Vivendi on ranskalainen konserni, joka on erikoistunut sisältöön, mediaan ja viestintään .
Ryhmä on edustettuna yli 100 maassa ja noteerattu Pariisin pörssissä, jossa se kuuluu CAC 40 -indeksiin , ja se toimii aktiivisesti sisällön, median ja viestinnän maailmassa. Se keskittyy toiminnassaan ympärillä Universal Music Group , The maksutelevisio Group Canal + -ryhmän ja Havas sekä toteutuksesta Editis vuodesta 2019.
Alunperin erikoistunut palveluja paikallisille viranomaisille (vesi, liikenne ja ympäristö) -nimellä Compagnie Générale des Eaux (lyhennetään joskus ”Générale des Eaux” tai CGE), ryhmä on kasvanut vähitellen, lopussa 1990 , vuonna uusia teknologiat johdolla Jean-Marie Messier . Vuosien 2002 ja 2004 välillä valtavien vaikeuksien jälkeen konserni, joka nimettiin uudelleen Vivendi Universaliksi vuonna 2000 ja sitten Vivendi vuonna 2006, toipui ja jatkoi ulkoista kasvutoimintaa vahvistaakseen asemiaan.
Vivendi on nykyään yksi tärkeimmistä sisällöntarjoajista maailmassa.
Compagnie Générale des Eaux oli sen esi Compagnie des Eaux de Paris on Périer veljekset , joka oli keskellä suurta spekulaatioita lopussa hallituskauden Louis XVI .
Se syntyi myöhemmin pois keisarillinen asetus on Napoleon III , The14. joulukuuta 1853, Lyonin kaupunki sitoutuu ostamaan vettä (10000 m 3 ) ennakolta vahvistetuin ehdoin (17 frangia / m3), jota ei voida tarkistaa 20 vuoden aikana. Se on historian ensimmäinen vesilupa.
Pariisissa yhtiö ei saanut toimilupaa, prefekti Haussmann halusi perustaa kunnallisen veden tuotanto- ja jakelupalvelun. Mutta General Water Company osti Montmartren ja Batignollesin vesiyhtiöt, Pariisin alueen laajennuksen vuonna 1859, johti seuraavana vuonna sopimukseen kunnan ("asianomaisena osapuolena" tunnetun järjestelmän) kanssa.
Vuosina 1976-1996 Compagnie Générale des Eaux kehittyi uusiksi yrityksiksi Guy Dejouanyin johdolla . 1980-luvun alussa se monipuolistui investoimalla jätehuoltoon, energiaan, liikenteeseen, rakentamiseen ja kiinteistöihin. Sitten hän on erikoistunut julkisten palvelujen ja julkisten viranomaisten tilauksiin, jotka ovat lähellä poliittisia piirejä ja riippuvaisia valtion ja paikallisten viranomaisten tilauksista.
Vuonna 1983 hän osallistui Ranskan ensimmäisen maksutelevisiokanavan Canal + luomiseen . Vuonna 1989 hän otti haltuunsa Société Générale d'Entreprises (SGE): n ja 1990-luvulla hän aloitti investoinnit tietoliikenteeseen ja mediaan ja perusti vuonna 1996 Cegetelin , kiinteän ja matkapuhelinyhtiön. Tam Tam (hakulaite), Le 7 (kiinteä) ja SFR (mobiili). Se tulee AOL Europen pääkaupunkiin . Kuitenkin puolivälissä -1990s , Générale des Eaux pysyi yritys, joka keskittyy Ranskan markkinoilla.
Vuonna 1996 Guy Dejouany valitsi seuraajaksi ryhmän ulkopuolisen henkilön: Jean-Marie Messier . Tämä Lazardin nuori kumppani saapuu Compagnie Générale des Eauxin kärkeen27. kesäkuuta. Générale des Eauxilla oli sitten erilaisia aktiviteetteja, joista tärkein oli veden jakelu. Sitä esiintyy myös sähkössä, televiestinnässä, rakentamisessa, siivouksessa ...
Annettuaan itselleen lempinimen J2M , uusi presidentti päättää investoida kiihkeästi ja valokeilassa uusien tekniikoiden ja tiedotusvälineiden käyttöön. Sitten se nimettiin uudelleen J6M : ksi nimellä "Jean-Marie Messier, itse, maailman mestari", nimeksi, jonka hänen mukaansa Canal + -ohjelma antoi Les Guignols de l'Info .
Pakotettu marssi kohti mediaaVuonna 1997 Messier myi Compagnie Générale des Eauxin klinikat. Vuoden 1998 alussa CGE yhdisti voimansa myös yli sadan vuoden ikäisen Havasin kanssa , mikä vahvisti omistustaan Canal +: ssa ja hankki samalla omaisuutta mainonnassa ja videopeleissä.
Sisään Toukokuu 1998, Compagnie Générale des Eaux muuttaa nimensä Vivendiksi. Ryhmällä on sitten kaksi toiminta-aluetta, viestintä ja ympäristö:
Vetäytyminen ryhmän perinteisestä toiminnasta jatkuu: vuonna Toukokuu 1998, Vivendi myy 25 prosentin osuutensa JCDecauxista . Seuraavana vuonna hän myy SGE: n, rakennuspylväänsä, joka on Vincin alkuperä , ja CGIS: n.
Samanaikaisesti ryhmä jatkoi laajentumistaan tiedotusvälineissä: vuonna 1999 se otti haltuunsa Pathén (josta se myisi suurimman osan toiminnasta pian sen jälkeen) ja sulautui kesäkuussa 2000 Universal Music Groupin emoyhtiöön Seagramiin ( PolyGram , MCA Music Entertainment Group ) ja Universal Film Studios , joista syntyi Vivendi Universal.
Tässä yhteydessä Havas nimettiin uudelleen Vivendi Universal Publishing -kirjaksi, josta tuli kirjallisuuden, oppikirjojen, lehdistön ja videopelien kustantaja; videopelidivisioona, joka yhdistää Havasilta perityt Blizzard Entertainmentin ja Sierra Entertainmentin , sekä Seagramin toimittama Universal Interactive, säilyttää Universal Interactive -nimen vuoteen 2002 asti ja siitä tulee Vivendi Universal Games . Canal +: n ja Universal Studiosin elokuva- ja televisiotoiminta on ryhmitelty Vivendi Universal Entertainment -palveluun (media- ja teemapuistot).
Vivendi sai kolme miljardia frangia "verovapautuksen" sulautumisestaan Pathén kanssa vuonna 1999 ja sitten viisi miljardia frangia "verovapautuksen" sulautumisen aikana Universalin kanssa.
” Vivendi Environnement ” -ympäristöosasto noteerattiin osakemarkkinoilla heinäkuussa 2000, ja Vivendillä oli yli 70% pääomasta. Sitten Vivendi vetäytyy vähitellen Vivendi Environnementista (nimettiin uudelleen Veolia Environnementiksi vuonna 2003 ja sitten Veoliaksi vuonna 2005). Täydellinen vetäytyminen saatiin päätökseen heinäkuussa 2006. Veolia keskittyi veteen ja julkisiin palveluihin. Siitä on tullut jälleen kannattavaa.
PudotusHeinäkuussa 2002 Jean-Marie Messier joutui eroamaan presidenttivirastaan. Sitten Vivendi oli lähellä maksujen loppua ja menetti miljardin dollarin kuukaudessa saatuaan suurten pankkien tuen, joka tuomittiin vuonna 2002 tapahtuneen suuren analyytikoiden ympäröimän skandaalin aikana .
Maaliskuussa 2003 Vivendi Universal ilmoitti kirjanpidollisesta tappiosta 23 miljardia euroa, kun taas vuosi aiemmin sen toimitusjohtaja ilmoitti, että yhtiöllä oli "parempi kuin hyvä" .
CGE-Vivendin kehitys osakemarkkinoilla on seuraava:
Jean-René Fourtou nimitettiin puheenjohtajaksi kesällä 2002. Alkoi pohtia ryhmän strategiaa ja tulevaisuutta sekä keskittyä uudelleen omaisuuden myyntiin.
Vuoden 2003 lopussa Vivendi Universal myi kustantamo Vivendi Universal Publishing (lukuun ottamatta Vivendi Universal Games) Lagardère SCA: lle likviditeettitarpeidensa tyydyttämiseksi. Ainoa tytäryhtiö, joka voidaan siirtää välittömästi, sen myynnin myötä BT Groupin Cegetelin osakkeiden ostamisesta tulee enemmistöosuus matkapuhelinoperaattorista SFR: stä .
Vuonna 2003 epäonnistuneeksi osoittautunut Vivendi Universal Net, joka yhdistää ryhmän Internet-toiminnan, Messier-aikakauden perinnön ja Internet-kuplan , purettiin. Suurin osa Canal +: n kansainvälisestä toiminnasta myydään myös ( Italia , Benelux-maat , Skandinavia jne.) Tai suljettuina ( Marokko ). Samana vuonna ryhmä aloitti yritysten sosiaalisen vastuun politiikan, joka perustuu kolmeen periaatteeseen: nuorten suojeleminen ja tukeminen, kulttuurisen monimuotoisuuden edistäminen ja tiedon jakamisen edistäminen. Nämä sitoumukset ovat osa YK: n vuonna 2000 aloittamaa prosessia , joka toteutui erityisesti maailmanlaajuisen sopimuksen allekirjoittamisen myötä.
Toukokuussa 2004, Vivendi Universal myi amerikkalainen media varat Vivendi Entertainment ja General Electric, joka jo omistaa NBC ryhmään. Vastineeksi Vivendi Universal saa takaisin 20% uudesta NBCUniversal- ryhmästä (eli ulkomaisen osakkeenomistajan määräysvallasta yhdessä Yhdysvaltojen suurimmista televisioverkoista, tässä tapauksessa tässä NBC: ssä) ja 14 miljardia euroa. Tämä jäännösosuus myytiin tammikuussa 2011, kun Comcast osti 51% yrityksestä.
Huhtikuussa 2005, Jean-René Fourtou tuli puheenjohtaja hallintoneuvoston puheenjohtaja hallintoneuvoston hallituksen on Jean-Bernard Lévy , kunnes sitten toimitusjohtaja.
20. huhtikuuta 2006, ryhmä ottaa Vivendin nimen.
Jean-Marie Messierin lähtöä seuranneiden tärkeiden myyntisarjojen jälkeen ryhmä vahvistaa televiestintää, televisiota, musiikkia ja videopelejä.
Tätä luonnehtii muun muassa SFR: n, jonka omistusosuus oli 44 prosenttia ennen vuotta 2003, kokonaisosto ja Neuf Cegetelin , AOL Francen vuonna 2006, Club Internetin ja Tele 2 Francen internettoiminnot vuonna 2007.
Musiikkialalla Vivendi osti vuonna 2007 BMG Music Publishing, aiemmin MCA Music Publishing, Bertelsmann- konserniin kuuluvan yrityksen, joka ei ollut osa Sonyn BMG- levy-levyä . Se nimetään uudelleen Universal Music Publishing Groupiksi.
Vivendi Games sulautuu heinäkuu 2008kanssa Activision muodostavan Activision Blizzard , maailman johtava videopelien joiden liikevaihto on 3,330 miljardia euroa vuonna 2010 johtuu erityisesti onnistumisen Call of Duty ja World of Warcraft .
Sisään marraskuu 2011, Vivendi ostaa ja sulautuu UMG: hen brittiläisen kilpailijansa EMI Groupin kanssa 1,2 miljardilla punalla , mikä vahvistaa sen ylivaltaa musiikkimaailmassa, jolla on yli 33% maailmanmarkkinaosuudesta. EMI: n tytäryhtiö Parlophone myydään kuitenkin Warner Music Groupille 487 miljoonalla puntaa (570 miljoonaa euroa) eri kilpailuviranomaisten pyynnöstä.
Sisään Kesäkuu 2012, Jean-Bernard Lévyn korvataan Jean-François Dubos , seuraavat strategiset erot Jean-René Fourtou .
Sisään syyskuu 2012, Canal + -ryhmän ottaa haltuunsa Direct 8 ja suora Star televisiokanavia alkaen Bolloré-konsernin , joka vastineeksi saa käyttöönsä 4,41% osuuden Vivendin pääomaa. Vincent Bolloré on siten suurin osakkeenomistaja vuonna 2013 5 prosentilla.
Vuonna 2012 ryhmä käynnisti Cultures With Vivendi -sivuston iskulauseella "Kulttuuri kestävän kehityksen sydämessä".
Sisään heinäkuu 2013, Vivendi, joka omisti 61% Activision Blizzardista, myi 49% osakkeistaan ryhmän vähemmistöosakkaille. Yksityiskohtaisesti Activision maksoi 428 miljoonaa osaketta 5,83 miljardin dollarin summasta, ja loput menivät Robert Kotickin (Activision Blizzardin toimitusjohtaja) johtamaan sijoittajaryhmään , joka käyttää 2,34 miljardia dollaria 172 miljoonan osakkeen ostamiseen. Operaatio yhteensä 8,2 miljardia dollaria eli noin 6 miljardia euroa. Tämä myynti tekee Activision Blizzardista itsenäisen yrityksen, jonka kokonaan omistaa Robert Kotick. SisäänLokakuu 2013, Vivendi omistaa vain 12% Activision Blizzardista. Activisionin myynnin myötä konserni voi kertoa 11: llä vuoden 2013 nettotuloksella 1,967 miljardiin euroon.
Sisään Marraskuu 2013Vivendi ilmoittaa myyvänsä 53%: n osuuden Maroc Telecom , ryhmä jolla on toimintaa Burkina Fasossa , Gabonissa , Malissa ja Mauritaniassa on Etisalat 4,2 miljardia euroa, myynti päätökseen toukokuussa 2014.
Vivendi noudattaa strategiaansa keskittyä uudelleen media- ja sisältötoimintaan lähinnä Canal + -ryhmän ja Universal Music Groupin ympäristössä . 5. huhtikuuta 2014, operaattori SFR myydään Numericable-yhtiölle "kokonaisarvo yli 17 miljardia euroa". Natixiksen analyytikko Jérôme Boninin mukaan Bolloré ja de Puyfontaine haluaisivat "asentaa Vivendin maailmanlaajuisten jättiläisten Disney, ABC, Fox ja muut joukkoon".
Kesäkuussa 2014 konsernin yhtiökokous vahvisti Vincent Bollorén saapumisen hallintoneuvoston päälliköksi. Arnaud de Puyfontaine nimitetään konsernin toimitusjohtajaksi.
Syyskuussa 2014 Vivendi ilmoitti myyvänsä GVT että Telefónican 7,2 miljardia euroa, eli 4660000000 käteisellä, vastaan 7,4% osuuden Telefonica Brasil ja 5,7% Telecom Italia . Sopimus valmistuu toukokuussa 2015.
Yhtiökokouksessa 24. kesäkuuta 2014 lähes 90% uuden johdon päätöksistä hyväksyttiin, mikä vahvisti konsernin strategiaa.
Helmikuussa 2015 Altice ilmoitti aikovansa hankkia 20 prosenttia, jota se ei omista ja joka kuuluu Vivendille, koko Numericable-SFR: ssä , 3,9 miljardilla eurolla.
Maaliskuussa 2015 Scripps Networks Interactive osti 52,7% puolalaisesta TVN- yrityksestä 613 miljoonalla eurolla ITI Groupilta ja Canal +: lta (Vivendin tytäryhtiö).
Huhtikuussa 2015 ryhmä ilmoitti kiinnostuksestaan online- videoalustaan Dailymotion , jota myös Yahoo ja Hong Kong -ryhmä ovat toivoneet, ja aloitti yksinoikeudelliset neuvottelut Orangein kanssa tavoitteenaan ostaa 80% sivustosta arviolta 217 miljoonaa euroa. Lisäksi konsernin hallitus ilmoittaa pääsevänsä sopimukseen P. Schoenfeld Asset Managementin (PSAM) edustajien kanssa. Sivustolla julkaistun lehdistötiedotteen mukaan PSAM "hyväksyy hallintoneuvoston ehdottamat päätökset ja äänestää päätöslauselmaa vastaan, jonka tarkoituksena on poistaa äänioikeuksien kaksinkertaistamista koskeva sääntö".
Syyskuussa 2015 Vivendi osti tuntemattoman määrän Studios de Boulognea , johon Le Grand Journal ja Canal Football Club on rekisteröity .
Sisään lokakuu 2015, Vivendi ilmoittaa ostaneensa 19,9% Telecom Italiasta . Samassa kuussa yhtiö hankkii myös omistusosuuden videopeliyhtiöistä Ubisoftista (jota sen toimitusjohtaja kuvailee aggressioksi) ja Gameloftista 10,39% ja 10,2%, ja joulukuussa ilmoitti hankkineensa 64,4% Radionomy Groupin pääoma . Sen jälkeen se nosti omistusosuutensa Gameloftissa 28,2 prosenttiin ja 21,1 prosenttiin Telecom Italiassa.
Tammikuussa 2016 Activision Blizzardin jäännösosuus myytiin noin miljardilla eurolla. Helmikuussa 2016 Vivendi käynnisti vihamielisen yritysostotarjouksen Gameloftille.
8. huhtikuuta 2016, ilmoitetaan osallistumisvaihdosta Mediasetin kanssa , jolloin kukin yritys omistaa 3,5 prosenttia toisesta, ranskalainen yritys ottaa myös kokonaan vastaan Mediaset Premium -TV-paketin (siihen asti Mediaset omisti 89 prosenttia ja Telefonica 11 prosenttia); operaation tarkoituksena on erityisesti torjua Netflixiä yhdistämällä heidän on- video-on-demand-toimintansa . Tämä kumppanuus ei onnistu. Suunniteltu Mediaset Premium -kauppa sai aikaan erimielisyyden kahden konsernin välillä, ja Mediaset ja sen osakas Fininvest eivät hyväksyneet Vivendin ehdotuksia riidan sovinnollisen ratkaisun löytämiseksi. Sitten Vivendi omisti osuuden Mediasetista: sen omistusosuus on nyt 28,8%.
Myös huhtikuussa 2016 Vivendi ilmoitti 15 prosentin osuudesta Fnacissa lisäämällä jälkimmäisen pääomaa 159 miljoonalla eurolla.
30. toukokuuta 2016, Gameloftin haltuunoton menestys ilmoitetaan. Vivendi omistaa 61,71% yhtiön pääomasta ja sitten 100% pääomasta heinäkuussa 2016.
Huhtikuussa 2017 Euroopan unioni antoi luvan Vivendin haltuunottoon Bollorén, jolla on nyt enemmistö Vivendin yhtiökokouksessa, ja 29 prosentilla äänivallasta.
Toukokuussa 2017 Ranskan FISC määrättiin palauttamaan 315 miljoonan euron summa Vivendille. Montreuilin hallintotuomioistuimen tekemä päätös koskee verotuksellisen markkinarakon poistamista.
Sisään Toukokuu 2017, Vivendi-konserni ilmoittaa hankinnan 60% osuuden Bolloré-konsernin vuonna Havas , jonka määrä on 2360000000 euroa. Marraskuussa 2017 hän käynnisti ostotarjouksen ja OPRO: n jäljellä olevasta pääomasta 100%: n omistamiseksi.
21. helmikuuta 2018, Vivendi myy osakkeet aloittavassa Radionomy - yhtiössä perustajalleen, Alexandre Saboundjianille.
Sisään heinäkuu 2018, ryhmä ilmoittaa strategisesta muutoksesta ostamalla Editiksen , jolla on lähes 50 kustantajaa ( Nathan , Robert Laffont , Julliard , Plon , Belfond , Presses de la Cité , Pocket , Solar jne.), espanjalaiseen Grupo Planetaan . Tämä ilmoitus tulee samanaikaisesti Universal Music Groupin osittaisen vetäytymisen kanssa, mikä voi nousta 50 prosenttiin levy-yhtiön pääomasta.
Sisään tammikuu 2019, Vivendi ilmoittaa ostaneensa 100% Editisistä . Maaliskuussa Vivendi tuomittiin väärinkäytöksistä osana toimittaja Nicolas Vescovaccin tutkimusta. Samassa kuussa Vivendi myi jäljellä olevan 5,9 prosentin osuutensa Ubisoftista 429 miljoonalla eurolla.
Sisään tammikuu 2020, kuuden vuoden konfliktin jälkeen ryhmä voitti oikeudellisen taistelun sen ja Ranskan valtion välillä verotapauksessa. Konsernille korvataan siten 200 miljoonaa euroa .
31. maaliskuuta 2020, Vivendi myi 10% Universal Music Groupin osakkeista, joiden arvon arvioitiin olevan 30 miljardia euroa, kiinalaiselle Tencent- konsernille , joka otti myös option hankkia 10 prosenttia lisää tammikuussa 2021. Kauppa saatetaan päätökseen 29. tammikuuta. 2021, jolloin Tencentin omistusosuus Universal Musicista on 20%.
21. huhtikuuta 2020, Vivendi-konserni hankki osuuden Lagardère-ryhmästä , mikä voisi viime kädessä antaa sille mahdollisuuden lisätä läsnäoloaan radioviestinnässä Ranskassa ja kansainvälisessä julkaisutoiminnassa.
Ryhmä ilmoitti 13. joulukuuta 2020 aloittaneensa yksinoikeusneuvottelut Gruner + Jahrin kanssa Ranskan aikakauslehden johtajan Prisma Médiasin myynnistä . Prisma Medialla on otsikoita kuten Current Woman , Here , Gala , Geo tai Capital . Tämä yritysosto, joka voi tulla voimaan vuoden 2020 toisesta neljänneksestä, herättää toimittajien huolta eri toimittajista, jotka ovat huolissaan heidän itsenäisyytensä tulevaisuudesta Vivendi-ryhmässä. Tämä kauppa toteutetaan toukokuussa 2021 100-120 miljoonalla eurolla.
Tammikuussa 2021 Vivendi ilmoitti ostaneensa osuuden espanjalaisen lehdistökustantajan Prisan pääomasta , joka on 9,9%. Seuraavana kuukautena Vivendi ilmoitti Universal Music Groupin irtautumisesta jakamalla osakkailleen 60 prosentin osuuden jälkimmäisestä. Yleiskokouksen aikana projekti sai 99,98% äänistä.
20. huhtikuuta 2021 Milanon siviilioikeus määräsi Vivendin maksamaan 1,7 miljoonaa euroa vahingonkorvausta Italian Mediasetille kumppanuussopimuksen noudattamatta jättämisestä. Tuomioistuin kuitenkin hylkäsi kaksi Mediasetin kolmesta valituksesta, joissa vaadittiin 3 miljardin euron vahingonkorvausta.
Générale des Eaux -konsernin logo 1980-luvulla .
Compagnie Générale des Eauxin logo 1990-luvulla .
Vivendi-logo vuosina 1998-2000.
Vivendi-logo vuonna 2000 ennen sulautumista Universaliin.
Vivendi-Universal-logo vuosina 2000-2006.
Vivendi-logo vuodesta 2006.
Vivendi on nykyään ryhmä, joka keskittyy erityisesti digitaalisen median (televisio, musiikki, videopelit) tuottamiseen ja jakeluun.
Canal + Group on ryhmän televisio- ja elokuvatoimiala. Se on johtava maksutelevisioryhmä Ranskassa. Se on johtava palkkio- ja temaattisten televisiokanavien julkaisemisessa sekä maksutelevisiotarjousten yhdistämisessä ja jakelussa. Uuden televisiokäytön edelläkävijä on myös vertailutoimija elokuvien ja sarjojen tuotannossa ja jakelussa. Revenant- sarja vietiin sen vuoksi moniin maihin, mukaan lukien Yhdysvaltoihin, missä se voitti vuoden 2013 kansainvälisen Emmy-palkinnon parhaista dramaattisista sarjoista.
5. marraskuuta 2013 lähtien Vivendi on ostanut Lagardère SCA: lta 20 prosentin osuuden Canal + Ranskan pääkaupungista , nyt Canal + SA -konserni.
Tällä ryhmällä on 100% tytäryhtiöitä:
Universal Music Group on yksi levyn kolmesta suurimmasta yhtiöstä , joka on maailman suurin levytetyllä musiikilla, jolla on yli 30% markkinaosuudesta. Lähes joka kolmas levy myydään maailmassa ja suurin luettelo musiikkiteosten oikeuksista. Sen tunnetuimmat tarrat ovat:
Ryhmä ilmoitti helmikuussa 2021 Universal Musicin jakamisesta. Tämän ilmoituksen jälkeen ryhmä sai lähes 20%: n osuuden Pariisin pörssistä.
Gameloft on videopelien kehitys- ja julkaisuyritys. Se on yksi maailman johtavista mobiilipelialalla, ja 2,5 miljoonaa peliä ladataan päivittäin yli 100 maassa.
Vuosina 2016 ja 2017 yritys sijoittui ensimmäiseksi mobiilivideopelien kustantajien joukossa AppStoressa ja Google Playssa, ja latauksia oli yli miljardi maailmanlaajuisesti. Sillä on yli 140 miljoonaa kuukausittaista pelaajaa.
Vivendi on omistanut 100% Gameloftin pääomasta 26. heinäkuuta 2016 lähtien.
Havas on ranskalainen viestintäkonsultointiryhmä, pääasiassa mainostoimiston Havas Worldwide - entinen Euro RSCG, Arnold Worldwide Yhdysvalloissa - ja median osto, pääasiassa Havas Median kanssa.
Havas Group on vuonna 2017 kuudes mainosryhmä maailmanlaajuisesti.
Toukokuussa 2017 Vivendi-konserni ilmoitti ostavansa Havas-konserniin kuuluvan Bolloré-ryhmän 60%: n osuuden 2,36 miljardilla eurolla. Jos tämä kauppa onnistuu, myös muut 40% Havasista tulisi ottaa Vivendin haltuun, yhteensä 3,881 miljardilla eurolla.
5. lokakuuta 2017 Vivendi ilmoitti ryhmän ostotarjouksen lopulliset tulokset. Sen osuus sen jälkeen nousee 94,75 prosenttiin pääomasta ja 94,73 prosenttiin äänimäärästä. Kauppa maksoi Vivendille 9,25 euroa osakkeelta 1,39 miljardia euroa. Vivendi omistaa nyt 100% Havas-ryhmästä.
Vivendi Village on ”uuden Vivendin” operatiivinen yksikkö, joka työllistää 860 ihmistä ympäri maailmaa. Se kokoaa yhteen palvelutoimintaa, jonka tarkoituksena on "varmistaa sisällön tuotanto, välitys ja jakelu".
Ryhmän mukaan Vivendi Village pyrkii "rakentamaan yrityksen uuden identiteetin ja edistämään taitojen vaihtoa uusien liiketoimintamallien testaamiseksi". Vuonna 2018 tämän innovatiivisten yritysten kokoontumisen liikevaihto oli 123 miljoonaa euroa.
Tämän sivuliikkeen päärakenne on Vivendi-lippujen myynti, joka käsittelee yli 40 miljoonaa lippua vuodessa ja hallitsee yhtä lippumarkkinoiden johtavista yrityksistä. Tämä haara on rakennettu useiden tuotemerkkien ympärille:
Lopuksi, Vivendi Village omistaa Canal Factory ja Olympia- studiot Pariisissa tytäryhtiönsä Olympia Productionin kautta . Olympia-huone, kulttuuriperintökohde, toivottaa tervetulleeksi yli 700 000 kävijää vuodessa.
Editis on vuonna 2004 perustettu ranskalainen kustantajaryhmä , jonka Vivendi osti vuonna 2018 . Konsernilla on 2600 työntekijää ja yli 40 julkaisutuotemerkkiä, ja sen vuotuinen liikevaihto on 750 miljoonaa euroa vuonna 2017 , mikä sijoittaa sen toiseksi ranskalaisten kustantajaryhmien joukossa Hachette Livren ja Madrigall-ryhmän edestä .
Editis-ryhmään kuuluvat erityisesti kirjallisuudelle omistetut kustantamot, kuten Plon , Presses de la Cité , Robert Laffont tai Le Recherches Midi, sekä koulutukseen erikoistuneet kustantamot, kuten Nathan tai Bordas .
Prisma Media on ranskalainen erikoistunut lehdistöyhtiö, jonka perusti vuonna 1980 ja jonka Vivendi osti vuonna 2021 . Prisma Media on Ranskan johtava aikakauslehtijulkaisu, jolla on julkaisuja kuten Femme Actuelle , Gala , Ici , Géo tai Télé-Loisirs .
Vivendillä on osuuksia ranskalaisessa Lagardère-konsernissa (29,2%) ja italialaisessa teleoperaattorissa Telecom Italiassa (24,9%), joista kahdessa ryhmässä Vivendi on pääosakas. Vivendillä on myös osuuksia Mediasetissa (28,80%, toinen osakkeenomistaja Fininvestin takana ) ja Banijay-konsernissa (28,4%).
Vivendin saapuminen puhelinliikenteeseen juontaa juurensa vuoteen 1987 ja on samaan aikaan SFR: n perustamisen kanssa. Sitten ryhmä monipuolistui kiinteään puhelinliikenteeseen (Le 7 de Cegetel), henkilöhakuun (TamTam) ja Internet- yhteyteen ( AOL France ) ja ryhmitteli kaiken toimintansa uudelleen Cegeteliin . Vuonna 2005 koko ranskalainen toiminta koottiin SFR-lipun alle, joka aiemmin koski vain matkapuhelinta. Kansainvälinen puhelintoiminta alkoi vuonna 2001, ja sen osuus Maroc Telecomin pääomasta oli 35 prosenttia.
SFRSFR on Ranskan toiseksi suurin teleoperaattori. Toinen matkapuhelinoperaattori Ranskassa, Vivendi omisti sen kokonaan vuoteen 2014 asti; SFR vaikutti merkittävästi Vivendin tuloihin ja kassavirtaan (38% liikevaihdosta ja 30% nettotuloista).
30. huhtikuuta 2013 konsernin yhtiökokouksessa Vivendin hallintoneuvoston puheenjohtaja Jean-René Fourtou ilmoitti, että "voimme jatkaa SFR: n listaamista myöhemmin. Päätöstä ei kuitenkaan ole tehty, eikä sitä voida saavuttaa lyhyellä aikavälillä ”.
11. syyskuuta 2013 Jean-René Fourtoun ja Vincent Bollorén välisen sopimuksen johdosta, joka johtaa viimeksi mainitun hallintoneuvoston varapuheenjohtajan virkaan, yrityksen SFR odotetaan ottavan itsenäisyytensä '' IPO. 14. maaliskuuta 2014, Vivendi-konserni aloittaa yksinoikeusneuvottelut Alticen ( Numericable ) kanssa SFR: n myynnistä. 5. huhtikuuta 2014 Vivendi-konserni ilmoitti valinneensa Alticen SFR : n myyntiin . Myynti saatiin päätökseen marraskuussa 2014.
GVTVuonna 2009 hankittu Global Village Telecom (GVT) on Brasilian johtava vaihtoehtoinen teleoperaattori.
Vuoden 2013 alussa ryhmä yritti myydä yritystä osana strategista katsaustaan, mutta toukokuussa 2013 Vivendin talousjohtaja Philippe Capron ilmoitti, että konserni halusi säilyttää sen kehittääksesi ja kasvattaakseen sen arvo.
Elokuussa 2014 kuitenkin aloitettiin yksinoikeusneuvottelut Telefónican kanssa tämän tytäryhtiön myymiseksi sille vastineeksi espanjalaisen yrityksen hallussa olevasta 8,3 prosentista Telecom Italiassa ; myynti toteutuu toukokuussa 2015.
Vivendin omistusosuus Telecom Italiassa nousi 14,9 prosenttiin kesäkuussa 2015 19,9 prosenttiin syyskuun 2015 lopussa ja sitten 21,1 prosenttiin tammikuussa 2016.
11. huhtikuuta 2016, Vivendi-ryhmä ilmoittaa pääsevänsä Fnac Darty -ryhmän pääkaupunkiin . Sisäänhelmikuu 2018, hänellä oli 11,05%. Vivendi irtautuu Fnac Dartyn pääkaupungista vuonnaheinäkuu 2018.
Hallintoneuvostoon kuuluu kaksitoista jäsentä. Hallintoneuvostolle osoitetaan vuotuinen osallistumismaksu 1,5 miljoonaksi euroksi tilikaudelta 2008.
Vuosia | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Liikevaihto | 16,090 | 15,898 | 13 932 | 12,444 | 10 819 | 10 762 | 10 089 | 22 135 | 22,577 | 28 813 | 28 878 | 27 132 | 25,392 | 21 657 | 20 044 | 19,484 | 17 883 |
· SFR | - | - | - | - | - | - | - | 10,199 | 11 288 | 12,183 | 12,577 | 12,425 | 11 553 | 9,018 | 8,678 | 8 687 | - |
· Yleinen musiikki | 7,432 | 7,159 | 6,023 | 5 673 | 5,267 | 5,108 | 4,557 | 4 886 | 4,544 | 4,197 | 4,449 | 4 363 | 4,650 | 4 870 | 4 955 | 4 893 | - |
· Canal + | 5,498 | 5,268 | 5 166 | 5,198 | 5 253 | 5 513 | 5 456 | 5,311 | 5,013 | 4 857 | 4 712 | 4,553 | 4,554 | 4 363 | 3,630 | 3 452 | - |
· Marokko Telecom | - | - | - | - | - | - | - | - | 2,689 | 2,739 | 2,835 | 2,694 | 2 601 | 2 456 | 2,053 | 1,860 | - |
· Vivendi Games / Activision Blizzard | - | - | - | - | - | - | - | - | 3,768 | 3 432 | 3,330 | 3,038 | 2,091 | 1,018 | 804 | 641 | - |
· Havas | 2 137 | 2,378 | 2 319 | 1211 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Gameloft | 253 | 259 | 293 | 320 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Vivendin kylä | 40 | 141 | 123 | 109 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Uudet aloitteet | 65 | 71 | 66 | 51 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Tulehdus | 725 | 687 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Käyttökate | 1,627 | 1,526 | 1,288 | 969 | 1378 | 999 | 2 433 | 3 163 | 5,860 | 5,726 | 5,390 | 4 953 | 4 721 | 4,370 | 3 985 | 3 504 | |
Nettotulos, ryhmän osuus | 1440 | 1583 | 127 | 1216 | 1256 | 942 | 999 | 1 967 | 179 | 2,681 | 2198 | 830 | 2 603 | 2,625 | 4,033 | 3,154 | 3 767 |
Vivendi hyötyy konsolidoidusta maailmanlaajuisesta tuloverojärjestelmästä , joka myönnettiin vuonna 2002Elokuu 2004by Bercy uudistettiin kolmen vuoden13. maaliskuuta 2009.
Vivendi on rekisteröity vuodesta 2009 avoimuutta rekisteriin edunvalvojien kanssa Euroopan komission . Vuonna 2017 konserni ilmoitti tälle toiminnalle 200 000 - 300 000 euron kulut.
Mukaan Center for Responsive Politics , Vivendin lobbaus kulut Yhdysvalloissa vuonna 2017 oli $ +1.810.000.
13. tammikuuta 2020 alkaen:
Bollore | 27,1% |
Caisse des Dépôts et Consignations (sijoitusten hallinta) | 3,27% |
Uskollisuuden hallinta ja tutkimus | 3,24% |
Vivendi (säästösuunnitelma) | 2,69% |
Amundi Varainhoito Sijoitushallinta) | 2,53% |
DWS Investments (Iso-Britannia) | 2,15% |
Vanguard-ryhmä, | 1,98% |
BNP Paribas Asset Management Ranska | 1,88% |
Norges Bankin sijoitushallinta | 1,80% |
Lyxor International Asset Management | 1,74% |