Brittiläinen Leyland | |
![]() Brittiläinen Leyland-merkki | |
Luominen | 1968 : Leyland Motor Corp Ltd: n ja British Motor Holdings Ltd : n sulautuminen |
---|---|
Katoaminen | 1986 : Brittiläisestä Leylandista tulee Rover Group |
Avainluvut |
Lord Stokes (en) Michael Edwardes (en) Graham Day (en) |
Juridinen lomake | Osakeyhtiö |
Pääkonttori |
Longbridge ( Austin Rover ) Birmingham Cowley Iso-Britannia |
Toiminta | autojen rakentaminen |
Tuotteet | autot, kuorma-autot, linja-autot |
Emoyhtiö |
British Motors Holdings ( BMH) Leyland Motor Corporation (LMC) |
Tytäryritykset | Land Rover (vuoteen 2000 asti) |
Tehokas | 250 000 |
Edellinen yritys | Leyland |
British Leyland , hänen täydellinen nimensä British Leyland Motor Corporation Ltd ( BLMC ), on entinen englannin tekniikan ja autoteollisuuden ryhmittymä , joka perustettiin Lontoossa 1968 Leyland Motor Corp.Ltd: n ja British Motor Holdings Ltd : n sulautumisella . Ryhmä kansallistettiin osittain vuonna 1975, kun Ison-Britannian hallitus perusti holdingyhtiön British Leyland Limited, nimeksi BL PLC vuonna 1978.
Vaikka konserni omisti kannattavia ja arvostettuja tuotemerkkejä, kuten Rover ja Land Rover , joihin lisättiin lippulaiva Mini , British Leylandilla on ollut tapahtumarikas historia. Vuonna 1986 se nimettiin uudelleen Rover Groupiksi, sitten MG Rover Groupiksi vuonna 2000, kun BMW myi sen. Brittiläisten autojen massatuotanto päättyi tällä hallinnolla vuonna 2005. MG tuli yhdessä Austin- , Morris- ja Wolseley- tuotemerkkien kanssa osaksi kiinalaista SAIC-GM-Wuling Automobile -yritystä , johon MG Rover oli aiemmin yrittänyt sulautua.
Tänä päivänä tuotemerkit Mini, Jaguar Land Rover ja Leyland Trucks (tällä hetkellä BMW-konsernin , Tata Motorsin ja Paccarin omistuksessa ) ovat Britannian Leylandin kolme tärkeintä historiallista osaketta, jotka ovat edelleen aktiivisia autoteollisuudessa. Pieni läsnäolo on edelleen Longbridge- sivustolla . Jotkut toiminnot, kuten Unipart (in) , jatkavat toimintaansa itsenäisesti.
Lontoon pääkonttorilla sijaitsevan yrityksen etuja oli noin 95 prosentissa Yhdistyneen kuningaskunnan autoteollisuudesta ja se valmisti hyötyajoneuvoja, kuten kuorma-autoja ja linja-autoja, henkilöautoja, rakennuskoneita ja moottoreita.
BLMC syntyi vuonna 1968 British Motor Holdingsin ( BMH) ja Leyland Motor Corporationin (LMC) fuusiosta. Wilsonin hallituksen alaisuudessa perustetun teollisuuden uudelleenjärjestelykomitean puheenjohtaja Tony Benn (1964-1970) kannusti siihen . Tuolloin LMC oli menestyvä valmistaja, kun taas BMH ( British Motor Corporationin ja Jaguarin sulautumisen tuote ) oli lähellä konkurssia. Hallitus toivoi, että LMC: n asiantuntemus voisi elvyttää BMC: n ja luoda "British General Motors". Sulautuminen toi yhteen sata yritystä: riippumattomia brittiläisiä valmistajia (autot, linja-autot ja kuorma-autot) sekä yrityksiä eri aloilta (rakennus, jääkaapit, tienrakennus). Luotu uusi yksikkö organisoitiin seitsemään osastoon sen presidentin Sir Donald Strokesin (LMC: n entinen presidentti) valvonnassa.
Vaikka BMH oli Ison-Britannian suurin autovalmistaja (tuotti kaksi kertaa niin monta autoa kuin CML), sen valikoima ikääntyi, mukaan lukien Morris Minor vuodesta 1948 tai Austin Cambridge ja Morris Oxford (vuonna) , joka esitettiin molemmat vuonna 1959. Lisäksi , BMH oli varmasti kokenut suurta menestystä 1960-luvulla toisaalta Mini : n ja 1100/1300 : n kanssa, mutta nämä ajoneuvot eivät olleet kovin kannattavia, varsinkin koska niiden etupyörille siirtämisen luotettavuus puuttui , uusi tekniikka konsernille, joka johti lukuisiin ja kalliisiin palautuksiin. Sulautumisen jälkeen Lord Stokes kauhistui, kun hän sai tietää, että BMH: lla ei ollut aikomusta korvata kaikkia näitä malleja. Itse asiassa juuri ennen sulautumista BMH keskittyi kapealle mallille, kuten Austin Maxille (jonka kehitys keskeytyi ennenaikaisesti ja ilmeisesti oudolta Austin 1800: n ovien uudelleenkäytön vuoksi ) tai Austin 3 litraan , ajoneuvoon, jolla ei ole todellisia myyntipisteitä.
Tämä puute huomiota kiinnitetään uusien suurten jakelu malleja BMH todella tarkoitti sitä, että yrityksellä ei ollut suunnitelmia jopa kilpailla kilpailijat kuten suosittu Escort ja Cortina ja Fordin .
Välittömästi Lord Stokes suunnitteli strategian uusien mallien luomiseksi nopeasti. Tämän katastrofiohjelman ensimmäinen tulos oli Morris Marina , joka julkaistiin vuoden 1971 alussa. Täysin uuden korin alla auto lainasi monia osiaan muilta brittiläisiltä Leyland-malleilta. Tämä ajoneuvo oli kuitenkin yksi myydyimmistä Isossa-Britanniassa vuosina 1970, vaikka sen tuotannon lopussa vuonna 1980 sen katsottiin erittäin surkeaksi tuotteeksi, joka vahingoitti yrityksen mainetta. Austin Allegro (korvaa 1100/1300 ), joka käynnistettiin vuonna 1973, oli samanlainen maine aikana 10 vuotta tuotannon.
Tästä syystä yhtiöstä tuli muistomerkki Yhdistyneen kuningaskunnan 1970-luvulla kiusanneelle talouden mullistukselle. Ammattiliittojen aktivistien käynnistämät lakot vahingoittivat usein tehtaiden tuotantokapasiteettia. Sulautumisesta johtuvien laitosten päällekkäisyyksien vuoksi tuotantolinjalla oli useita yksittäisiä vikoja , mikä tarkoitti, että lakko yhdessä tehtaassa voisi tarkoittaa monien muiden sulkemista. Ford ja General Motors olivat valmistautuneet kriisin seurauksiin yhdistämällä brittiläiset ja saksalaiset tytäryhtiönsä (Ford oli luonut Ford of Europe, kun taas General Motors vahvisti siteitä Opelin ja Vauxhallin välillä ), mikä antoi heille mahdollisuuden siirtää tuotanto teollisuusongelmaan . Tämän seurauksena Ford ja Vauxhall ohittivat BL: n vakiinnuttaakseen itsensä kahdeksi suurimmaksi englantilaiseksi valmistajaksi. Samalla, parvi japanilaisten autojen johdolla Toyota ja Nissan (Datsun) parveilivat markkinoiden hyödyntäminen BL kyvyttömyys kuluttajien tarpeita ja mainettaan valmistaja huonompaa autoja. Joka työnsi Britannian hallitusta ryhtymään protektionistisiin toimenpiteisiin vuonna tuontikiintiöiden muodossa sairaiden paikallisten valmistajien (BL ja Chrysler Europe ) suojelemiseksi ja selviytymisen helpottamiseksi.
BLMC: llä oli suosionsa huipulla 40 tehdasta eri puolilla maata. Jo ennen sulautumista BMH sisälsi tuotemerkkejä, jotka kilpailivat sisäisesti ja myivät tosiasiallisesti samoja yksinkertaisesti uusittuja malleja. British Motor Corporation ollut koskaan todella rationalisoida tuotantoa ja vastaavien jälleenmyyjäverkostoissa of Austin ja Morris . Tämä johtui osittain halusta rauhoittaa kahden yrityksen väliset huonot suhteet - esimerkiksi Cowleyn työntekijät pitivät itseään edelleen "Morris" -henkilöstönä ja kieltäytyivät siis kokoamasta Austinia, kun taas tilanne kääntyi Austinin tehtaalle vuonna Longbridge. Seurauksena oli, että nämä kaksi tehdasta tuottivat identtisiä autoja, ja ainoa ero oli merkki, jolla kukin verkosto myi niitä. Tämä tarkoitti sitä, että Austin ja Morris kilpailivat toistensa kanssa ja jokaisen tuotteen oli vastattava logistiikka-, mainonta- ja jakelukustannukset kaksi kertaa niin paljon kuin jos sitä myydään yhdellä nimellä tai jos kukin tehdas valmistaisi malleja alustansa mukaan. Vaikka BL halusi lopettaa tämän resurssien tuhlauksen esimerkiksi keskittämällä Mini- ja 1100/1300- tuotannon Longbridgeen, kun taas 1800 ja Austin Maxi lähtivät Cowleylle, osakokoonpanojen ja alihankkijoiden tuotanto pysyi hajallaan Midlandsin alueella , mikä rasitti näiden tehtaiden käyttökustannuksia.
1950- ja 1960-luvuilla BMH ja Leyland Motors olivat laajentaneet ja hankkineet erilaisia valmistajia kilpailemaan keskenään, ja tämä kilpailu kiristyi sisäisesti sulautumisen jälkeen. Rover ja Jaguar kyseenalaistivat tuoteryhmän kärjen , kun taas Triumph kilpaili Austinin , Morrisin ja MG : n kanssa vaunu- ja urheilusegmenteissä .
Kahden konglomeraatin melkein identtiset alueet jatkoivat kannibalisaatiota myös sulautumisen jälkeen; Itse asiassa politiikka, jonka mukaan useita malleja oli saatavana samalle markkinasegmentille, jatkui pitkään - esimerkiksi BMH MGB: tä tuotettiin samanaikaisesti LMC: n Triumph TR6: n kanssa , Rover P5 jatkoi uraansa Jaguar XJ: n rinnalla , kun taas linjan sydän, prinsessa uhkasi suoraan Morris Marinaa sekä Austin Maxin helpommin saatavissa olevia versioita, jotka kaikki merkitsivät sitä , että sulautumisessa odotetut mittakaavaedut eivät koskaan toteutuneet. Lisäksi pyrkimykset juurruttaa kuluttajien mieleen ja Ison-Britannian ulkopuolelle ajatus brittiläisestä Leyland-tuotemerkistä, jossa on paljon mainospaikkoja ja julisteita, johti pikemminkin hämmennykseen kuin sekaannukseen.
Brittiläisen Leylandin henkilökunta yritti edelleen erottaa sen eri tuotemerkit - heidän merkittävin päätös oli sijoittaa Morris massamarkkinoiden ajoneuvojen valmistajaksi kilpailemaan Vauxhallin ja Fordin kanssa jatkamalla BMC-vaunujen linjaa etuvetoon ja kaasuun suspensio. Tästä politiikasta syntyi Morris Marina ja Austin Allegro , joiden menestys pysyi kuitenkin vaihtelevana. Koska myyntiverkostoa ei ollut riittävästi järkeistetty, Austin- ja Morris-jälleenmyyjät pitivät mallivalikoimaansa kahtia ja katsoivat siksi, etteivät ne voineet tyydyttää suurinta osaa entisten asiakkaidensa makuun. Lisäksi valikoima näytti muodostuneen melko vaarallisella tavalla: Hydragas-joustollaan teknisesti edistynyt Princess myytiin peräkkäin Austin, Morris tai Wolseley, ennen kuin se meni oman lippunsa alle. Prinsessa (kuten Mini , jonka BL muutti myös omaksi tuotemerkkikseen) myytiin kahdessa Austin- ja Morris-verkossa, mikä korosti edelleen näiden kahden haaran välisen eron puutetta.
Yhtiö tuhlaisi myös loput pienestä pesämunastaan käsitteillä, kuten Rover P8 ja P9, jotka eivät koskaan ansaitse rahaa.
Nämä sisäiset ongelmat, joita ei ole koskaan ratkaistu, yhdistettynä vakaviin teollisiin ongelmiin, vuoden 1973 öljyshokkiin , kolmen päivän viikkoon , lakiin, joka kieltää yrityksiä käyttämästä sähköä yli kolme päivää viikossa vuoden 1974 kaivostyöläisten lakkojen jälkeen , ja virheellinen johtajuus teki British Leylandista hallitsemattoman ja taloudellisesti vammautuneen hirviön, joka huipentui räjähtävään konkurssiin vuonna 1975.
Sir Don Ryder sai tehtäväkseen tutkia valtion yrityksen, ja Ryder raportti saavutti hallituksen huhtikuussa 1975. Sen jälkeen hänen suosituksia, järjestäminen yrityksen muuttui perusteellisesti ja Callaghan hallitus otti. Ohjaamana luomista tilan yhtiö British Leyland Limited , jossa valtio oli enemmistöosakkaana, kansallistamalla siten ryhmittymän. Vuosina 1975–1980 sen osakkeet sijoitettiin kansalliseen yrityshallitukseen, joka vastasi tämän sijoituksen hallinnoinnista. Yritys on nyt organisoitu neljään erilliseen yksikköön:
Lopussa 1976, BL sai hyviä uutisia vaalien uuden Rover SD1 kuin Vuoden Auto Euroopassa , voitto johtuu erityisesti sen futuristinen muotoilu. SD1 oli myös ensimmäinen British Leylandin toteuttama järkeistämistoimenpide, koska se korvasi kaksi kilpailevaa autoa ryhmän sisällä: Rover P6 ja Triumph 2000 . Lisäksi samana vuonna teollisuusministeri Eric Varley julkaisi 140 miljoonan punnan investoinnin Longbridgen tehtaan uudelleenrakentamiseen "ADO88" -hankkeen tuotantoa varten, jonka oli tarkoitus korvata Mini vuodesta 1979. kuluttajatestit yhdistettynä läpimurtoon Ford Fiestan brittiläisillä markkinoilla saivat ryhmän tarkistamaan kopionsa; projekti nimettiin uudelleen "LC8": ksi ja se tuli vuonna 1980 nimellä Austin Mini Metro .
Vuonna 1977 Michael Edwardes (vuonna) nimitettiin johtajaksi ja ryhmä jaettiin Austin Morrisin (suunniteltu tuottamaan massamarkkinoiden autoja) ja Jaguar Rover Triumphin (JRT; huippuluokan ryhmäjako) kesken. Austin Morris sisälsi myös MG: n. Land Rover ja Range Rover erotettiin myöhemmin JRT: stä Land Rover Groupin (LRG) muodostamiseksi. JRT jaettiin edelleen Rover-Triumphin ja Jaguar Car Holdingsin (johon kuului myös Daimler ) kesken.
BLCVVuonna 1978 yhtiö perusti hyötyajoneuvoilleen uuden ryhmän, British Leyland Commercial Vehicles (BLCV), jonka johtajana toimi David Abell. Hyväksytty tämän uuden lipun alla:
BLCV ja Land Rover Group sulautuivat myöhemmin, nyt nimellä Land Rover Leyland .
BL OyVuonna 1979 British Leyland uudeksi nimeksi BL Oy (silloinen BL plc ) fonctionnemant kuin tilan ja valvoa konsernin toiminnan British Leyland Motors Corporation Oy , nimettiin BLMC Oy .
Lokakuussa 1980 onni näytti kääntyvän British Leylandille onnistuneen Austin Metro -alustan (alun perin Mini Metro), nykyaikaisen kaupungin viistoperän, lanseeraamisen myötä , joka antoi kuluttajille lopulta käytännöllisemmän vaihtoehdon ikoniselle, mutta jo vanhalle Minille. Kaikki sopi siihen, että autosta tuli suosituin britti. Metro-kehityksen loppupuolella BL allekirjoitti Hondan kanssa liittouman kehittää uusi keskitason malli korvaamaan Triumph Dolomite ja tasoittamaan kuilua ennen Austin Maestron ja Montegon julkaisua . Tämä ajoneuvo tuli vuonna 1981 nimellä Triumph Acclaim (in) , ja se oli ensimmäinen sekä BL: n että Hondan kehittämästä pitkästä mallisarjasta.
Samaan aikaan aluetta taas virtaviivaistettiin. Itse asiassa vuonna 1980 brittiläinen Leyland tuotti samanaikaisesti neljä farmariautojen segmentin ajoneuvoa, prinsessa 2 , Austin Maxi , Morris Marina ja Triumph Dolomite . Elokuussa 1980 huvivenesatamasta tuli Ital pienen uudistuksen jälkeen, ja vuotta myöhemmin Princess 2 kävi läpi merkittävän uudistuksen tulla Austinin suurlähettilääksi , joten vuonna 1982 vain nämä kaksi kilpailijaa jäivät tälle segmentille. Huhtikuussa 1984 näiden mallien tuotanto lopetettiin uuden Austin Montegon luomiseksi. Triumph Acclaim korvattiin samana vuonna toisena muunnettuna Honda, Rover 200 .
Vuonna 1982 BL Cars Ltd -divisioona nimettiin uudelleen Austin Rover Groupiksi, vähän ennen Austin Maestron käynnistämistä, ja Michael Edwardesin tilalle tuli Harold Musgrove toimitusjohtajana. Tämä uusi organisaatio lopetti Austin Morrisin ja Jaguar Rover Triumphin välisen eron , ja Jaguarista tuli nyt itsenäinen yritys nimeltä Jaguar Car Holdings, joka myöhemmin erotettiin BL-ryhmästä ja yksityistettiin vuonna 1984. Samana vuonna Morris Ital (en) ja Triumph Acclaim (en) , molemmat tuotemerkit poistettiin; Joten vain Rover ja Austin jäivät jäljelle, kun taas Land Rover joutui Freight Rover Groupiin , ryhmän raskaaseen divisioonaan. Unipartin sekä kuorma- ja linja-autojen divisioonan myynnin jälkeen vuonna 1987 (katso alla) jäljellä olivat vain Austin Rover (massamarkkinoilla käytettävät ajoneuvot) ja Land Rover (SUV), jotka pysyivät ryhmän selkärankaan maaliskuuhun 2000 asti.
Vuonna 1986 Graham Daystä tuli konsernin toimitusjohtaja. Kolmas Rover-Hondan yhteistyöstä tullut ajoneuvo lanseerattiin nimellä Rover 800 korvaamaan 10-vuotias Rover SD1 . Samanaikaisesti BL muutti nimensä Rover Groupiksi ja vuonna 1987 kuorma-autoyksikkö sulautui hollantilaiseen DAF- yhtiöön DAF NV: ksi. Ajoneuvoja myytiin Leyland-tuotemerkillä DAF Isossa-Britanniassa ja DAF Alankomaissa. Vuonna 1987 linja-autoyksiköstä tuli täysimittainen yritys nimeltä Leyland Bus. Tämä johtui johdon ostosta, joka päätti sitten myydä yrityksen Volvo Trucks & Buses -yhtiölle vuonna 1988. Vuonna 1987 Austin katosi Metro, Maestro ja Montego, mikä merkitsi tämän historiallisen tuotemerkin loppua. arvostetuimman ja kannattavimman Roverin hyväksi. Vuonna 1988 Ison-Britannian hallitus myi ryhmän British Aerospacelle (Bae), pian sen jälkeen kun se oli vaihtanut nimensä Rover Groupiksi. Bae myi nopeasti yrityksen takaisin BMW: lle, joka yritti pitää koko liiketoiminnan käynnissä ja päätti vain pitää Cowleyn tehtaan uuden Minin valmistamiseksi ja Longbridgen tehtaan myymiseksi . Jälkimmäinen yhdistettiin yhdessä MG- ja Rover-tuotemerkkien kanssa muodostamaan MG Rover , joka otettiin selvitystilaan huhtikuussa 2005.
Suurin osa tuotemerkeistä myytiin siitä hetkestä lähtien, eikä niitä enää ole olemassa lukuun ottamatta tiettyjen valmistajien kirjasia.
Leyland-nimi ja logo ovat yhä olemassa Intiassa, Etelä-Aasiassa ja osissa Afrikkaa Ashok Leylandin ansiosta . Osana valtavaa monialayhtiö Hinduja Group , Ashok Leyland rakentaa kuorma-autojen, sotilasajoneuvojen ja moottoreita. Yritys on johtava Intiassa raskaiden ajoneuvojen alalla ja toteuttaa aggressiivista laajentumispolitiikkaa. Ironista kyllä, vuodesta 1987, jolloin lontoolainen Hinduja- ryhmä otti intialaisen Ashok Leyland -yrityksen , se on teoriassa brittiläinen yritys. Nykyään Ashok-Leyland on toteuttamassa yhteisyritys , jossa Nissan ja se tuli Euroopan markkinoille ostamalla Tsekin kuorma valmistaja Avia. Lisäksi vuonna 2010 Ashok Leyland osti 25 prosenttia englantilaisesta linja- autovalmistajasta Optaresta ostamalla yhteyden brittiläisiin juuriinsa, ja Optare oli Leylandin bussialueen suora jälkeläinen.
British Leyland oli myös antanut asiantuntemuksensa ja oikeus tuottaa Leyland 28 hevosvoimaa auto Traktorit Limited , tehtaan Pratapgarh vuonna Uttar Pradesh . Vuonna 1981 valtion tuella perustettu ATL rakensi vain 2380 traktoria konkurssiin vuonna 1990, mikä oli odotettua vähemmän kahden ensimmäisen vuoden aikana. Tehtaan osti Sipani, joka edelleen tuottaa siellä moottoreita ja joitain traktoreita vaihtelevalla menestyksellä.
British Leyland - autoteollisuuden yritykset ja tuotemerkit | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Mark | 1900 | 1910 | 1920 | 1930 | 1940 | 1950 | 1960 | 1970 | 1980 | 1990 | 2000 | 2010 |
Jaguar | SS-autot / Jaguar | Jaguar & Daimler sitten BMH | BLMC / British Leyland | Jaguar & Daimler | Ford | |||||||
Daimler | Daimler | BSA | BSA | |||||||||
Lanchester | Lanchester | |||||||||||
mönkijä | Rover Company | Rover Company | Rover Company | Austin Rover Group & Land Rover Group (BL plc) | Rover Group ( Bae sitten BMW ) | |||||||
Land Rover | Ford | |||||||||||
Alvis | Alvis | Bae Systems | ||||||||||
Vakio | Vakio | Standard Triumph | Leyland Motors | Rover-ryhmä (Bae) | British Motor Heritage | |||||||
Triumph | Dawson | Triumph | Bmw | |||||||||
Riley | Riley | Nuffield-organisaatio | BMC | BMH | ||||||||
MG | Morris Autotallit | Rover Group ( Bae sitten BMW ) | MG Power Group (PVH) | SAIC | ||||||||
Morris | Morris | Morris | ||||||||||
Wolseley | Wolseley | |||||||||||
Austin | Austin | Austin | ||||||||||
Vanden Plas | Vanden Plas | |||||||||||
Mini | Bmw | |||||||||||
Prinsessa | ||||||||||||
Austin-Healey | Austin (BMC) ja Donald Healey |
Tässä ovat autonvalmistajat, jotka ovat sulautuneet muodostamaan ryhmän.
Annetut päivämäärät ovat kunkin nimen ensimmäisen esiintymisen ajoneuvossa, mutta niistä voidaan keskustella, koska ne eivät sisällä vuosien kehitystä.
Jotkut näistä tuotemerkeistä, kuten Jaguar, Land Rover ja Mini, ovat nyt muissa käsissä. Tässä on tarina sulautumisista ja muista avaintapahtumista.
BMC: n, BMH: n ja British Leylandin vuosina 1955-1979 valmistamat ajoneuvot | |||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Valmistusvuosi | 1950-luku | 1960-luku | 1970-luku | ||||||||||||||||||||||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
Ryhmän nimi | British Motor Corporation | BMH | Brittiläinen Leyland Motor Corp. | Brittiläinen Leyland | |||||||||||||||||||||
Kaupunki | Austin Se7en / Morris Mini-Minor / Wolseley Hornet / Riley Tonttu / Mini | ||||||||||||||||||||||||
Kompakti | Morris Minor | ||||||||||||||||||||||||
Austin A35 | |||||||||||||||||||||||||
Wolseley 1500 / Riley 1.5 | |||||||||||||||||||||||||
Austin A40 Farina | |||||||||||||||||||||||||
Austin 1100/1300 / Morris 1100/1300 | |||||||||||||||||||||||||
Triumph-julistaja | |||||||||||||||||||||||||
Triumph 1300 | Triumph Toledo | ||||||||||||||||||||||||
Austin Allegro | |||||||||||||||||||||||||
Perhe | Austin Cambridge | ||||||||||||||||||||||||
Morris Oxford -sarja II / sarja III / Farina | Leyland Princess | ||||||||||||||||||||||||
Austin 1800/2200 / Morris 1800/2200 | |||||||||||||||||||||||||
Austin Maxi | |||||||||||||||||||||||||
Triumph 1500 | |||||||||||||||||||||||||
Morris Marina | |||||||||||||||||||||||||
Grande Routière | Jaguar XJ6 | ||||||||||||||||||||||||
Triumph 2000 | |||||||||||||||||||||||||
Rover p6 | Rover SD1 | ||||||||||||||||||||||||
Austin 3 litraa | |||||||||||||||||||||||||
Triumph Dolomiitti | |||||||||||||||||||||||||
Limusiini | Daimler DS420 | ||||||||||||||||||||||||
Urheiluautot | MG kääpiö | ||||||||||||||||||||||||
MG MGB | |||||||||||||||||||||||||
Jaguar E-Type | Jaguar XJS | ||||||||||||||||||||||||
Triumph spitfire | |||||||||||||||||||||||||
Triumph TR6 | |||||||||||||||||||||||||
Triumph Stag | |||||||||||||||||||||||||
Triumph TR7 | |||||||||||||||||||||||||
Kaikki maastot | Land Rover | ||||||||||||||||||||||||
Range Rover |
Sulautumisen jälkeen British Leyland jatkoi useissa tehtaissaan useimpien sulautuneiden yhtiöiden mallien tuottamista, jotka kilpailivat useita vuosia. Itse asiassa näiden lukemattomien mallien tuomat harvat edut eivät painaneet kovin suuria kehityskustannuksia ja hyvin pieniä mittakaavaetuja.
Valitettavasti yhteisten osien käyttöön liittyvät mahdolliset edut menetettiin, joten esimerkiksi ryhmä valmisti kaksi täysin erilaista 1,3 litran moottoria (BMC A-sarja ja Triumph 1,3 litraa), kaksi 1 moottoria, 5 erilaista litraa (BMC E-sarja ja Triumph 1,5 litraa), neljä erilaista 2 litran yksikköä (4-sylinterinen O-sarja, 4-sylinterinen Triumph Dolomiitti, 4-sylinterinen Rover ja 6-sylinterinen Triumph) ja kaksi täysin erilaista V8-moottoria ( Triumph OHC 3 litraa ja Rover 3,5 litraa).
Esimerkkejä sisäisestä kilpailusta:
Toisin kehittämisessä kilpailevia malleja, British Leyland jatkoi harjoitella niin - sanottu rintanappi-engineering politiikka alkanut BMC aikakaudella; se koostui siitä, että samasta ajoneuvosta tuli kaksi (tai useampaa) erilaista merkkiä.