ään vuonna 1967.
Vuonna 1948 perustettiin kansallinen maatalousluottolaitos. Se on vastuussa alueellisten Crédit Agricole -pankkien edustamisesta viranomaisissa ja National Credit Agricole Bankissa. Sillä on myös rooli henkilöstön koulutuksessa ja Crédit Agricolen taitojen asteittaisessa laajentamisessa.
Vuonna 1959 asetuksella Crédit Agricole sai rahoittaa asuntolainoja maaseudun ensisijaiseen asumiseen omistajan asemasta riippumatta, jopa ei-maatalouden. Vuonna 1950 luotujen pitkäaikaisten joukkovelkakirjojen jakelu antaa Crédit Agricolelle mahdollisuuden rahoittaa itsensä vuodesta 1963. Taloudelliset virrat valtion ja organisaation välillä ovat päinvastaiset, koska Crédit Agricole nostaa nyt säästöjä maaseudulta valtionkassalle .
Crédit Agricole -laitosta uudistetaan edelleen perusteellisesti uudistamalla merkittävästi johtajia aluepankeissa ja keskuspankissa. Paul Driantista tuli Caisse Nationale de Crédit Agricolen ensimmäinen presidentti maatalousmaailmasta vuonna 1960. Hän toimi virassa neljätoista peräkkäistä vuotta.
Kansallinen maatalousluottorahasto sai valtiolta taloudellisen itsemääräämisoikeuden vuonna 1966 säästöjen lisäämiseksi ja toimenpiteiden budjetoimiseksi. Kokoelma ei enää mene valtionkassaan . Siksi kansallinen rahasto varmistaa nyt alijäämäisten tai ylijäämäisten alueellisten rahastojen tasaamisen. Vuonna 1971 annettu laki maaseudusta laajentaa Crédit Agricolen rahoitusmahdollisuuksia maaseutualueille, mutta myös uusille asiakaskunnille, kuten käsityöläisille ja elintarviketeollisuudelle. Lainat pk-yrityksille ja pk- yrityksille tulevat seuraavaksi.
Vuonna 1966 tehdyn pankkiuudistuksen ansiosta laitos pystyi tarjoamaan kaikille kotitalouksille samanlaisia tuotteita kuin sen eri kilpailijat (säästötili, asuntosäästösuunnitelma).
Ensimmäiset tytäryhtiöt perustettiin 1960-luvun lopulla vastaamaan Caisse Nationale de Crédit Agricole: Studies and Investment Union (UI) -yrityksen erityistarpeisiin vuonna 1967 omistusten hankkimiseksi, Segespar vuonna 1968 omaisuudenhoitoon, ja Unicredit vuonna 1971 maatalous- ja elintarviketeollisuudelle myönnetyistä lainoista. Vuodesta 1967 Crédit Agricole jakoi ensimmäiset asuntosäästölainansa, jotka hyväksytään vuodesta 1972, ja asuntolainat vuonna 1977.
Vuonna 1976 allekirjoitettiin "terve järki lähelläsi".
Crédit Agricole avasi ensimmäisen ulkomaisen sivuliikkeen Chicagossa vuonna 1979, mikä merkitsi ryhmän kansainvälistymisstrategian alkua. The Banker (en) -lehti aikoo myös sijoittaa laitoksen maailman johtavaksi pankiksi sinä vuonna. Tässä jatkuvuudessa Crédit Agricoleen sovellettiin ensimmäistä kertaa vuonna 1984 pankkilakia, mutta siihen asti siihen oli sovellettu vain maaseudun säännöstöä. Lisäksi on allekirjoitettu pankkien välinen sopimus Crédit Agricolen vihreän pankkikortin yhdistämisestä muiden pankkien siniseen korttiin .
Vuoden 1980 , monipuolistaminen Crédit Agricole ryhmän yritykset alkoivat, erityisesti vakuutusalalla. tytäryhtiöt Predica henkivakuutuksille ja Pacifica vahinkovakuutusteollisuudelle syntyvät vastaavasti vuonna 1986 ja 1990. Konserni vaihtaa pankkivakuutusta , mukaan lukien ensimmäinen eläkesäästösuunnitelma. Tuolloin monet paikallisten rahastojen ylläpitäjät olivat myös toisen maatalouslaitoksen, vakuutusyhtiö Groupaman , ylläpitäjiä, joten näiden kahden sulautumista ei suljettu pois. Tämä skenaario lopulta suljetaan pois.
18. tammikuuta 1988 tuli voimaan maatalousluottojen kansallisen luottoyhteisön keskinäinen jakaminen. Julkiseksi osakeyhtiöksi muutetusta ryhmän keskusyksiköstä tulee alueellisten keskinäisten yhtiöiden omistukseen 90% ja henkilöstöön 10%. Yritys on vastedes täysin riippumaton valtiosta, mikä lopettaa ylijäämänsä autoritaarisen poistamisen. Vuonna 1990 Crédit Agricole menetti maataloudelle myönnettyjen tuettujen lainojen monopolin. Vuotta myöhemmin, vuonna 1991, sen "standardointiprosessi" päättyi, koska sille avattiin suurten yritysten rahoitus.
Ryhmän kansainvälistyminen jatkui vuonna 1989 omistamalla osuudet Banco Ambrosiano Veneton pääkaupungista Italiassa ja Banco Espirito Santon portugalista vuonna 1991.
Alueellisten keskinäisten keskinäisten asioiden osalta vakauttamisprosessi alkoi virallisesti vuonna 1990, erityisesti kustannusten hallitsemiseksi: tavoitteena on puolittaa olemassa olevien keskinäisten asiakkaiden määrä. Se on yli reunan XXI : nnen vuosisadan . Samaan aikaan 18 94: stä alueellisesta keskinäisestä keskinäisestä kaupankäynnistä noteerataan jälkimarkkinoilla laskemalla liikkeeseen osuuskunnat. Suurin osa rahastojen osakepääomasta on kuitenkin 5,5 miljoonan jäsenen, laitoksen asiakkaan käsissä.
Vuonna 1993 Lucien Douroux, Crédit Agricolen kansallisen liiton keskinäisen hankkeen johtaja, tuli Crédit Agricolen nimittämän kansallisen rahaston ensimmäiseksi pääjohtajaksi ja sen riveistä.
Vuonna 1996 konserni osti Indosuezin ja perusti sitten varainhoidon tytäryhtiön Indocamin (nimeksi Crédit Agricole Asset Management vuonna 1999) ja Crédit agricole Indosuezin yritys- ja sijoituspankkitoimintaan. Ryhmän monipuolistuminen jatkui vuonna 1999: se hankki osuuden Crédit Lyonnais'sta laitoksen yksityistämisen jälkeen ja hankki Sofincon , joka on yksi kulutusluottojen johtajista .
Vuonna 2001 Caisse nationale du Crédit Agricole tuli julkiseksi nimellä Crédit Agricole SA . Tämän rakenteen ansiosta alueelliset keskinäiset yhtiöt voivat siis osallistua suuriin ulkoisiin kasvutoimiin.
XXI nnen vuosisadan merkkejä leviämisen yritysten ryhmän sisällä. Finaref ostettiin vuonna 2003. Samana vuonna Crédit Agricole onnistui tarjoamaan ystävällisen vaihtotarjouksen Crédit Lyonnais'lle sen jälkeen, kun valtio myi huutokaupan joulukuussa 2002 tässä pankissa. Vuosien 2003 ja 2004 välisenä aikana toteutettu sulautuminen johti kahden laitoksen eri toimintojen uudelleen ryhmittelyyn. Calyon perustettiin siten vuonna 2004, joka on Crédit Lyonnais'n ja Crédit agricole Indosuezin rahoitus- ja investointipankkitoiminnan tuloksena syntynyt tytäryhtiö.
Vuosina 2004–2005 alueelliset keskinäiset keskukset ja Crédit Agricole SA aloittivat suuren kehityssuunnitelman. Tämän pitäisi mahdollistaa vakiinnuttaa ranskalaisen alueellisen keskinäisen keskinäisen johtajan asema tunkeutuen enemmän suuriin kaupunkeihin samalla kun ryhmän kansainvälistyminen kehittyy. Toiminta Egyptissä, Ukrainassa, Serbiassa, Kreikassa, Italiassa ja Portugalissa on siis nousemassa esiin. Se maksaa korkean hinnan tästä kaikesta kansainvälistymisestä vuonna 2007 alkaneen globaalin finanssikriisin aikana.
Vuonna 2009 Crédit Agricole Assurances perustettiin yhdistämään Pacifica- ja Predica-tuotemerkit.
Konsernin toteuttamat haltuunotto-operaatiot ovat mahdollistaneet sekä vakiinnuttamaan asemansa Ranskan johtajana vähittäispankkitoiminnassa , laajentamaan asemaansa sijoitus- ja markkinapankkina että laajentamaan sivuliikkeitä ja tytäryhtiöitä ulkomailla. Ryhmä on olla ensimmäinen pankki Ranskassa 28% Ranskan markkinoilla, 2 e maailman myynnistä ja 10 : nnen sen voitot lehdestä Fortune , mutta myös 15 : nnen maailman paremmuusjärjestykseen Forbes .
Vaikuttavat tukos pankkien välisten luottomarkkinoiden , Crédit Agricole oli pakko, tammikuussa 2008, myy sen historiallinen osuutensa Suezin 1,3 miljardia euroa ja sitten käynnistää toukokuussa 2008, pääoman kasvua 5,9 miljardia euroa ja sen jälkeen kaikki alueelliset keskinäiset rahastot täyttämään Basel II -säännösten vaatimukset ja jatkamaan viiden miljardin euron ei-strategisten omaisuuserien myyntiohjelmaa.
Vuoden 2008 lopussa valtio päätti lainata 21 miljardia euroa kahdessa erässä ja 8 prosentin korolla ranskalaisille kuudelle suurimmalle pankille, jotta ne voivat jatkaa roolinsa taloutessa. Crédit Agricole ei maksa toista erää ja maksaa takaisin valtiolle lokakuussa 2009. Markkinat näyttävät ottavan Crédit Agricolen strategian kriisin lopettamiseksi vastaan, ja otsikko kasvoi yli 40% vuoden 2009 aikana.
Vuonna 2012 Crédit Agricole edelleen ilmoittaa hyvin negatiivisia tuloksia tappio lähes 3 miljardia euroa 3 th neljänneksellä. Se pääsi eroon kreikkalaisesta tytäryrityksestään Emporikista , joka hankittiin vuonna 2006, symbolisen euron vuoksi , jonka piti vahvistaa pääomaa. Kreikan investointien kokonaiskustannukset ovat olleet lähes 9 miljardia. Pankki vetäytyy myös espanjalaisesta Bankinter- pankista , mikä johtaa kirjanpitotappioon 193 miljoonaa euroa. Lopuksi se laskee kulutusluottoja huomattavasti 600 miljoonalla eurolla etenkin Italiassa kohdattujen vaikeuksien edessä. Toinen negatiivinen tekijä, Crédit Agricolen on määriteltävä uudelleen liikearvon arvo taseessa. Niiden määrä oli 17,7 miljardia euroa syyskuussa 2012, mikä on selvästi enemmän kuin nykyinen arvo. Helmikuun 2013 alussa pankki ilmoitti kirjaavansa tileilleen 3,8 miljardin euron poistot ja kulut, jotka tiedotusvälineet pitivät historiallisena tappiona. Maaliskuussa 2013 Crédit Agricole Nord de France ja Crédit Agricole Consumer Finance -alueen pankki myivät 100% BC Finanssin pääomasta Créditecille. BC Finance osoitti tilikaudelle 2009 nettotappiota 1,7 miljoonaa euroa.
Maaliskuussa 2014 Crédit Agricole -konserni julkisti keskipitkän aikavälin strategisen suunnitelmansa. Suunnitelmassa painotetaan paikallista pankkitoimintaa sekä vakuutus- ja säästöyrityksiä. Kansainvälisesti konserni keskittyy päämarkkinoihinsa, alkaen Italiasta, joka on ryhmän toiset kotimarkkinat.
Crédit Agricole -konserni myy bulgarialaisen tytäryhtiönsä Corporate Commercial Bankille . 22. huhtikuuta 2014, Crédit Agricole SA, Crédit Agricole Nord ja Crédit Agricole Nord-Est ilmoittivat myyvänsä 50 prosenttia Crédit Agricole Belgiquen ja Centean fuusion tuloksena syntyneestä belgialaisesta pankista Banque Crelan SA: sta Caisses coopératives Belges d ': lle. Kesäkuu 2015.
Vuonna 2015 Crédit Agricole SA: ssa tapahtui uusi hallinto. Toukokuussa Philippe Brassac nimitettiin toimitusjohtajaksi Jean-Paul Chiffletin seuraajaksi , kun taas marraskuussa Dominique Lefebvre nimitettiin puheenjohtajaksi. Samana vuonna ryhmä aloitti uuden rakenteen yksinkertaistamiseen tähtäävän projektin, jota sijoittajat pitivät monimutkaisena.
Ranskalainen keskuspankkiryhmä Crédit Agricole SA ilmoitti joulukuussa 2017, että kolmen Pohjois-Italian alueellisen säästöpankin, Caisses d'Épargne de Cesenan, Riminin ja San Miniaton, haltuunotto saatiin päätökseen yhteensä 130 miljoonaa euroa.
Joulukuussa 2018 ryhmä ilmoitti olevansa yksi neljästä pankista , joihin Euroopan komission tutkimus kohdistui , ja epäilee niiden olevan päässyt sopimukseen vuosien 2009 ja 2015 välillä tietyissä joukkolainamarkkinoiden neuvotteluissa.
Marraskuun lopussa 2019 Crédit Agricole myi 6% Ripplewoodin määräysvallassa olevalle sijoitusrahastolle Saudi-Arabian pankin Banque Saudi Fransi (BSF) osakkeista 510 miljoonalla eurolla.
28. tammikuuta 2020 Crédit Agricole ilmoitti 85% osuuden fintech Linxo, joka tarjoaa varainhoidossa sovellus . Kaupan määrää ei julkisteta.
Aikana coronavirus kriisin , ryhmä on yksi ensimmäisistä tukijoista soveltamista valtion takaama laina (PGE), joka kuljettaa yli neljännes PGE vuonna Ranskassa . Crédit Agricole SA on myös useiden tukitoimien aloitteesta, mukaan lukien solidaarisuusrahaston perustaminen vanhuksille, jonka rahoittavat useat sen johtajat 50 prosentin luopumisesta vuoden 2019 erääntyneistä muuttuvista palkoista, mukaan lukien sen Toimitusjohtaja Philippe Brassac ja sen varatoimitusjohtaja Xavier Musca .
Crédit Agricole myi 27. syyskuuta 2020 viimeisen osuutensa Banque Saudi Fransista, mikä lopetti vuosikymmenien kestäneen investoinnin yhteen valtakunnan suurimmista yrityspankeista. Saudi-Arabian pörssin verkkosivuston mukaan, joka ei paljastanut osuuden myyjää eikä ostajaa, kaupan arvo oli noin 1,4 miljardia rialia (386 miljoonaa dollaria). Lisäksi myytiin noin 48,3 miljoonaa osaketta 30 kappaletta kohden. Hän myi melkein 16 prosentin osuuden ja lähes puolet kaikista Saudi-Arabian lainanantajan osakkeista miljardööri prinssi Alwaleed bin Talalille vuonna 2017 .
Marraskuussa 2020 Crédit Agricole ilmoitti Credito Valtellinese -yrityksen ostamisesta 737 miljoonalla eurolla, mikä antaisi sille mahdollisuuden saavuttaa 5 prosentin markkinaosuus Italiassa ennen tarjouksen nostamista 855 miljoonaan euroon.
Vuonna 2021 Crédit Agricole Group on saamassa jalansijaa uuspankkimarkkinoilla käynnistämällä itsenäisille ammatinharjoittajille omistetun mobiilisovelluksen Blank , joka tarjoaa heille ammatillisen tilin ja hallintatyökalujen ekosysteemin.
Crédit Agricole on rakennettu kolmessa kerroksessa: paikalliset pankit, aluepankit (ja niiden sivukonttorit ja osuudet), Crédit Agricole SA (ja sen tytäryhtiöt). Paikalliset ja alueelliset rahastot ovat osuuskuntia. Crédit Agricole SA on osakeyhtiö. Crédit Agricole on yksi ensimmäisistä osuuskunnista maailmassa.
Crédit Agricolen perustana ovat 2 509 paikallista pankkia. Ne tuovat yhteen 10 miljoonaa jäsenasiakasta (marraskuu 2018). Jäsenet ovat sekä paikallisten rahastojen sosiaalisen pääoman (sosiaalisen osuuden muodossa) asiakkaita että haltijoita, tämä on osuuskunnan hallinnon periaate.
Paikallisilla keskinäisillä pankeilla on suurin osa alueellisten keskinäisten rahastojen pääomasta. Paikallisten keskinäisten neuvottelujen aikana, joihin osallistuu vuosittain lähes 500 000 osallistujaa, jäsenet nimittävät yli 32 000 ylläpitäjää ja vapaaehtoista.
Täyden palvelun alueelliset osuuspankit, Crédit Agricole -alueen pankit tarjoavat valikoiman rahoitustuotteita ja -palveluita 20 miljoonalle asiakkaalle (luku vuoden 2008 lopussa). Heillä on lähes 7200 konttorin ja 12 000 pankkiautomaatin verkko, jota vahvistaa kauppiaille asennettu yli 7000 "vihreää pistettä" tarjotakseen Crédit Agricole -asiakkaille yleisimmät pankkipalvelut. Vahvistaakseen kilpailukykyään alueelliset keskinäiset keskinäiset yhtiöt ovat yhdistäneet voimansa. Vuosina 1988-2008 niiden määrä väheni 94: stä 39: een.
Estä pankkien syrjäytyminenHengenvaarallisen onnettomuuden (kuolema, työttömyys jne.) Kärsimien asiakkaiden syrjäytymisen estämiseksi 30 alueellista keskinäistä yhtiötä on perustanut Gateway-pisteitä. Se on kuuntelu-, välitys- ja tukijärjestelmä, jonka tarkoituksena on antaa asianomaisille asiakkaille, jotka ilmaisevat halunsa tehdä niin, päästä pois vaikeasta tilanteesta. Tämän järjestelmän aloitti Koillis-alueellinen rahasto vuonna 1997.
Vammaisten työllistäminenCrédit Agricolen aluepankit käyttävät Handicap et emploi au Crédit Agricole (HECA) -yhdistyksen toimintaan joukon resursseja vammaisten työntekijöiden rekrytointiin, integrointiin ja työpaikkojen säilyttämiseen. Lähestymistapa integroi: työasemajärjestelyt, kuljetuspalvelut, koulutus. Koulutuksen puute lisää vammaisten työllistymisvaikeuksia. Crédit Agricole on kehittänyt työharjoittelukoulutuksen, jonka avulla bac-tasolla rekrytoidut hakijat voivat saada Bac +1- tai Bac +2-tutkinnon. Tavoitteena oli rekrytoida yli 800 vammaista vuoden 2006 ja vuoden 2010 lopun välillä. Vuoden 2009 lopussa oli allekirjoitettu yli 360 vakituista ja 670 työsopimussopimusta. Tämä on Sophie Vouzelaud (entinen Miss France ja kuuroksi syntynyt juoksija), joka on HECA: n virallinen suurlähettiläs.
Osuuskuntamallin edistäminenAlueelliset keskinäiset pankit edistävät alueidensa osuuskuntamallia muun muassa järjestämällä Perspectives savstarpist -konferenssisarjan Paussa vuonna 2006, Angersin vuonna 2007, Reimsin vuonna 2008, Orléansin vuonna 2009 ja jakamalla jäsenpankkikortin. .
National Federation of Agricultural Credit (FNCA) on alueellisten keskinäisten keskinäisten asioiden pohdinta-, ilmaisu- ja edustuselin, ja sillä on ammattikamarin rooli. Sellaisena se varmistaa kentällä syntyneiden keskustelujen synteesin ja muodostaa ehdotuksen ja suuntautumisen kokonaisuuden.
Se edustaa alueellisia keskinäisiä keskuksia ja konsernia suhteessa viranomaisiin, maatalousalan ammatillisiin järjestöihin ja osuuskuntien ja keskinäisen maailman elimiin.
Liiton tehtävänä on hoitaa alueellisia keskinäisiä keskinäisiä palveluja erityisesti ammatillisen koulutuksen (Crédit Agricole Mutuel -koulutuslaitoksen kautta) ja henkilöstöhallinnon alalla.
Vuonna 1988 Caisse nationale de Crédit Agricolesta tuli Crédit Agricole SA, osakeyhtiö , jonka omistivat alueelliset keskinäiset yhtiöt ja konsernin työntekijät. Vuonna 2001 Crédit Agricole SA noteerattiin pörssissä, mutta se pysyi alueellisten keskinäisten yhtiöiden enemmistöomistuksessa (silloin 44), kuten ryhmän keskinäisissä säännöissä määrätään.
Yhtiön hallitusSe koostuu yleiskokouksen valitsemista jäsenistä, ammatillisten järjestöjen edustajista, työntekijöiden valitsemista jäsenistä, sensuurista ja yritysneuvoston edustajasta.
Monimutkainen rakennusCrédit Agricole SA: n organisaatiota pidettiin erityisen monimutkaisena ja se johti sisäisiin keskusteluihin tasapainosta sen toiminnan kehittämisen suhteen, mikä voitiin käydä alueellisten keskinäisten keskusten suorassa palveluksessa tai alueellisten keskinäisten keskusten toiminnan ulkopuolella. Alueellisten keskinäisten yhtiöiden hallussa oli tosiasiallisesti 54 prosenttia CASA: n pääomasta, mutta päinvastoin CASA: lla oli 25 prosenttia jälkimmäisen pääomasta osakkuusyritysten osuuskuntatodistusten muodossa, mikä on äänivallattomien pääomapapereiden järjestelmä.
Eureka-pääoman yksinkertaistamissuunnitelman uudistus on tullut voimaan 6. elokuuta 2016 lähtien. Suunnitelma koostuu erityisesti siitä, että alueelliset keskinäiset yhtiöt ostavat 18 miljardia euroa CASA: n 25 prosentin osuudesta CCI: stä.
1948: ensimmäinen virallinen logo, joka ilmaisee Crédit Agricolen ehdottomasti maatalouden kutsumuksen.
1959: Crédit Agricole ottaa käyttöön toisen logon, jonka on tarkoitus vahvistaa yrityksen osallistumista Ranskan kehitykseen.
1971: kolmas logo, joka yhdistää kirjaimet C ja A.
1987: nykyisen logon luominen. Se syntetisoi ryhmän halun edetä aina ja suosia avoimuutta ulkomaailmaan.
15 alueellisen keskinäisen sijoitusrahaston osuuskuntatodistukset ja konsernin holdingyhtiön Crédit Agricole SA: n osakkeet noteerataan Pariisin pörssissä. Crédit Agricole SA on myös Dow Jones- , Euro Stoxx 50- , SBF 120- , Euronext 100- , ASPI Eurozone- ja FTSE4Good-osakemarkkinoiden jäsen .
Crédit Agricole -ryhmä yhdistää kaikki paikalliset ja alueelliset keskinäiset yhtiöt, Crédit Agricole SA ja kaikki heidän tytäryhtiönsä.
Vuosia | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nettopankkituotot | 23 886 | 24,320 | 25,949 | 29 156 | 29,610 | 28,455 | 31 305 | - | - | 30 682 | 31 178 | 30,243 | 31 836 | 31.4 | 32.3 |
Nettotulos, ryhmän osuus | 2 757 | 4,248 | 5,980 | 7,154 | 5,970 | 2 451 | 2,747 | - | - | 3,808 | 6800 | 4,920 | 6,043 | 6 353 | 7123 |
Omat varat | 38,610 | 44,491 | 51 235 | 58,743 | 64,800 | 63,700 | 68 800 | - | - | - | - | - | - | 98,6 | 102.3 |
Yhdistetään holdingyhtiö, Crédit Agricole SA ja kaikki sen tytäryhtiöt.
Vuosia | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nettopankkituotot | 12,720 | 12,513 | 13 693 | 16 187 | 16 768 | 15 956 | 17 942 | 20,129 | 20 783 | 15,954 | 16,015 | 15 853 | 17 194 | 17.4 | 18.8 | 19,736 | 20 152 | 20 500 |
Nettotulos, ryhmän osuus | 1140 | 2,203 | 3 891 | 4,920 | 4,044 | 1,024 | 1,125 | 1,263 | -1,470 | -6,471 | 2 505 | 2340 | 3 516 | 3137 | 3925 | 4400 | 4,844 | 2,692 |
Omat varat | 23,600 | 24 940 | 30 682 | 38,452 | 40,691 | 41,700 | 45 500 | - | - | - | - | - | - | 58.3 | 58.4 |
27. huhtikuuta 2019 alkaen.
Sukunimi | % |
---|---|
SAS Rue la Boétie | 56,3% |
Maatalousluotto (suunnitelma) | 4,50% |
Norges Bankin sijoitushallinta | 1,36% |
Vanguard-ryhmä | 1,09% |
Templeton Global Advisors | 0,73% |
BlackRock-rahaston neuvonantajat | 0,59% |
BNP Paribas Asset Management Ranska | 0,47% |
Henderson Global Investors | 0,42% |
Chayla & Co Holding Associate | 0,41% |
Caixabankin varainhoito | 0,39% |
Lyxor International Asset Management | 0,37% |
Crédit Agricole on rekisteröity kiinnostusta edustajana kanssa kansalliskokouksessa . Tältä osin yhtiö ilmoittaa, että vuonna 2012 edunvalvonnan suoraan edustamiseen parlamentille liittyvät vuosikustannukset ovat 50000 - 100000 euroa.
Vuodelta 2017 Crédit Agricole ilmoittaa julkisen elämän läpinäkyvyyden korkealle viranomaiselle harjoittavan lobbaustoimintaa Ranskassa määrällä, joka on enintään 300 000 euroa. Kansallinen maatalousluottolaitos ilmoittaa samalle elimelle enintään 200 000 euron menot.
Crédit Agricole on rekisteröity vuodesta 2009 lähtien Euroopan komission edunvalvojien rekisteriin . Vuonna 2016 hän ilmoitti tästä toiminnasta 3,5 kokopäiväistä työntekijää ja 200 000 - 300 000 euron kulut. Kansallinen maatalousluottolaitos ilmoittaa alle 600 000 euron kulut samalle elimelle.
Crédit Agricole on Ranskan Transparency Internationalin jäsen .
Crédit Agricole tukee useita tapahtumia, järjestöjä ja yhdistyksiä. Vuonna 2016 hän on käynnistänyt käynnistysinkubaattorin Champs Elyseesin lähellä nimeltä Village by AC . Yhtiö tukee myös Pariisin tarjousta vuoden 2025 yleisnäyttelystä.
Vuonna 1998 Tour de Francen lopussa Crédit Agricolesta tuli Roger Legeayn johtaman pyöräilytiimin pääsponsori, jota sitten vakuutti vakuutusyhtiö Gan . Kuvan alkuperäinen investointi on 30.000.000 Pe vuodessa. Näiden kumppanuusvuosien aikana joukkue on voittanut lukuisia vaiheita Grand Toursilla sekä useita kansallisia mestaruuskilpailuja. Innokkaana tarkistamaan urheilun sponsorointistrategiaansa kumppanuus päättyi vuonna 2008, kymmenen vuotta sen alkamisesta.
Tästä vetäytymisestä huolimatta Crédit Agricole -ryhmä on edelleen mukana pyöräilyssä tytäryhtiönsä LCL: n ja Tour de Francen keltaisen pelipaidan kautta.
Crédit Agricole on ollut yksi Ranskan jalkapalloliiton tärkeimmistä kumppaneista vuodesta 1974, erityisesti Ranskan joukkueen ja Coupe de Francen kanssa .
Crédit Agricole on ollut Italian rugby- ammattitiimin pääsponsori italialaisen tytäryhtiönsä Cariparman kautta vuodesta 2007.
Crédit Agricole on ollut mukana FFJ: ssä vuodesta 2013 lähtien Coupe de France des Minimes -kumppanina.
Crédit Agricolesta tuli joulukuussa 2016 Ranskan Judo-federaation virallinen sponsori kumppanuudelle, joka jatkuu vuodesta 2017 vuoden 2020 loppuun.
Joulukuussa 2010 hallitus Utopies ja yhdistyksen Maan ystävät julkaisi ensimmäisen hiilen sijoitusta ranskalaisten pankkien Credit Agricole ja päätyy 10 th 10 kanssa 1071 kgeqCO 2 sijoitetusta 1000 eurosta.
Vuonna 2014 ryhmä nimitettiin Pinocchio-palkinnoksi niiden yritysten joukossa, jotka "ovat toteuttaneet aggressiivisinta politiikkaa luonnonvarojen käyttöönotossa, liikakäytössä tai tuhoutumisessa", erityisesti tuesta Arch Coalille ja Alpha Natural Resourcesille, kaksi yritystä hyvin aktiivinen käytännössä ylhäältä alas kaivos on Appalakkien alueella Yhdysvalloissa .
Marraskuussa 2019 kansalaisjärjestö Oxfam France julkaisi yhteistyössä Les Amis de la Terren kanssa raportin, jonka mukaan tärkeimmillä ranskalaisilla pankeilla on erittäin merkittävä hiilijalanjälki: "Vuonna 2018 neljän ranskalaisen pankin - BNP Paribas - rahoitustoiminnan kasvihuonekaasupäästöt , Crédit Agricole, Société Générale ja BPCE - fossiilisten polttoaineiden alalla on saavuttanut yli 2 miljardia tonnia hiilidioksidiekvivalenttia, mikä on 4,5 kertaa Ranskan päästöt . Tämän raportin mukaan, Credit Agricole on 2 nnen ranskalainen pankki tukea enemmän hankkeita kasvihuonekaasupäästöjen aiheuttajat, takana BNP Paribas.
YdinrahoitusUseiden kansalaisjärjestöjen tilaama tutkimus " Nuclear Banks, No Thanks" sijoittaa Crédit Agricolen viidenneksi ydinalaa rahoittavien pankkien joukossa. Tässä tutkimuksessa ei kuitenkaan otettaisi huomioon ydinvoiman painoa kyseisten pankkien kotimarkkinoilla ja siten ylipainottaisi ranskalaisia pankkeja.
LiiketoimintatapojaVuonna 2010 Ranskan pankkikäyttäjäliitto asetti Crédit Agricolen "ristiriitaisimpien pankkien" barometrinsa kärkeen etenkin yhdistyksen vastaanottamien valitusten perusteella. Pankki on aina pysynyt ensimmäisellä sijalla, mutta AFUB on sittemmin luopunut tästä luokituksesta.
Toiminta veroparatiiseissaVaikka Offshore Leaks mainitsi jo Crédit Agricolen , Panama Papers puolestaan paljastaa, että pankkiryhmä hallinnoi asiakkaidensa puolesta 1129 offshore-yritystä Mossack Fonsecan kautta . Ryhmä ilmoitti kuitenkin lehdistötiedotteessa: ”Crédit Agricolen yksityinen pankki ei luo tai hallinnoi asiakkailleen niin kutsuttuja offshore-rakenteita. Tämä toiminta lopetettiin vähitellen ja lopetettiin pysyvästi vuonna 2015 ” .
Etätyön kunnioittamatta jättäminen pandemian aikanaCrédit Agricole kiinnitettiin ja ilmoitettiin virallisesti siitä, että se ei noudattanut etätyön ohjeita koronaviruspandemian aikana.
Crédit Agricole on tuomittu 20. elokuuta 2018, Euroopan keskuspankille (EKP) uskotun yhteisen valvontamekanismin (YVM) 4,3 miljoonan euron sakkoon omien varojen laskemista koskevien sääntöjen rikkomisesta. Sen tytäryhtiöt Crédit Agricole Consumer Finance ja Crédit Agricole Corporate and Investment Bank on tuomittu 200 000 euroon ja 300 000 euroon.
Yhdysvaltojen pakotteiden rikkominen20. lokakuuta 2015 useat Yhdysvaltojen viranomaiset määräsivät Crédit Agricolen maksamaan 787,3 miljoonan dollarin sakon, koska se oli rikkonut Yhdysvaltojen pakotteita helpottamalla dollareilla tapahtuneita liiketoimia vuosina 2003-2008 Sudanin, Iranin, Kuuban ja Burman kanssa. Samankaltaisista syistä syytteeseen asettama tytäryhtiö Crédit Agricole Corporate and Investment Bank on sitoutunut maksamaan 329,6 miljoonaa dollaria sen lopettamiseksi.
OFAC sakotti Crédit Agricolen, Arabien ja Ranskan pankkien liiton (UBAF) ranskalais-arabialaista tytäryhtiötä 127 siviilioikeudenkäynnistä Syyrian rahoituslaitosten kanssa.