Työn organisointi

Työn organisointi kattaa monenlaisia elementtejä löytyy vuorovaikutus, jotka on ryhmitelty rakenteen hallitun, jossa tietoliikennejärjestelmässä virtauksen helpottamiseksi tietojen väitetty tarkoitus vastata tarpeisiin ja / tai saavuttaa erityisiä tavoitteita.

Panokset

Ensimmäisessä mielessä työn organisoinnilla pyritään yrityksen tai muun toimielimen, joka toimii pääurakoitsijana ja suorana työnantajana , inhimillisten, aineellisten ja siten taloudellisten resurssien parhaan mahdollisen tehokkuuden .

Nykyaikaisemmasta näkökulmasta ja erityisesti laajennetun yrityksen käsitteen mukaan työn organisointi asetetaan palvelemaan kaikkien kumppaneiksi katsottujen yritysten tai yhteisöjen työn koordinointia samojen tavoitteiden saavuttamiseksi. . Lisäksi se on jatkuvaa tuottavuuden kasvun etsimistä ja myyntipisteiden laajentamista.

Historia

Monet käytännöt ja saavutukset todistavat hyvin vanhasta huolesta:

Georges Dumézilin mukaan primitiiviset indoeurooppalaiset yhteiskunnat kokivat kolmen osapuolen roolijakauman hyvin varhaisessa vaiheessa ;
Sotataide esittelee työn erikoistumisen perustamalla toiminnot ja yksiköt, jotka ovat erikoistuneet tehtäviin: Phalanx , sitten alajaotukset hienostuneempiin ammatillisiin elimiin, kuten jalkaväki, ratsuväki, kaivostyöläiset, logistinen tuki. Koordinointia ei unohdeta: Siten Vauban osoittaa toiminnan ohjelmoinnin ja tehtävien jakautumisen, jotka sopivat menestyksen takaamiseen ja samalla rajoittavat mahdollisimman paljon ihmishenkien menetyksiä;
Italian ( Venetsian arsenalin ) ja Alankomaiden telakoiden organisaatio ilmoitti uudesta työnjaosta alusten valmistusaikojen lyhentämiseksi.
Rakentamalla uusia kaupunkeja, omistettu ja järjestetään tietyn toiminnan leviää: Villeneuvette alle Colbert, suolaliuos Royal Arc-et-Senans XVIII e s. Le Creusot ja Noisiel XIX : nnen vuosisadan;
Työntekijän toimintojen kehitys Alain Touraineen mukaan .

Paradigmat

Turvautuminen yhteistyöhön , joka poikkeaa käytännöistä riippumaton ja eristetty työtä käsityöläisen tai maatalouden työntekijä. Se vastaa rajoituksiin ja vaatimuksiin, jotka aiheutuvat useiden ihmisten samanaikaisen työn kehittämisestä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Tätä yhteistyötä voidaan edistää autoritaarisella tavalla ( orjuus on surullinen esimerkki) tai lieventää ( kauppojen järjestäminen Corporationin puitteissa ). Fernand Braudelin mukaan yhteistyön henki ja käytäntö vahvistetaan rinnakkain ja vähitellen ensin käsityöläisen ja kauppiaan, sitten kauppiaan, "pitkäaikaisen" kauppiaan ja rahoittajan välillä.
Työnjako joka jakaa työvoiman vaakasuoraan, pystysuoraan tai ehkä heijastaa sosiaalisen tehtävien jakoa sukupuolten tai sosiaalisten luokkia. Lukuisia historiallisia esimerkkejä todistavat antiikin ja merkittävä sovellukset: katso erityisesti esimerkit järjestämisestä telakoiden kanssa esimerkki Venetsian arsenaali , Kelloseppäkoulu kanssa käytännön perustamisesta , alkuja Metallurgia (katso nuppineulatehtaassa kuvata Encyclopedia - ja ottanut Adam Smith - tai Japy- perheen tai maatalous- ja elintarviketeollisuuden perustamat työpajat (Menier-tehtaan työpajat Noisielissa ).
Holhoavuus perinteinen ranskalainen tai reiniläistä (ks Familistère Guise , Godin Familistère tai teollista asetettu Bataville ).
Tieteellinen työn , koska se on alusta XX : nnen s pioneereja kuten Henri Fayol ( fayolism ), Frederick Taylor ( taylorismin ), Henry Ford ja Louis Renault (alle Occupational ketju harjoitetaan teurastamoissa Chicagossa ja osaksi autokaupassa ).
Tuoreimmat pohdinnat, jotka ovat peräisin Toyotism- virran innoittamasta organisaation pohdinnasta tai inhimillisten suhteiden koulun suvusta.
Prosessi lähestymistapa on seurausta laadunhallinnan ja reengineering prosessien . Se järjestää työn peräkkäisiksi toiminnoiksi, joissa keskitytään toiminnan virran optimointiin organisaatiorakenteiden sijaan.

Rakenteiden rooli

Yleistä jäsentämistä laitoksen ( organisaatiokaavio ) on lähtökohta järjestämiseen tehtävistä eri työyksiköiden muodostavat tätä organisaatiota .

Nykytekniikat

Tällä hetkellä yhteistyö toimintahäiriöiden kustannusten vähentämiseksi reaaliajassa:

mitattuun suorituskykyyn perustuva motivaatio ( suunta tavoitteiden mukaan ) ja joukkuepeli ovat etusijalla rajoitteisiin nähden;
käytännönläheisyys on myös parempi kuin vanhoista talousteorioista johdetut menetelmät. Tavoitteet liittyvät usein terveysongelmiin torjumalla "ihmisen keskellä" ja "keskellä olevan ihmisen" sopimattomuutta. Ergomotoriset tekniikat tarjoavat suuren määrän vastauksia, etenkin ei-lisäarvoa tuottavien eleiden ja onnettomuustekijöiden järkeistämisessä.

Henkilöstöhallinto

Työn organisoinnin yleinen lähestymistapa integroi ne elementit, joiden kautta toimimme yleensä henkilöresursseissa . Tehokkuus on siis haetaan kannalta rekrytointi , koulutus ja mentorointi , positiiviset ja negatiiviset motivaatio , viestintä , tieto (katso tietämyksen hallinta ), suunnittelu ja seurata henkilöstön. Tehtäviä.

Huomautuksia ja viitteitä

F. Braudel: dynamiikka Capitalism, Arthaud Pariisi 1985 ( ISBN 2-7003-0501-9 )

Liite

Bibliografia

"Työn ja työntekijöiden historia", Georges Lefranc, Flammarion Pariisi 1957
"Yleinen työn historia", 4 osaa, ohjaaja Louis Henri Parias, Nouvelle Librairie de France, Pariisi 1962
"Kone ja työttömyys: tekninen kehitys ja työllisyys", Alfred Sauvy, Dunod Bordas 1980, ( ISBN 2-04-011213-8 )
"Organisaatioiden sosiologia: teoreettinen aloitus, jota seuraa 12 käytännön tapausta", Philippe Bernoux, Édition du kynnys, Pariisi 1985, ( ISBN 2-02-008941-6 ) .
"Ihmisen ongelmat Industrial Machinery" Friedmann Gallimard 5 th Edition, Pariisi 1946
"Johdatus organisaatioanalyysiin", Yves Frédéric Livian, Oeconomica Paris 2000.
"Ranskan teollisuuden historia vuoteen 1945: Teollistuminen ilman vallankumousta", André Louat ja Jean-Marc Servat, Édition Bréal, 1994, ( ISBN 285394-738-6 )
Oikeat eleet ja liikkeet - Opas ergomotorisiin taitoihin kaikille , Michel Gendrier, EDP Sciences - 2004 ( ISBN 2-86883-729-8 )
T.Coutrot, kritiikki työn organisoinnista , Pariisi, La Découverte, 1999.
Marie-Anne Dujarier, Disembodied management, Survey on new working environments, La Découverte , toinen painos, Poche, 262 s., 2017.